7.2 Section
2 : L'entrepreneur Africain
7.2.1 2.1 L'entrepreneur : Moteur
de la dynamique économique
L'entrepreneur a un rôle particulier et indispensable
dans l'évolution du système économique libéral. Il
est, très souvent, à l'origine des innovations de rupture, il
crée des entreprises, des emplois et participe au renouvellement et
à la restructuration du tissu économique. L'entrepreneur est
souvent l'innovateur qui apporte la destruction créatrice (Schumpeter,
1935). Tout cela a été parfaitement mis en valeur, dès la
fin des années 1970, par Octave Gélinier (1978) qui insiste sur
l'importance des apports de l'entrepreneur à l'économie : «
Les pays, les professions, les entreprises qui innovent et se
développent sont surtout ceux qui pratiquent l'entrepreneuriat. Les
statistiques de croissance économique, d'échanges internationaux,
de brevets, licences et innovations pour les 30 dernières années
établissent solidement ce point : il en coûte cher de se passer
d'entrepreneurs ».
7.2.2 2.2 Les Compétences que
tout entrepreneur africain doit posséder afin de réussir
Que faut-il pour démarrer une entreprise
prospère ? Les compétences qu'il faut pour mener à
bien une entreprise varient en fonction du type d'entreprise et de la
façon dont vous êtes impliqué dans les opérations
quotidiennes réelles. Bien que les compétences varient, il y a
certains traits sur les entrepreneurs qui sont assez cohérents.
7.2.2.1 2.2.1 Possibilité de
déléguer
Chaque entrepreneur est limité par le temps. Il y a
tellement que cela peut être fait par une personne et la capacité
d'un entrepreneur à reconnaître cela et à
déléguer des tâches déterminera directement la
réussite de l'entreprise. Si tous les petits détails doivent
être faits par le propriétaire de l'entreprise, il est peu
probable qu'il réussisse ou augmente beaucoup plus qu'une
opération d'une seule personne. La clé de la
délégation consiste à décharger les tâches
les moins précieuses afin que le temps du propriétaire puisse
être axé sur les tâches qui ont le meilleur retour sur
investissement et ajouter la plus grande valeur à l'entreprise.
7.2.2.2 2.2.2 Capacité d'apprendre
Laisser tomber une tâche sur le bureau de quelqu'un et
simplement lui dire de « comprendre » n'est probablement
pas la meilleure stratégie pour réussir à long terme. Cela
entraînera probablement votre frustration car la tâche peut ne pas
être complétée correctement. Lorsque les tâches sont
déléguées pour la première fois ou que les attentes
sont définies sur le rendement, il faut un certain niveau de formation
pour que les employés soient clairs sur la façon d'accomplir la
tâche et qu'elle répondra à vos attentes. Développer
les gens autour de vous est la clé du succès car, à mesure
qu'ils s'améliorent et deviennent plus efficaces, plus ils deviennent
productifs.
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