III. PRESENTATION DU PROGRAMME : MEUDON TRIVAUX ILOT
4A
1. Situation
Meudon-La-Forêt revêt d'une importance toute
particulière dans l'agglomération francilienne. La ville
bénéficie d'un réseau routier important grâce
à sa connexion à la N118 qui la met en relation directe avec
Paris et le cluster scientifique et technologique de Paris-Saclay
2. Plan de situation
Le plan de situation du projet est dispatché en six ilots.
Comme nous l'avons susmentionné notre coeur de projet correspond
à l'ilot 4A ; le reste est en cours de construction par d'autres
entreprises de promotion immobilière.
Figure 3:Organigramme de Paris Val De Seine
Figure 4:Répartition urbanistique des ilots
3. Chiffres clés dates du projet
Délai et planning
· Démarrage des travaux : Mars 2018
· Livraison du centre sportif : Décembre 2020
· Livraisons des logements : Juin 2020 jusqu'à Juin
2021 Données du chantier :
· Aire du terrassement : 78 000 m3 ;
· Volume de béton : 42 000 m3 ;
· Quantité d'acier : 3000 T ;
· Nombre de grues : 03. Effectifs prévus
· 200 H/J en période de pointe tout corps
d'état. Le MO oblige aux entreprises de
respecter la Responsabilité Sociétale de
l'Entreprise en termes d'insertion sociale.
· Cout de la construction :
· le cout global de construction s'élève
à 64 millions d'euros.
4. Les différents intervenants
Bureau d'architecte :
La conception du complexe sportif a été
réalisée par le bureau d'architecte MARC
MIMRAM. L'ensemble immobilier est par contre conçu par le
bureau d'architecte LECLERQ ASSOCIES
Maitrise d'ouvrage :
Nexity est Maitre d'ouvrage sur tout le projet Pointe de
Trivaux, il est seul pour le multiplexe sportif. Mais il est en Co-maitrise
d'ouvrage pour d'autres composantes.
.1 Complexe sportif : Nexity.
.1 Logements : Nexity, en co-maitrise d'ouvrage avec
OGIC, un promoteur immobilier activant principalement dans la région
Rhône-Alpes
.1 Commerces : Nexity, en co-maitrise d'ouvrage avec
SODES, un promoteur constructeur de centres commerciaux.
Maitrise d'oeuvre :
Nexity a pour mission de maitrise d'oeuvre d'exécution
sur la partie logements du projet, mais le multiplexe sportif est à la
charge du bureau d'ingénieurs/architectes MARC MIMRAM, qui s'occupe de
la conception et de la réalisation du COS.
La maitrise d'oeuvre VRD est à la charge d'ECAU.
Entreprises :
Le chantier de la Pointe de Trivaux est en corps d'états
séparés, d'où notre rôle crucial de coordination,
l'entreprise UEC tient le lot gros oeuvre de l'ensemble du projet.
Bureau de contrôle et CSPS :
Sur le chantier, BTP consultant a à sa charge la mission
de bureau de contrôle ainsi que la coordination SPS
(Sécurité et Protection de la Santé).
Les preneurs :
Les preneurs ne sont pas des intervenants directs sur chantier.
Ce sont des clients les futurs propriétaires des ouvrages une fois leur
construction achevée. Des comités de suivi sont organisés
avec l'ensemble des repreneurs. Le but étant de les tenir au courant du
suivi de chantier, des modifications éventuelles, etc.
5. Les logements
Les logements du nombre de 520 occupent la plus grande partie de
l'ilot 4A. Comme
susmentionné, L'ilot regroupe tous types de logement afin
de favoriser la mixité et combattre la ségrégation
sociale.
En infrastructure le projet possède un sous-sol contenant
différents locaux techniques et comporte un parking de 456 places.
Nous pouvons constater à partir de la « Figure 4
» que le chantier se compose principalement de deux grands
bâtiments.
Le premier sous forme de E inversé que nous appelons `'le
peigne». Il comporte 413 logements avec un gabarit R+8 d'une hauteur
maximale de 25m, avec un retrait de 2m en attique. Il se divise en 7 Cages.
- Ainsi on peut constater que les cages 31, 32 (111 logements)
et 21 (8 logements en duplex situés au-dessus des cages 11 et 12) sont
dédiés aux logements en accession. Ces logements varient entre T1
et T5 afin de satisfaire les gouts de tout client.
- La cage 50 sera une résidence étudiante avec un
nombre total de 112 logements pour étudiants, cette cage ne comporte que
des T1.
- La cage 90 (cage de 66 logements intermédiaires) quant
à elle sera destinée aux jeunes travailleurs avec un nombre total
de 66 logements qui varient entre T1 et T5.
- Les cages 11 et 12 représentent un ERP2 de 7 300
m2, la future résidence séniore de MEUDON TRIVAUX qui
comportera un total de 116 logements. Le rez-de-chaussée de cet immeuble
ainsi que son sous-sol comportent différents locaux et services pour le
bien être des séniors (salon de thé, cinéma,
restaurant, salon de coiffure, piscine ...etc.)
Le second bâtiment sous forme de bateau appelé
« La proue » se compose de 7 niveaux, d'une hauteur de 24m avec des
commerces au RDC3 idem que le peigne, il se divise en trois cages, deux d'entre
elles représentent les logements dédiés accession (les
cages 41 et 42 avec un
total de 62 logements). La cage 43 qui contient 45 logements,
tout comme la cage 90 est prévue pour les logements
intermédiaires.
La partie RDC de la proue ainsi que celle du peigne comportent
tous types de commerces (magasins, restaurants ...etc.). La surface de ces
derniers est de 1 694 m2.
IV. MISSIONS CONFIEES ET TRAVAUX EFFECTUES : 1.
Environnement du travail
a. Moyens technologiques et
techniques
Avec l'avènement du BIM, Nexity n'a pas voulu être
laissé en rade, il a mis à la disposition de ses collaborateurs
des moyens technologiques à savoir :
-Un site internet dédié où est
concentré l'ensemble des documents et plans techniques de tous les corps
d'états (VISIOBAT), ce dernier nous permet de télécharger
les documents émis par les entreprises, de faire nos observations
(visas) et de les redéposer sur la plateforme. Les entreprises ont aussi
l'accès à ce logiciel, ce dernier crée une certaine
communication entre tous les corps d'état.
-Une application sur tablette conçue essentiellement pour
les conducteurs de travaux car
permettant de faire des observations sur place en temps
réel et génère, au besoin, des rapports de visite de
chantier (BATISCRIPT)
Lors des phases OPR et livraison l'équipe travaille
essentiellement avec le logiciel KALITI, ce dernier nous permet de localiser
sur plan, prendre des photos et rédiger nos remarques pour une
coordination adaptée de la gestion des réserves et des quitus
entre les différentes entreprises et permets aussi d'économiser
d'avoir gestion en temps réel des sujets dans l'application
(qualité, sécurité, environnement, non-conformités,
etc.)
b. Moyens techniques
-Une tablette et un téléphone portable
-Nexity fournis aussi à ces employés des
équipement techniques : EPI (casque, chaussures, gilets, gants et
bouches oreilles) - Un mètre - Un mètre laser ; - Une ficelle
c. Gestion et répartition de
bâtiments
Afin d'assurer le bon déroulement du chantier pour un
projet de cette envergure, les cages citées précédemment
ont été attribuées à différents conducteurs
de travaux et sont donc traitées de manière
séparée. Cela permet au conducteur une meilleure gestion de
chantier car il pourra facilement répertorier et maitriser les
problèmes qui concernent sa zone de travail. Néanmoins nous
communiquons sur tous les sujets importants afin d'avoir un meilleur
rendement.
Dans ce sens, chaque semaine un point d'équipe entre
maitre d'oeuvre et entreprises est organisée et selon les sujets
à traiter je peux être présent ou pas. Le cas
échéant, notre point de vue sera apprécié et des
directives nous serons données afin de bien mener les missions à
venir.
Sur le diagramme en dessous, on voit la répartition faite
sur les zones de travail en fonction de la complexité et des
résultats auparavant obtenus par chaque conducteur.
En ce qui me concerne, j'ai assisté Mr Anthony LECORNEC
dans sa gestion de la résidence séniore (cage 12) jugée
comme le joyau du programme au vu de la finesse des prestations, j'ai pu aider
aussi dans la cage 21 : ce sont 8 duplex de haut standing vendu
séparément par Nexity.
Figure 5: Répartition des cages
Tancrède LACOEUILHE : directeur du projet
Anthony
LECORNEC
Eloise
GUILLEMEOT Djamel NEHAL Adrian
SCHMITT
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Oussama EL
MOUFID
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|
Mohamed
KRICHEN
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|
|
|
|
Ménad BENNABI
|
|
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|
|
d. Autonomie
L'une des valeurs fondamentales de Nexity reste l'autonomisation
de ses collaborateurs dans les missions confiées. L'Ingénieur
stagiaire a son mot à dire, il apprécie, évalue, critique,
prend des décisions et les exécute.
2. Missions effectuées dans la résidence
sénior «cage 12 & 21»
a. Préparer la présentation des
logement témoins
Pour chaque type de résidence dans le projet (Accession,
intermédiaire, sénior ...) on prépare un logement
témoin.
Un logement témoin, ou un appartement témoin, est
une unité d'habitation, construite afin de simuler l'aménagement
final d'un logement ou d'un appartement ; il représente à petite
échelle ce qui va se passer une fois que les CES auront commencé
dans le bâtiment. Autrement dit si le logement témoin est
réussi, cela favorise le bon déroulement des travaux dans le
reste du bâtiment. Il permet aussi d'apprécier les prestations que
propose le constructeur dans la notice descriptive détaillée. En
effet, le logement témoin est aménagé avec les prestations
prévues dans l'ensemble des logements du programme. Outre la disposition
et le surface des pièces, l'acquéreur peut ainsi apprécier
les choix fait au paravent tel que le type de revêtement de sol, colorie
des faïences et du carrelage en salle de bains et en cuisine, type de
revêtements muraux, menuiseries intérieures et extérieures,
ainsi que l'équipements sanitaires
Ce dernier doit être présenté à la
maitrise d'ouvrage ainsi qu'aux futurs preneurs pour validation ou non de leurs
choix et leurs demandes de modifications, ou pour une faire une nouvelle
modification et estimer son cout, car certaines modifications de prestations
peuvent donner lieu à un paiement de plus-value.
En phase de travaux j'ai vérifié
les cotes de cloisons et voir si les plaquistes ont bien respecté les
plans transmis auparavant. On avait du retard sur les interventions des autres
corps d'état, on risquait de rater la date de la visite témoins,
de ce fait j'ai commencé à appliquer des pénalités
pour mettre un peu de pression sur les entreprises responsables.
Après la réalisation des travaux
sur les logements témoin, j'ai procédé par
chercher les réserver, voir le fonctionnement des appareillages,
vérifié le sens d'ouverture des portes , contrôler si les
modèles des appareillages sont bien conforme à la notice et voir
aussi si ils fonctionne correctement , ensuite j'ai fait un petit rapport que
j'ai transmis au entreprises pour présenter ces réserves et fixer
avec eux des dates d'intervention .
Avant quelques jours de la visite témoins,
j'ai contrôlé la propreté des logements, dans ce
sens, une revue photographique avec un deadline d'intervention est
envoyée aux entreprises concernées afin de procéder au
nettoyage des lieux. Ce délai n'a pas été respecté,
en conséquence j'ai fait appel à une entreprise de nettoyage
agrémentée et sa facture est supportée par les entreprises
concernées au prorata de leurs taches de travail, dans le compte
interentreprises (ANNEXE 2)
Figure 6: Plan archi du logement témoin 1,2
b. Préparer des logements duplex pour la
phase visite après cloison
· La visite cloison : c'est quoi ?
Lors de l'achat d'une maison neuve sur plan, on prévoie
toujours une visite avant l'achèvement de la construction, cette visite
se fait 6 à 9 mois avant la livraison définitive.
A travers cette visite l'acquéreur peut voir que les
travaux en sont bien au stade d'avancement prévu et de vérifier
leurs conformités, notamment en ce qui concerne l'emplacements des
cloisons (murs non-porteurs, sans impact sur la structure de la
construction).
· Comment j'ai pu préparer la visite cloison ?
Avant la visite cloison, j'ai fait une checklist que j'ai suivie
pour faciliter les taches :
Premièrement j'ai vérifié les
positionnements des pièces et j'ai vu si leur superficie est conforme au
plan fournis aux clients ,ensuite j'ai contrôlé l'emplacement des
cloisons séparatives, ainsi le sens d'ouverture des portes J'ai aussi
vérifié les réservations pour les appareillages plomberies
dans les logements J'ai pu remarquer que l'emplacement des réservations
radiateurs ne correspondent pas aux plans TMA, de ce fait j'ai discuté
ce sujet avec le conducteur travaux de l'entreprise plomberie pour trouver des
solutions
Plan TMA : Les Travaux Modificatifs
Acquéreur sont une demande de modification du plan du bien en
construction. Cette demande est faite par l'acquéreur auprès du
promoteur ou du constructeur. Les TMA peuvent concerner une maison neuve aussi
bien qu'un appartement.
Finalement j'ai assuré un passage sécurisé
pour les clients afin d'accéder aux logement le jour de la visite, j'ai
fait venir une entreprise de nettoyage pour évacuer les déchets
et gravats aux charges des entreprises responsable.
· Le jour de la visite cloison :
Les visites acquéreurs sont programmées par le
pilote du bâtiment avec le service relations clients de Nexity selon un
programme journalier étendu sur toute une semaine, le but de ces visites
est de faire valider par les acquéreurs la séparation de leurs
logements, l'installation électrique, le sens d'ouverture des portes, la
plomberie et l'agencement des SDE et SDB
Pour les conducteurs on devait au préalable imprimer les
fiches de choix acquéreurs et les plans de vente de ces logements
ensuite lors des visites répondre à toutes les questions
techniques et relever toutes les mal façons, oublies ou erreurs par
rapport aux plans de vente électrique et plans TMA.
c. Contrôler la conformité des travaux
effectués par les différents corps
d'états
Puisque le projet est réalisé en corps
d'états séparés, afin de mieux exposer les missions
essentielles qui m'ont été confiées, j'ai jugé
nécessaire de procéder par lots :
Lot gros oeuvre :
J'ai trouvé le clos couvert de la résidence
déjà fait, donc je me suis appesantit sur les carottages restant
à faire. Ces derniers sont des réservations qui devaient
être faites au moment du coffrage afin de préparer l'intervention
des autres corps d'états (plomberie, VMC) La tache consistait alors
à « croiser » les plans d'exécutions de ces corps
d'états, les repérer sur les plans GO et d'aller les tracer sur
site. Il y'a alors trois cas de figure possible :
-Les réservations figurent dans les plans GO
validés par la MOE donc c'est l'entreprise GO qui le doit ; - Les
réservations ne sont pas dans les plans GO validés et les autres
corps d'états l'ont rajouté (selon les dates d'émissions)
dans ce cas ce sont les autres corps d'états qui payeront l'entreprise
de GO pour l'exécuter.
-Les réservations ont été rajoutés
par la MOE selon les règles de l'art mais n'avaient pas fait l'objet de
réserves avant la validation des plans dans ce cas on négocie
avec l'entreprise GO le cas contraires nous serons obligés de payer car
ceci est une erreur de notre part.
Moralité : toujours prendre le temps nécessaire
avant de valider les plans.
Sujet porte palière non ouvrante à 90
°
En règle générale, toute porte
palière doit pouvoir s'ouvrir à au moins 90 degrés, le
passage utile se mesure entre le vantail ouvert à 90° et le bord
intérieur de l'huisserie. J'ai vérifié toutes les portes
de la cage, j'ai trouvé plusieurs portes palières non conforme
à cette règle, j'ai transmis le sujet au conducteur de travaux du
gros oeuvre, ce dernier à revérifié ce fait ensuite il a
ordonné des travaux complémentaires pour régler ce sujet
à ces charges.
Figure 7:La largeur de passage utile PMR
Kone ascensoriste - Installation Lift chantier pour
les maisons sur toit
La plus grande mission concernant cette partie reste la
levée des réserves de l'ascensoriste. En effet, à la suite
de sa visite, pas mal de réserves ont été émises,
on peut en citer entre autres :
-Feuillures à faire sur les deux portes de
désincarcération
-Piocher à l'endroit de la porte du haut afin qu'on ait
les 1600 mm sur la toute la hauteur de la porte
-Enlever le platelage
-Libérer la place au RC pour la livraison comme vu
ensembles
Figure 8:Dessin ascenseur cage 21
Lot Etanchéité
-Kentreprise
Pour la réalisation de l'étanchéité
sur les terrasses de la résidence séniore, le conducteur de K
entreprise nous a fait une liste de réserves principalement des
finitions gros oeuvre ;
Nous avons, cependant, rencontré un problème
majeur qui nécessitait d'enlever une partie du doublage, de la chape
ainsi déposer les menuiseries extérieures déjà
posés sur quelques appartements concernés à cause des
seuils des portes fenêtres trop bas, on a jugé que le gros oeuvre
a oublié que sur certains balcons on a utilisé des isolants de 10
cm. Ces travaux rectificatifs sont imputés à l'entreprise Gros
oeuvre car ceci était bien marqué dans les plans
d'exécutions de l'entreprise d'étanchéité.
Suite aux travaux sur les terrasses des duplex, on a
trouvé des dégradations sur l'étanchéité
déjà faite, faut savoir que j'ai déjà averti les
entreprises sur place pour protéger l'étanchéité
avant de faire des travaux là-bas, j'ai procédé par
demander un devis sur ces travaux supplémentaires et je l'ai
envoyé aux entreprises responsables.
Figure 9:photo du dégradation
étanchéité dans la terrasse
Lot plomberie - Dulipecc :
La particularité des équipements de plomberie de
la résidence séniore reste l'encastrement des lavabos,
sèche serviette, lave-linge, radiateur et meuble vasque. De ce fait,
j'ai vérifié les rebouchages de ces réservations ainsi
pour les distributions plomberie, ce contrôle vient pour respecter les
normes NF habitat.
Figure 10 : rebouchages plomberie non conforme
lors de la préparation du logement témoin, nous
avons rencontré un sujet sur la hauteur des bouches VMC, nous avons
remarqué que ces réservations seront trouvées
derrière le meuble cuisine, de ce fait j'ai vérifié tous
les logements, j'ai ainsi fait un tableau a l'entreprise plomberie afin de
reprendre ces hauteurs.
Plateries cloisons/ Menuiseries intérieures
:
Ce lot concerne essentiellement le doublage (isolation
acoustique et thermique), les cloisons ainsi que toutes les huisseries
métalliques, ci-dessous la prescriptions technique acoustiques du
doublage et cloison utilisé :
doublage des façades
Le doublage intérieur mis en oeuvre est composé de
Laine minérale ou Polystyrène élastifié
- Epaisseur d'après étude thermique (140 mm)
- Performance minimum : ÄRw+C = 6 dB
(référence essai sur béton 16 cm)
- Localisation : Toutes les façades de la
résidence.
doublage des séparatifs verticaux entre logements
et autres locaux
Mise en oeuvre de Laine minérale ou Polystyrène
élastifié :
- Performance d'affaiblissement minimale : ÄRw+C = 6 dB
(référence essai sur béton 16 cm)
- Epaisseur d'après étude thermique (140 mm)
- Localisation : entre logements et gaine d'ascenseur, entre
logements et gaine Ventilation Haute, entre logements et Cheminée
chaufferie
Cloison entre pièces principales .
Les cloisons de distribution PLACOSTYL en BA13
d'épaisseur 72 mm, constituées d'une ossature métallique
et d'un parement en plaques de plâtre y compris isolation par une laine
de verre. Les cloisons de distribution séparant la zone jour - nuit
seront de même nature. Bande armée placoplâtre aux angles
saillants des cloisons.
Cloison en pièces de service .
Dans les salles de bains et salles d'eau, le parement de la
cloison sera en placo hydrofuge sur toute la périphérie. Un
enduit GS sera appliqué sur ce placo, avant application de la
peinture.
· Taches effectuées :
Sur la phase traçage, j'ai vérifié les les
trais d'implantation de rail placo , aussi je contrôle le sens
d'ouverture de porte , la superficie des pièces et voir si les cercles
PMR sont bien été respecté .
Lors de la phase travaux, je vérifie l'équerrage
des placos, voir si les bandes sont bien fait et je note aussi tous les
réserves qui concerne les placos ensuite je l'envoie au conducteur de
travaux. On a rencontré un sujet dans un logement, la réservation
placo devrait avoir 120 cm sur plan archi or sur place on a trouvé que
114 cm en conséquence on ne pouvait pas faire rentrer le bac à
douche :
120 cm
· L'entreprise Platerie et cloisons a admet son erreur et
il a repris les travaux à ces charges
L'avancement des travaux s'est avéré plus lent que
prévu, à cause du manque d'effectif employé par cette
entreprise, de ce fait il a bloqué plusieurs entreprises derrière
lui (peintre, plombier ...), nous avons procédé par envoyé
des mails, ensuite mettre des pénalités, finalement nous avons
décidé de substituer cette entreprise, nous avons fait venir un
huissier pour commencer le procès judiciaire.
Lot peinture - Bazzi :
Les travaux de peintures ont pris du retard pour commencer, car
leur conducteur a jugé que les bandes n'ont pas été fini
et qui manquaient des 2 éme couches sur plusieurs cloisons , j'ai pris
ces remarques ont comptes , ensuite j'ai procédé par
vérifié tous les logement et noter tous les anomalie ensuite j'ai
envoyé cette liste aux plaquistes pour levée ces réserves
.
Lors les travaux d'enduits dans les logements, j'ai essayé
de programmer et planifié leurs intervention avec celles des carreleurs
car que ce dernier juge que son travail peut être dégradé
avec l'avancée des enduiseurs .
Menuiseries extérieures
ü Rappel de la notice :
Les menuiseries des logements seront réalisées en
PVC blanc conformément au projet architectural validé par STEVA.
Les corniches, balustres et modénatures seront réalisées
en béton préfabriqué. Les ouvrants seront
réalisés à la française, à 1 où 2
vantaux (suivant plans). Les poignées des menuiseries extérieures
seront installées à une hauteur depuis le sol comprise entre
1,20m et 1,30m. L'affaiblissement acoustique de toutes les menuiseries
extérieures sera conforme aux préconisations d'isolements
acoustiques de façade établies par un Bureau d'Etudes
Acoustiques.
· Taches effectuées :
Quand je suis arrivé, j'ai trouvé près de
95% des menuiseries extérieures montées. Les 5% restants
étaient bloqué à cause des seuils portes fenêtres
trop basses. J'ai du négocié avec l'entreprise de gros oeuvre
pour mettre à niveau ces seuils.
Lors d'un contrôle des fenêtres posée, j'ai
remarqué qu'on avait 2 logements ou le bâti fixe a
été inversé, j'ai transmis le sujet a l'entreprise
responsable ,ensuite on a changé ces 2 fenêtres .
Figure 11 : bâti fixe du fenêtre
inversée
Chapes (chape flottant sur résilient
acoustique)
La chape demeure une partie essentielle dans l'avancement d'un
chantier car sa fin marque le début des installations des
équipements. De ce fait tous les autres corps d'états en amont se
calent sur son planning d'intervention. J'ai eu à partir dans ce sens et
coordonner l'ensemble des interventions qui gêneraient son avancement
à savoir le rebouchage des carottages ; le montage de toutes les
fenêtres, l'exécution du doublage, les finitions au sol du GO et
le nettoyage complet.
d. Assurer le respect du planning de travaux (tableau
avancement, tab effectif) Tableau avancement
Ma tâche quotidienne était de vérifier la
conformité entre les plans d'exécutions et ce qui se fait
réellement. J'utilise à l'appui des photos et des notes
manuscrites sur plan en cas de non-conformités. Dans les envois de ces
rapports aux intervenants, il est toujours fixé les dates butoirs pour
effectuer les taches afin d'assurer le bon déroulement des travaux et
éviter tout retard aux entreprises qui leur succèdent.
Afin de bien gérer le planning prévisionnel des
travaux et de bien suivre le paiement des entreprises, j'effectue
quotidiennement le tour de chantier. Il s'agit de bien constater l'avancement
des travaux et de remplir le tableau d'avancement (cf tableaux 1 et 2) en se
référant au planning. Tout retard constaté est
automatiquement évoqué lors de la réunion de chantier.
Cela permet de régler les facteurs bloquants pouvant
générer des retards. Si jamais
nous constatons qu'une entreprise n'avance pas comme il se devait
; on n'hésite pas à la changer, même si cela reste une
solution extrême car nécessitant pleines de vérifications
sur le plan juridique technique et financière de la nouvelle
entreprise
Figure 13 : extrait du tableau d'avancement travaux du cage
12
Figure 12 : extrait du tableau d'avancement travaux du cage
21
Tableau des effectifs :
Ce tableau revêt d'une importance capitale. Il nous permet
de voir s'il y'a suffisamment de personnel qualifié pour mener à
bien les taches prévues selon le planning d'avancement des travaux. Au
cas où nous jugeons qu'il y'a un sous-effectif, il est vite
soulevé en réunion de chantier et exhortons l'entreprise
concernée à faire le nécessaire.
3. Misions effectués dans la résidence
intermédiaire «cage 90»
a. Faire les OPR
Les OPR, ou Opérations Préalables à la
Réception, constituent une étape cruciale dans la
réception des travaux, dont elles assurent le bon déroulement,
elles vont permettre de reconnaître les travaux exécutés et
ceux qui ne le sont pas.
Les opérations préalables à la
réception sont également l'occasion de constater
d'éventuelles imperfections ou malfaçons et de pouvoir les
contester. Elles aboutissent donc à la signature d'un
procès-verbal de réception des travaux entre le maître
d'ouvrage et l'artisan. Dans ce
contexte toute l'équipe de conducteur de travaux a
été mobilisée pour préparer les visites et assurer
leur bon déroulement pour la cage 90.
Les visites acquéreurs sont programmées par la
pilote du bâtiment avec le service relations clients de Nexity selon un
programme journalier étendu sur toute une semaine, le but de ces visites
est de faire valider par les acquéreurs la séparation de leurs
logements, l'installation électrique, le sens d'ouverture des portes, la
plomberie et l'agencement des SDE et SDB
Pour les conducteurs on devait au préalable imprimer les
fiches de choix acquéreurs et les plans de vente de ces logements
ensuite lors des visites répondre à toutes les questions
techniques et relever toutes les mal façons, oublies ou erreurs par
rapport aux plans de vente électrique et plans TMA.
J'ai eu la tâche de faire évacuer tout le
matériels et matériaux du bâtiment en coordination avec les
responsables des corps d'état technique, de gérer l'intervention
d'une entreprise de nettoyage et baliser les accès acquéreur.
Le jour de pré-livraison, j'avais la mission de noter les
réserves remarquées par le client sur le logiciel KALITI ainsi
les prendre en photo et essayer d'expliquer aux client ces questions.
Figure 14 : Exemples des réserves entrée sur
l'application KALITI
b. Préparer la résidence pour la
livraison
Suite à la visite de pré livraison, le client nous
a envoyer une liste de réserves à lever avant la date de la
livraison, généralement Nexity à un objectif d'avoir un
ratio de 1 réserves par logement.
J'ai commencé à envoyer ces réserves aux
entreprises responsables, puis j'ai donné un deadline à les
lever. Je suivais chaque jour l'avancement de la levée de
réserves et mettais la pression sur les entreprises en retard.
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