Conception d’une plateforme web d’e-commerce au sein d’une entreprise commerciale. « cas de l’entreprise wika »par Synibar Symphorien NIYONZIMA ISIG Goma - LIcence Informatique 2017 |
II.1.2. Planning prévisionnelC'est l'activité qui consiste à déterminer et à ordonnancer les tâches du projet, à estimer leurs charges et à déterminer les profils nécessaires à leur réalisation. L'outil requis est le planning14. On appelle projet l'ensemble des actions à entreprendre afin de répondre à un besoin défini dans des délais fixés. Ainsi un projet étant une action temporaire avec un début et une fin, mobilisant des ressources identifiées (humaines et matérielles) durant sa réalisation, celui-ci possède également un coût et fait donc l'objet d'une budgétisation de moyens et d'un bilan indépendant de celui de l'entreprise. On appelle «livrables» les résultats attendus du projet15. 1. Méthodologie de Conduite de ProjetOn appelle " gestion de projet " (éventuellement " conduite de projet ") l'organisation méthodologique mise en oeuvre pour faire en sorte que l'ouvrage réalisé par le maître d'oeuvre réponde aux attentes du maître d'ouvrage et qu'il soit livré dans les conditions de coût et de délai prévus initialement, indépendamment de sa " fabrication ". Pour ce faire, la gestion de projet a pour objectifs d'assurer la coordination des acteurs et des tâches dans un souci d'efficacité et de rentabilité16. ? Etapes du projet Pour qu'il soit géré dans un contexte de qualité, un projet doit suivre différentes phases au terme desquelles des points de contrôle doivent être définis. Chaque étape fait l'objet d'un livrable et d'une validation à partir d'un document spécifique. Cela permet de maîtriser la conformité des livrables à la définition des besoins ainsi que de s'assurer de l'adéquation aux objectifs de coûts et de délai. Le terme de jalon (en anglais milestone, traduit parfois en pierre miliaire) est utilisé pour désigner les événements sensibles de la réalisation du projet nécessitant un contrôle. Chaque jalon permet de vérifier que les conditions nécessaires à la poursuite du projet sont réunies. 14 http://www.gestiondeprojet.net consulté le 14 Juin 2017 15 Prof. Jean Robert KALA KAMDJOUG, Méthodologie-Conduite-Projet, Dispensé en L2 IG/ISIG-Goma, 2016-2017 16 Idem 26 On désigne par le terme d'échéancier (éventuellement jalonnement) l'enchaînement des dates des jalons17. 19 On appelle " cycle de vie du projet18 " l'enchaînement dans le temps des étapes et des validations entre l'émergence du besoin et la livraison du produit. Le " cycle de vie de l'ouvrage " correspond aux étapes et aux livrables nécessaires à la réalisation de l'ouvrage. Tests Développement Déploiement Planification Conception Spécification Figure 3: Processus de vie d'un projet, Cycle en V Le projet peut être découpé de façon basique de la manière suivante : Phase préparatoire : Cette phase permet de prendre conscience du projet, puis d'étudier l'objet du projet pour s'assurer que sa mise en oeuvre est pertinente et qu'il entre dans la stratégie de l'entreprise. Phase de réalisation : Il s'agit de la phase opérationnelle de création de l'ouvrage. Cette phase commence par la réception du cahier des charges et se clôture par la livraison de l'ouvrage. 18 http://fr.wikipedia.org/wiki/Cycleded%C3%A9veloppement 19 Schéma représentatif des processus d'un projet 27 Phase de fin de projet : il s'agit de la mise en production de l'ouvrage, c'est-à-dire s'assurer que l'ouvrage est conforme aux attentes des utilisateurs et faire en sorte que son " installation " et son utilisation se déroulent correctement. Ces trois phases sont également connues sous l'appellation " 3C " : cadrer, conduire, conclure. |
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