Problématique de l'entrepreneuriat informel dans la cite de Kisantu. Typologie basée sur le modèle des 3e.

1. INTRODUCTION

1.1. PROBLEMATIQUE

La situation de crise que traverse la République Démocratique du Congo (RDC), depuis quelques années, a conduit beaucoup d'entreprises à la faillite, entrainant un chômage élevé si bien qu'une importante partie de la population se trouve dans le secteur informel. Cette situation handicape le gouvernement qui n'assume presque plus ses responsabilités poussant ainsi la population à des pratiques de débrouillardise, visant l'autosuffisance.¹

Ce type de comportement a conduit à l'entrepreneuriat informel qui est aujourd'hui perçu comme un « amortisseur de crise » pour les plus vulnérables et les non qualifiés, et comme une « aubaine » pour les acteurs qui veulent s'enrichir maladroitement.

Ainsi, on considère comme « entrepreneur informel » tout individu qui passe outre les démarches administratives d'enregistrement de son entreprise et ne respecte pas l'ensemble des obligations réglementaires (telles que la tenue régulière d'une comptabilité, les déclarations et paiements d'impôts).

De nombreux entrepreneurs créent des micros et petites entreprises dans le secteur informel et emploient la main-d'oeuvre locale et familiale disponible. De ce fait, des populations entières dépendent de l'emploi informel pour vivre, scolariser leurs enfants ou se faire soigner etc....

Ces micro-entrepreneurs sont stimulés par la nécessité (chômage, pauvreté) et motivés par une quête permanente d'opportunité de profit qui se traduit par la création de son propre emploi dans le but de subvenir aux besoins de la famille. Ainsi, l'idée selon laquelle l'économie informelle ne serait qu'un refuge pour les pauvres, les exclus ou les nécessiteux doit être largement remise en cause dans la mesure où de nombreux entrepreneurs informels le font par choix, pour compléter ou développer une activité et il faut distinguer « l'informalité comme conséquence » et « l'informalité comme stratégie ».²

Plusieurs écrits existent pour comprendre l'entrepreneuriat, dans ce travail nous allons nous appuyer sur le modèle des «3E » développé par Robert Paturel à la suite des travaux de W.B. Gartner (1989). Lequel modèle met un accent particulier sur l'interaction qui existe entre l'entrepreneur, l'entreprise et l'environnement. Rappelons ici que ce modèle dit des «3E » peut être étendu à toutes les situations entrepreneuriales. Jadis, mobilisé dans le cadre de travaux théoriques que dans la pratique des affaires,

¹Bitemo, note du cours d'économie de développement, G2 FASEG, UK, 2014

² ABABACAR S., entrepreneuriat et développement, mémoire 2012, soutenu à l'université Cheikh Anta Diop de Dakar lu à partir de http://www.mémoire online.com

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Problématique de l'entrepreneuriat informel dans la cité de Kisantu:typologie basée surle modèle des 3E

pour assurer la cohérence de tout projet d'entreprise destiné à être pérennisé³, ce modèle servira de cadre théorique pour caractériser l'entrepreneuriat informel dans la cité d'Inkisi.

Dans cette perspective: le premier « E » représente l'Entrepreneur, le porteur de projet, le dirigeant-intrapreneur ou l'intrapreneur, et ses aspirations et exige un diagnostic personnel approfondi de créateur potentiel;

Le deuxième « E » constitue les ressources et les compétences possibles à intégrer à l'Entreprise ou, d'une façon plus générale, à l'organisation ; et enfin le troisième « E » résume les possibilités offertes par l'Environnement qu'il soit global, spécifique ou local.

Dans cette même pensée, Schmitt souligne que la réussite d'un entrepreneur ne dépend pas uniquement de ses traits de personnalités et ses caractéristiques psychologiques; en effet l'entrepreneur se forme graduellement, influencé d'abord par sa famille, ensuite symboliquement par le milieu du travail et ses modèles entrepreneuriaux et enfin sociologiquement par son implication graduelle dans le milieu, son enracinement et son intégration dans ce dernier. En d'autres termes, la

dimension individuelle de l'entrepreneur n'est rien sans son environnement adéquat.⁴

Ainsi, ce travail se préoccupe de traiter, dans le contexte des entreprises existantes, le modèle 3E, en étudiant des individus qui sont déjà entrepreneurs (micro entrepreneurs) à la place des porteurs des projets d'entreprises. Sur ce, nous répondons aux questions suivantes:

- Qui créent et dirigent les entreprises informelles dans la Cité de Kisantu ? Pourquoi choisissent-ils le secteur informel?

- Comment se caractérisent les organisations impulsées par ces derniers?

- L'environnement dans lequel ils opèrent offre-t-il des meilleures pratiques en termes d'opportunités entrepreneuriales et mécanismes qui visent à encourager les entrepreneurs à pérenniser leurs entreprises?