ABSTRACT
The discussion in this thesis focuses on the origins,
operation and potential extensions of a secure data storage and information
transmission technology that allows peer-to-peer transactions: the Blockchain.
It gained some visibility for the first time in 2008, serving as technical
infrastructure for a virtual currency, the Bitcoin.
This breakthrough digital innovation quickly showed that it
has the power to drastically change conventional business models by making
transactions simpler, faster, more secured and less expensive by operating on a
decentralized and autonomous technology.
The purpose of this study will be to determine whether
Blockchain's contributions will alter the costs of contractual relationships as
defined by "Agency theory" and "transaction cost theory". And if the
establishment of more transparent and available data by all will lead to the
reduction of information asymmetry and will favor the emergence of new modes of
governance.
The Blockchain, and particularly with smart contracts, also
aims to recreate faultless trust: that was previously embodied by various
experts or organizations known as "trusted third party", which proved to be
defective during the crisis in 2008. These latter will certainly see their role
of warrantor deeply evolve.
Some companies have already started experimenting with
blockchain. The SNCF company, faced with the challenge of efficient waste
management in stations, tests this technology to reduce the dysfunctions noted
on the sorting and waste collection at the Massy TGV station. By studying this
case, our analyzes have highlighted the contributions and potential for
improvement that could be brought by this technology to the company as well as
the extending that is now possible.
KEY WORDS: Bitcoin, Blockchain, decentralized, trusted third
party, intermediation, disruption, transaction costs, agency costs
6
TABLE DES MATIERES
DECLARATION SUR L'HONNEUR 2
REMERCIEMENTS 3
RESUME 4
ABSTRACT 5
INTRODUCTION 9
1 Cadres explicatifs : le fonctionnement actuel des transactions
dans les entreprises et le rôle des
tiers de confiance 13
1.1 La théorie de l'agence 14
1.2 Les coûts d'agence 15
1.2.1 Les coûts relatifs à la divergence
d'intérêts : 15
1.2.2 Les coûts relatifs à l'opportunisme des
agents 16
1.3 La théorie des coûts de transaction 17
1.3.1 Les coûts de rédaction liés au
contrat 18
1.3.2 L'opportunisme des parties - coûts de
contrôle 18
1.3.3 Les frais de contentieux 19
2 L'innovation disruptive : la blockchain au travers de la revue
de littérature 21
2.1 Les origines techniques 21
2.1.1 La signature électronique 22
2.1.2 Les monnaies complémentaires, monnaies
numériques anonymes 23
2.1.3 La libéralisation de la cryptographie
privée aux Etats-Unis 24
2.2 Le contexte idéologique et
socio-économique : crise de confiance suite à la crise des
subprimes 24
2.2.1 La protection de la vie privée et
indépendance des institutions 25
2.2.2 La crise financière et monétaire
25
2.3 Une réaction : la crypto-monnaie, le Bitcoin 26
2.3.1 L'aventure Bitcoin 26
2.3.2 Un moyen de paiement ? 30
7
2.4 L'émergence de la technologie sous-jacente : la
Blockchain et ses multiples applications 31
2.4.1 Les concepts et la technologie 31
2.4.2 Les utilisations et l'environnement 34
2.4.3 La Blockchain dans la dynamique contractuelle
39
2.5 Les smart contracts 41
2.5.1 Les principes 41
2.5.2 La mise en oeuvre des smart contracts 42
2.5.3 La remise en cause des couts de transaction
grâce au smart contract 43
2.6 La DAO 44
2.6.1 Les principes et les impacts potentiels 44
2.6.2 Les apports de la DAO et des smart contracts
45
2.7 L'étude Deloitte : état des lieux sur la vision
que les entreprises portent à la Blockchain 46
2.7.1 Le positionnement de l'industrie financière vis
à vis de la Blockchain 47
2.7.2 Une étude de cas : la banque KBC 49
2.8 Les limites et les perspectives de développement de la
Blockchain 50
LES HYPOTHESES RETENUES 52
3 Méthode de recherche et terrain : mise en place d'une
blockchain à la SNCF 53
3.1 Méthode de recherche 53
3.1.1 La phase d'exploration de notre objet de recherche et
de notre problématique 53
3.1.2 L'approche de recherche déductive 54
3.1.3 La collecte des données primaires 57
3.1.4 La collecte des données secondaires 59
3.2 Terrain et collecte de données 59
3.2.1 La recherche de terrain 59
3.2.2 Le projet choisi 60
3.2.3 La prise de contact 62
3.2.4 La préparation des entretiens 63
8
3.2.5 La réalisation des entretiens 64
3.2.6 L'utilisation des entretiens 65
4 Le cas pratique : d'un processus manuel et faillible à
un système autonome et sécurisé 66
4.1 L'analyse de la situation initiale : constat par AREP de
dysfonctionnements graves 67
4.2 L'élaboration d'une réflexion 69
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