Stage en conduite de travaux sur le chantier « Meudon Trivaux ilot 4a »

Université de La Rochelle
Année scolaire 2020/2021
Rapport de stage PFE

STAGE EN CONDUITE DE TRAVAUX SUR LE CHANTIER « MEUDON TRIVAUX ILOT 4A »



Présenté par : Mr EL MOUFID Oussama
Sous la tutelle de : Mr LECORNEC Anthony
Encadré par : Mr ADRIAENSSENS Patrick



Résumé

Ce rapport présente le stage de fin d'études que j'ai réalisé du 01 février 2021 au 01 Aout 2021 sein de l'entreprise Nexity PVSS, sur le chantier de Meudon Trivaux Ilot 4A (Ville de MEUDON).

Ce chantier de taille considérable, d'une durée de 27 mois, s'inscrit dans le vaste projet de réaménagement Meudon-la-forêt et va permettre la construction de 1160 logements.

J'ai eu pour responsabilité de m'occuper de la cage 21 et 12 (résidence sénior), j'ai pu aider aussi sur les phases pré-livraison et livraison de la cage 90 (résidence intermédiaires)

Après une présentation et une mise en perspective de ce projet phare du réaménagement de la ville de Meudon, mon rapport portera sur mon rôle en tant que conducteur de travaux, en décrivant les différentes missions qui m'ont été confiées ainsi que l'expérience que j'ai pu acquérir tout au long de ce stage.

Abstract

This report presents the internship of end of studies that ! realized from February 01, 2021 to August 01, 2021 within the company Nexity PVSS, on the yard of Meudon Trivaux !lot 4A (City of MEUDON).

This 27-month construction project, of considerable size, is part of the extensive Meudon-la forêt redevelopment project and will allow the construction of 1,160 housing units. ! joined the construction site at the beginning of the construction of the technical and architectural lots for the first building, as for the rest of the cages, they were still in the main work or earthworks phase.

After a presentation and a perspective of this flagship project of the redevelopment of the city of Meudon, my report will focus on my role as driver of works, describing the different assignments ! have been given and the experience ! have gained throughout this internship.



Remerciement

Avant d'entrer dans le vif du sujet de ce rapport, je tenais à formuler quelques mots de remerciement à l'entreprise d'accueil qui m'a permis de mettre en pratique ma formation. MASTER GÉNIE CIVIL PARCOURS INGÉNIERIE DU BÂTIMENT.

J'apprécie à sa juste valeur la considération qui m'a été donné au sein de l'équipe projet.

Cette expérience ne pourrait être acquise, sans l'aide des personnes nommément cités ci-dessous :

Mr Tancrède LACOEUILHE, conducteur de travaux principal, pour son rôle de manager et fédérateur capable de tirer toute son équipe vers le haut ;

Mr Anthony LECORNEC, conducteur de travaux, par ailleurs mon responsable principal, pour son sens pédagogique, sa sympathie, sa disponibilité et le temps qu'elle a pris pour m'expliquer chaque détail afin que je puisse mener à bien la conduite des travaux de mon bâtiment.

Mes remerciements vont aussi à l'endroit de Mr Adrian Schmitt, Mr Djamel Eddine NEHAL et Mme Eloise GUILLEMOT pour leur professionnalisme.

Je ne saurai terminer sans pour autant magnifier le plaisir d'avoir travaillé avec mes deux collègues stagiaires avec qui, l'environnement de travail était plus détendu et naturellement les résultats plus satisfaisants. Je veux citer BENNABI Menad et KRICHEN Mohamed.

Je remercie chaleureusement tout le corps professoral de l'université De la Rochelle durant toute l'année universitaire pour leur encadrement leur sens de l'écoute et surtout Mr ADRIAENSSENS Patrick pour ces conseils professionnels durant mon stage.



SOMMAIRE

I. II. 1. 2. III.	INTRODUCTION PRESENTATION DE L'ENTREPRISE D'ACCUEIL : GROUPE NEXITY PARIS VAL DE SEINE FILIALE DE NEXITY PRESENTATION DU PROGRAMME : MEUDON TRIVAUX ILOT 4A		5 6 6 8 9
1.		SITUATION	9				2.
	PLAN DE SITUATION	9	3.
	CHIFFRES CLES DATES DU PROJET	10
4.		LES DIFFERENTS INTERVENANTS	11
5.		LES LOGEMENTS	12
IV.		MISSIONS CONFIEES ET TRAVAUX EFFECTUES :	13
1.		ENVIRONNEMENT DU TRAVAIL	13
	a.	Moyens technologiques et techniques	13
b.	Moyens techniques	14
	c.	Gestion et répartition de bâtiments	15
	d.	Autonomie	17
2.		MISSIONS EFFECTUEES DANS LA RESIDENCE SENIOR «CAGE 12 & 21»	17
	a.	Préparer la présentation des logement témoins	17
	b.	Préparer des logements duplex pour la phase visite après cloison	19
	c.	Contrôler la conformité des travaux effectués par les différents corps d'états	20
	d.	Assurer le respect du planning de travaux (tableau avancement, tab effectif)	27
3.		MISIONS EFFECTUES DANS LA RESIDENCE INTERMEDIAIRE «CAGE 90»	29
	a.	Faire les OPR	29
b.	Preparer la résidence pour la livraison	31
V.	ANALYSE DU STAGE		31
	a.	Compétences techniques acquises	31
	b.	Plus d'autonomie	32
	c.	Capacité à travailler en équipe	32
	d.	Découverte du métier de maîtrise d'oeuvre d'exécution	32
VI.		CONCLUSION	33
VII.		ANNEXES	34



Liste des figures

Figure 1:Evolution du chiffre d'affaires du groupe Nexity 6

Figure 2:Historique de création du groupe Nexity 7

Figure 3:Organigramme de Paris Val De Seine 9

Figure 4:Répartition urbanistique des ilots 10

Figure 5: Répartition des cages 16

Figure 6: Plan archi du logement témoin 1,2 18

Figure 7:La largeur de passage utile PMR 21

Figure 8:Dessin ascenseur cage 21 21

Figure 9:photo du dégradation étanchéité dans la terrasse 22

Figure 10 : rebouchages plomberie non conforme 23

Figure 11 : bâti fixe du fenêtre inversée 27

Figure 12 : extrait du tableau d'avancement travaux du cage 21 28

Figure 13 : extrait du tableau d'avancement travaux du cage 12 28

Figure 14 : Exemples des réserves entrée sur l'application KALITI 30

Liste des Annexes

Annexe 1 : Zones d'interventions des entreprises (Partie logements)

Annexe 2 : Extrait Prorata Tableau inter-entreprise

Annexe 3 : Photos du logement témoin

Annexe 4 : Accessibilité logement PMR

Annexe 5 : Planning livraison des logements dans la cage 12 et 21

Annexe 6 : nombre de jours d'intempérie sur le chantier



I. Introduction

Dans le cadre de ma deuxième année de Master génie civil parcours « TECHNIQUES NOUVELLES POUR LA CONSTRUCTION ET LA RÉHABILITATION » j'ai effectué un stage professionnel de six mois (du 1 février 2021 au 01 Aout 2021) au sein de l'entreprise Paris-Val-De-Seine, filiale du groupe Nexity et acteur dans le domaine de l'immobilier, maître d'oeuvre d'exécution dans un projet de réalisation d'un ensemble immobilier et d'un complexe sportif sis dans la ville de MEUDON en Ile de France.

j'ai choisi d'effectuer mon stage au sein du groupe pour plusieurs raisons. Tout d'abord je voulais m'approfondir dans la technicité en ce qui concerne le bâtiment. En effet, durant mon précédent stage j'ai découvert le métier de conducteur de travaux mais la période du stage était assez courte pour découvrir davantage. Aussi cela permettait d'être en permanence en contact direct avec les différents intervenants

Le stage a porté sur des missions de maîtrise d'oeuvre d'exécution et d'OPC, d'un ensemble

immobilier. Il a de ce fait constitué une mise en application des concepts étudiés mais aussi un complément de formation, par son aspect pratique.

Après une présentation et une mise en perspective de ce projet phare du réaménagement de la ville de Meudon, et un aperçu détaillé sur le métier de maitrise d'oeuvre d'exécution OPC, le document reviendra sur notre rôle en tant que conducteur de travaux, en décrivant les différentes missions qui m'ont été confiées ainsi que l'expérience que j'ai pu acquérir tout au long de ce stage.



II. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE D'ACCUEIL :

1. Groupe Nexity

La naissance de Nexity en 2000 a succédé le regroupement de la Compagnie générale

d'immobilier et de services CGIS (actuellement Vivendi filiale de la compagnie générale des eaux) avec d'autres filiales du même groupe, et aussi avec l'apport du groupe George V pour ces activités dans le domaine immobilier. Nexity, actuellement domiciliée à Paris 8, possède un chiffre d'affaires qui s'élève aujourd'hui à 4,1 Milliards d'euros, un chiffre d'affaires qui a presque doublé en l'espace de 4 ans sachant qu'il avait atteint les 2,63 milliards d'euros en 2014.



Figure 1:Evolution du chiffre d'affaires du groupe Nexity

Avec presque 10 000 collaborateurs, le groupe est actif dans toute la France, il également à l'échelle internationale dans plusieurs pays tels que la Belgique, La Suisse, l'Italie et la Pologne.



Le groupe intervient dans les différents métiers de la promotion et les services immobiliers. Il sert trois types de clients : les particuliers, les entreprises et les investisseurs ainsi que les collectivités locales.

Les particuliers : Le groupe propose une vaste gamme de logements en accession, en investissement locatif et même des lots de terrain pour la construction de pavillons. Le groupe propose également une offre de résidences, pour les plus jeunes (étudiants) comme pour les plus âgés (séniors).

Les entreprises et les investisseurs : Une offre tertiaire est proposée a.

ux entreprises et aux investisseurs (bureaux, IGH, commerces ...), ceci pour du neuf ou pour la revalorisation de l'existant.

Les collectivités locales : Pour la réalisation des grands projets, Nexity propose un partenariat avec les collectivités locales autant qu'aménageur urbain. Ainsi le groupe s'occupe de la conception et de la réalisation de ces projets urbains, Autant que maitre d'ouvrage, maitre d'oeuvre



Figure 2:Historique de création du groupe Nexity



2. Paris VAL DE SEINE filiale de Nexity

Paris Val De Seine est une société par actions simplifiée active depuis 2 ans. Domiciliée à

PARIS 8 (75008), c'est une filiale de Nexity qui est spécialisée dans le secteur d'activité de la promotion immobilière de logements.

Son effectif est compris entre 50 et 99 salariés. Son chiffre d'affaires sur l'année 2018 à atteint le montant de 18 000,00 €.

Mon stage s'est déroulé chez PARIS VAL DE SEINE SUD une composante de NEXITY PVS. Cette composante prend en charge les projets de plus de 15000 m² et assure la réalisation de programmes immobiliers sur la capitale et la partie Sud de la petite couronne en Ile-De-France.

Paris Val De Seine Sud se charge actuellement de la gestion de 13 chantiers dont le projet MEUDON TRIVAUX ILOT 4A dans lequel j'ai effectué mon stage.

Comme mentionné dans l'organigramme ci-dessous, PVS se divise en 2 parties qui sont PVS Sud et PVS Nord-Est. Chaque composante se divise en plusieurs services.

Le service programmes et relations clients s'occupent de la maitrise d'ouvrage et des demandes des preneurs et acquéreurs.

Le service technique se divise en deux parties, la partie travaux dans laquelle j'ai effectué mon stage représente l'équipe qui est sur terrain pour veiller à la coordination et le suivi de chantier dans la phase d'exécution.

L'équipe étude quant à elle n'est pas présente sur chantier et son rôle est de définir les marchés des entreprises et l'appel d'offre avant le lancement du chantier.





III. PRESENTATION DU PROGRAMME : MEUDON TRIVAUX ILOT 4A

1. Situation

Meudon-La-Forêt revêt d'une importance toute particulière dans l'agglomération francilienne. La ville bénéficie d'un réseau routier important grâce à sa connexion à la N118 qui la met en relation directe avec Paris et le cluster scientifique et technologique de Paris-Saclay

2. Plan de situation

Le plan de situation du projet est dispatché en six ilots. Comme nous l'avons susmentionné notre coeur de projet correspond à l'ilot 4A ; le reste est en cours de construction par d'autres entreprises de promotion immobilière.

Figure 3:Organigramme de Paris Val De Seine





Figure 4:Répartition urbanistique des ilots

3. Chiffres clés dates du projet Délai et planning

· Démarrage des travaux : Mars 2018

· Livraison du centre sportif : Décembre 2020

· Livraisons des logements : Juin 2020 jusqu'à Juin 2021 Données du chantier :

· Aire du terrassement : 78 000 m3 ;

· Volume de béton : 42 000 m3 ;

· Quantité d'acier : 3000 T ;

· Nombre de grues : 03. Effectifs prévus

· 200 H/J en période de pointe tout corps d'état. Le MO oblige aux entreprises de

respecter la Responsabilité Sociétale de l'Entreprise en termes d'insertion sociale.

· Cout de la construction :

· le cout global de construction s'élève à 64 millions d'euros.



4. Les différents intervenants

Bureau d'architecte :

La conception du complexe sportif a été réalisée par le bureau d'architecte MARC

MIMRAM. L'ensemble immobilier est par contre conçu par le bureau d'architecte LECLERQ ASSOCIES

Maitrise d'ouvrage :

Nexity est Maitre d'ouvrage sur tout le projet Pointe de Trivaux, il est seul pour le multiplexe sportif. Mais il est en Co-maitrise d'ouvrage pour d'autres composantes.

.1 Complexe sportif : Nexity.

.1 Logements : Nexity, en co-maitrise d'ouvrage avec OGIC, un promoteur immobilier activant principalement dans la région Rhône-Alpes

.1 Commerces : Nexity, en co-maitrise d'ouvrage avec SODES, un promoteur constructeur de centres commerciaux.

Maitrise d'oeuvre :

Nexity a pour mission de maitrise d'oeuvre d'exécution sur la partie logements du projet, mais le multiplexe sportif est à la charge du bureau d'ingénieurs/architectes MARC MIMRAM, qui s'occupe de la conception et de la réalisation du COS.

La maitrise d'oeuvre VRD est à la charge d'ECAU. Entreprises :

Le chantier de la Pointe de Trivaux est en corps d'états séparés, d'où notre rôle crucial de coordination, l'entreprise UEC tient le lot gros oeuvre de l'ensemble du projet.

Bureau de contrôle et CSPS :

Sur le chantier, BTP consultant a à sa charge la mission de bureau de contrôle ainsi que la coordination SPS (Sécurité et Protection de la Santé).

Les preneurs :

Les preneurs ne sont pas des intervenants directs sur chantier. Ce sont des clients les futurs propriétaires des ouvrages une fois leur construction achevée. Des comités de suivi sont organisés avec l'ensemble des repreneurs. Le but étant de les tenir au courant du suivi de chantier, des modifications éventuelles, etc.





5. Les logements

Les logements du nombre de 520 occupent la plus grande partie de l'ilot 4A. Comme

susmentionné, L'ilot regroupe tous types de logement afin de favoriser la mixité et combattre la ségrégation sociale.

En infrastructure le projet possède un sous-sol contenant différents locaux techniques et comporte un parking de 456 places.

Nous pouvons constater à partir de la « Figure 4 » que le chantier se compose principalement de deux grands bâtiments.

Le premier sous forme de E inversé que nous appelons `'le peigne». Il comporte 413 logements avec un gabarit R+8 d'une hauteur maximale de 25m, avec un retrait de 2m en attique. Il se divise en 7 Cages.

- Ainsi on peut constater que les cages 31, 32 (111 logements) et 21 (8 logements en duplex situés au-dessus des cages 11 et 12) sont dédiés aux logements en accession. Ces logements varient entre T1 et T5 afin de satisfaire les gouts de tout client.

- La cage 50 sera une résidence étudiante avec un nombre total de 112 logements pour étudiants, cette cage ne comporte que des T1.

- La cage 90 (cage de 66 logements intermédiaires) quant à elle sera destinée aux jeunes travailleurs avec un nombre total de 66 logements qui varient entre T1 et T5.

- Les cages 11 et 12 représentent un ERP2 de 7 300 m², la future résidence séniore de MEUDON TRIVAUX qui comportera un total de 116 logements. Le rez-de-chaussée de cet immeuble ainsi que son sous-sol comportent différents locaux et services pour le bien être des séniors (salon de thé, cinéma, restaurant, salon de coiffure, piscine ...etc.)

Le second bâtiment sous forme de bateau appelé « La proue » se compose de 7 niveaux, d'une hauteur de 24m avec des commerces au RDC3 idem que le peigne, il se divise en trois cages, deux d'entre elles représentent les logements dédiés accession (les cages 41 et 42 avec un



total de 62 logements). La cage 43 qui contient 45 logements, tout comme la cage 90 est prévue pour les logements intermédiaires.

La partie RDC de la proue ainsi que celle du peigne comportent tous types de commerces (magasins, restaurants ...etc.). La surface de ces derniers est de 1 694 m².



IV. MISSIONS CONFIEES ET TRAVAUX EFFECTUES : 1. Environnement du travail

a. Moyens technologiques et techniques

Avec l'avènement du BIM, Nexity n'a pas voulu être laissé en rade, il a mis à la disposition de ses collaborateurs des moyens technologiques à savoir :

-Un site internet dédié où est concentré l'ensemble des documents et plans techniques de tous les corps d'états (VISIOBAT), ce dernier nous permet de télécharger les documents émis par les entreprises, de faire nos observations (visas) et de les redéposer sur la plateforme. Les entreprises ont aussi l'accès à ce logiciel, ce dernier crée une certaine communication entre tous les corps d'état.

-Une application sur tablette conçue essentiellement pour les conducteurs de travaux car

permettant de faire des observations sur place en temps réel et génère, au besoin, des rapports de visite de chantier (BATISCRIPT)





Lors des phases OPR et livraison l'équipe travaille essentiellement avec le logiciel KALITI, ce dernier nous permet de localiser sur plan, prendre des photos et rédiger nos remarques pour une coordination adaptée de la gestion des réserves et des quitus entre les différentes entreprises et permets aussi d'économiser d'avoir gestion en temps réel des sujets dans l'application (qualité, sécurité, environnement, non-conformités, etc.)

b. Moyens techniques



-Une tablette et un téléphone portable

-Nexity fournis aussi à ces employés des équipement techniques : EPI (casque, chaussures, gilets, gants et bouches oreilles) - Un mètre - Un mètre laser ; - Une ficelle



c. Gestion et répartition de bâtiments

Afin d'assurer le bon déroulement du chantier pour un projet de cette envergure, les cages citées précédemment ont été attribuées à différents conducteurs de travaux et sont donc traitées de manière séparée. Cela permet au conducteur une meilleure gestion de chantier car il pourra facilement répertorier et maitriser les problèmes qui concernent sa zone de travail. Néanmoins nous communiquons sur tous les sujets importants afin d'avoir un meilleur rendement.

Dans ce sens, chaque semaine un point d'équipe entre maitre d'oeuvre et entreprises est organisée et selon les sujets à traiter je peux être présent ou pas. Le cas échéant, notre point de vue sera apprécié et des directives nous serons données afin de bien mener les missions à venir.

Sur le diagramme en dessous, on voit la répartition faite sur les zones de travail en fonction de la complexité et des résultats auparavant obtenus par chaque conducteur.

En ce qui me concerne, j'ai assisté Mr Anthony LECORNEC dans sa gestion de la résidence séniore (cage 12) jugée comme le joyau du programme au vu de la finesse des prestations, j'ai pu aider aussi dans la cage 21 : ce sont 8 duplex de haut standing vendu séparément par Nexity.





Figure 5: Répartition des cages

Tancrède LACOEUILHE : directeur du projet

Anthony
LECORNEC

Eloise GUILLEMEOT Djamel NEHAL Adrian SCHMITT

					Oussama EL MOUFID
		Mohamed KRICHEN
				Ménad BENNABI



d. Autonomie

L'une des valeurs fondamentales de Nexity reste l'autonomisation de ses collaborateurs dans les missions confiées. L'Ingénieur stagiaire a son mot à dire, il apprécie, évalue, critique, prend des décisions et les exécute.

2. Missions effectuées dans la résidence sénior «cage 12 & 21»

a. Préparer la présentation des logement témoins

Pour chaque type de résidence dans le projet (Accession, intermédiaire, sénior ...) on prépare un logement témoin.

Un logement témoin, ou un appartement témoin, est une unité d'habitation, construite afin de simuler l'aménagement final d'un logement ou d'un appartement ; il représente à petite échelle ce qui va se passer une fois que les CES auront commencé dans le bâtiment. Autrement dit si le logement témoin est réussi, cela favorise le bon déroulement des travaux dans le reste du bâtiment. Il permet aussi d'apprécier les prestations que propose le constructeur dans la notice descriptive détaillée. En effet, le logement témoin est aménagé avec les prestations prévues dans l'ensemble des logements du programme. Outre la disposition et le surface des pièces, l'acquéreur peut ainsi apprécier les choix fait au paravent tel que le type de revêtement de sol, colorie des faïences et du carrelage en salle de bains et en cuisine, type de revêtements muraux, menuiseries intérieures et extérieures, ainsi que l'équipements sanitaires

Ce dernier doit être présenté à la maitrise d'ouvrage ainsi qu'aux futurs preneurs pour validation ou non de leurs choix et leurs demandes de modifications, ou pour une faire une nouvelle modification et estimer son cout, car certaines modifications de prestations peuvent donner lieu à un paiement de plus-value.

En phase de travaux j'ai vérifié les cotes de cloisons et voir si les plaquistes ont bien respecté les plans transmis auparavant. On avait du retard sur les interventions des autres corps d'état, on risquait de rater la date de la visite témoins, de ce fait j'ai commencé à appliquer des pénalités pour mettre un peu de pression sur les entreprises responsables.

Après la réalisation des travaux sur les logements témoin, j'ai procédé par chercher les réserver, voir le fonctionnement des appareillages, vérifié le sens d'ouverture des portes , contrôler si les modèles des appareillages sont bien conforme à la notice et voir aussi si ils fonctionne correctement , ensuite j'ai fait un petit rapport que j'ai transmis au entreprises pour présenter ces réserves et fixer avec eux des dates d'intervention .



Avant quelques jours de la visite témoins, j'ai contrôlé la propreté des logements, dans ce sens, une revue photographique avec un deadline d'intervention est envoyée aux entreprises concernées afin de procéder au nettoyage des lieux. Ce délai n'a pas été respecté, en conséquence j'ai fait appel à une entreprise de nettoyage agrémentée et sa facture est supportée par les entreprises concernées au prorata de leurs taches de travail, dans le compte interentreprises (ANNEXE 2)



Figure 6: Plan archi du logement témoin 1,2





b. Préparer des logements duplex pour la phase visite après cloison

· La visite cloison : c'est quoi ?

Lors de l'achat d'une maison neuve sur plan, on prévoie toujours une visite avant l'achèvement de la construction, cette visite se fait 6 à 9 mois avant la livraison définitive.

A travers cette visite l'acquéreur peut voir que les travaux en sont bien au stade d'avancement prévu et de vérifier leurs conformités, notamment en ce qui concerne l'emplacements des cloisons (murs non-porteurs, sans impact sur la structure de la construction).

· Comment j'ai pu préparer la visite cloison ?

Avant la visite cloison, j'ai fait une checklist que j'ai suivie pour faciliter les taches :

Premièrement j'ai vérifié les positionnements des pièces et j'ai vu si leur superficie est conforme au plan fournis aux clients ,ensuite j'ai contrôlé l'emplacement des cloisons séparatives, ainsi le sens d'ouverture des portes J'ai aussi vérifié les réservations pour les appareillages plomberies dans les logements J'ai pu remarquer que l'emplacement des réservations radiateurs ne correspondent pas aux plans TMA, de ce fait j'ai discuté ce sujet avec le conducteur travaux de l'entreprise plomberie pour trouver des solutions

Plan TMA : Les Travaux Modificatifs Acquéreur sont une demande de modification du plan du bien en construction. Cette demande est faite par l'acquéreur auprès du promoteur ou du constructeur. Les TMA peuvent concerner une maison neuve aussi bien qu'un appartement.

Finalement j'ai assuré un passage sécurisé pour les clients afin d'accéder aux logement le jour de la visite, j'ai fait venir une entreprise de nettoyage pour évacuer les déchets et gravats aux charges des entreprises responsable.

· Le jour de la visite cloison :

Les visites acquéreurs sont programmées par le pilote du bâtiment avec le service relations clients de Nexity selon un programme journalier étendu sur toute une semaine, le but de ces visites est de faire valider par les acquéreurs la séparation de leurs logements, l'installation électrique, le sens d'ouverture des portes, la plomberie et l'agencement des SDE et SDB

Pour les conducteurs on devait au préalable imprimer les fiches de choix acquéreurs et les plans de vente de ces logements ensuite lors des visites répondre à toutes les questions techniques et relever toutes les mal façons, oublies ou erreurs par rapport aux plans de vente électrique et plans TMA.



c. Contrôler la conformité des travaux effectués par les différents corps d'états

Puisque le projet est réalisé en corps d'états séparés, afin de mieux exposer les missions essentielles qui m'ont été confiées, j'ai jugé nécessaire de procéder par lots :

Lot gros oeuvre :

J'ai trouvé le clos couvert de la résidence déjà fait, donc je me suis appesantit sur les carottages restant à faire. Ces derniers sont des réservations qui devaient être faites au moment du coffrage afin de préparer l'intervention des autres corps d'états (plomberie, VMC) La tache consistait alors à « croiser » les plans d'exécutions de ces corps d'états, les repérer sur les plans GO et d'aller les tracer sur site. Il y'a alors trois cas de figure possible :

-Les réservations figurent dans les plans GO validés par la MOE donc c'est l'entreprise GO qui le doit ; - Les réservations ne sont pas dans les plans GO validés et les autres corps d'états l'ont rajouté (selon les dates d'émissions) dans ce cas ce sont les autres corps d'états qui payeront l'entreprise de GO pour l'exécuter.

-Les réservations ont été rajoutés par la MOE selon les règles de l'art mais n'avaient pas fait l'objet de réserves avant la validation des plans dans ce cas on négocie avec l'entreprise GO le cas contraires nous serons obligés de payer car ceci est une erreur de notre part.

Moralité : toujours prendre le temps nécessaire avant de valider les plans.

Sujet porte palière non ouvrante à 90 °

En règle générale, toute porte palière doit pouvoir s'ouvrir à au moins 90 degrés, le passage utile se mesure entre le vantail ouvert à 90° et le bord intérieur de l'huisserie. J'ai vérifié toutes les portes de la cage, j'ai trouvé plusieurs portes palières non conforme à cette règle, j'ai transmis le sujet au conducteur de travaux du gros oeuvre, ce dernier à revérifié ce fait ensuite il a ordonné des travaux complémentaires pour régler ce sujet à ces charges.





Figure 7:La largeur de passage utile PMR

Kone ascensoriste - Installation Lift chantier pour les maisons sur toit

La plus grande mission concernant cette partie reste la levée des réserves de l'ascensoriste. En effet, à la suite de sa visite, pas mal de réserves ont été émises, on peut en citer entre autres :

-Feuillures à faire sur les deux portes de désincarcération

-Piocher à l'endroit de la porte du haut afin qu'on ait les 1600 mm sur la toute la hauteur de la porte

-Enlever le platelage

-Libérer la place au RC pour la livraison comme vu ensembles



Figure 8:Dessin ascenseur cage 21



Lot Etanchéité -Kentreprise

Pour la réalisation de l'étanchéité sur les terrasses de la résidence séniore, le conducteur de K entreprise nous a fait une liste de réserves principalement des finitions gros oeuvre ;

Nous avons, cependant, rencontré un problème majeur qui nécessitait d'enlever une partie du doublage, de la chape ainsi déposer les menuiseries extérieures déjà posés sur quelques appartements concernés à cause des seuils des portes fenêtres trop bas, on a jugé que le gros oeuvre a oublié que sur certains balcons on a utilisé des isolants de 10 cm. Ces travaux rectificatifs sont imputés à l'entreprise Gros oeuvre car ceci était bien marqué dans les plans d'exécutions de l'entreprise d'étanchéité.

Suite aux travaux sur les terrasses des duplex, on a trouvé des dégradations sur l'étanchéité déjà faite, faut savoir que j'ai déjà averti les entreprises sur place pour protéger l'étanchéité avant de faire des travaux là-bas, j'ai procédé par demander un devis sur ces travaux supplémentaires et je l'ai envoyé aux entreprises responsables.



Figure 9:photo du dégradation étanchéité dans la terrasse



Lot plomberie - Dulipecc :

La particularité des équipements de plomberie de la résidence séniore reste l'encastrement des lavabos, sèche serviette, lave-linge, radiateur et meuble vasque. De ce fait, j'ai vérifié les rebouchages de ces réservations ainsi pour les distributions plomberie, ce contrôle vient pour respecter les normes NF habitat.



Figure 10 : rebouchages plomberie non conforme

lors de la préparation du logement témoin, nous avons rencontré un sujet sur la hauteur des bouches VMC, nous avons remarqué que ces réservations seront trouvées derrière le meuble cuisine, de ce fait j'ai vérifié tous les logements, j'ai ainsi fait un tableau a l'entreprise plomberie afin de reprendre ces hauteurs.

Plateries cloisons/ Menuiseries intérieures :

Ce lot concerne essentiellement le doublage (isolation acoustique et thermique), les cloisons ainsi que toutes les huisseries métalliques, ci-dessous la prescriptions technique acoustiques du doublage et cloison utilisé :



doublage des façades

Le doublage intérieur mis en oeuvre est composé de Laine minérale ou Polystyrène élastifié

- Epaisseur d'après étude thermique (140 mm)

- Performance minimum : ÄRw+C = 6 dB (référence essai sur béton 16 cm)

- Localisation : Toutes les façades de la résidence.

doublage des séparatifs verticaux entre logements et autres locaux

Mise en oeuvre de Laine minérale ou Polystyrène élastifié :

- Performance d'affaiblissement minimale : ÄRw+C = 6 dB (référence essai sur béton 16 cm)

- Epaisseur d'après étude thermique (140 mm)

- Localisation : entre logements et gaine d'ascenseur, entre logements et gaine Ventilation Haute, entre logements et Cheminée chaufferie

Cloison entre pièces principales .

Les cloisons de distribution PLACOSTYL en BA13 d'épaisseur 72 mm, constituées d'une ossature métallique et d'un parement en plaques de plâtre y compris isolation par une laine de verre. Les cloisons de distribution séparant la zone jour - nuit seront de même nature. Bande armée placoplâtre aux angles saillants des cloisons.

Cloison en pièces de service .

Dans les salles de bains et salles d'eau, le parement de la cloison sera en placo hydrofuge sur toute la périphérie. Un enduit GS sera appliqué sur ce placo, avant application de la peinture.

· Taches effectuées :

Sur la phase traçage, j'ai vérifié les les trais d'implantation de rail placo , aussi je contrôle le sens d'ouverture de porte , la superficie des pièces et voir si les cercles PMR sont bien été respecté .

Lors de la phase travaux, je vérifie l'équerrage des placos, voir si les bandes sont bien fait et je note aussi tous les réserves qui concerne les placos ensuite je l'envoie au conducteur de travaux. On a rencontré un sujet dans un logement, la réservation placo devrait avoir 120 cm sur plan archi or sur place on a trouvé que 114 cm en conséquence on ne pouvait pas faire rentrer le bac à douche :





120 cm

· L'entreprise Platerie et cloisons a admet son erreur et il a repris les travaux à ces charges

L'avancement des travaux s'est avéré plus lent que prévu, à cause du manque d'effectif employé par cette entreprise, de ce fait il a bloqué plusieurs entreprises derrière lui (peintre, plombier ...), nous avons procédé par envoyé des mails, ensuite mettre des pénalités, finalement nous avons décidé de substituer cette entreprise, nous avons fait venir un huissier pour commencer le procès judiciaire.



Lot peinture - Bazzi :

Les travaux de peintures ont pris du retard pour commencer, car leur conducteur a jugé que les bandes n'ont pas été fini et qui manquaient des 2 éme couches sur plusieurs cloisons , j'ai pris ces remarques ont comptes , ensuite j'ai procédé par vérifié tous les logement et noter tous les anomalie ensuite j'ai envoyé cette liste aux plaquistes pour levée ces réserves .

Lors les travaux d'enduits dans les logements, j'ai essayé de programmer et planifié leurs intervention avec celles des carreleurs car que ce dernier juge que son travail peut être dégradé avec l'avancée des enduiseurs .

Menuiseries extérieures

ü Rappel de la notice :

Les menuiseries des logements seront réalisées en PVC blanc conformément au projet architectural validé par STEVA. Les corniches, balustres et modénatures seront réalisées en béton préfabriqué. Les ouvrants seront réalisés à la française, à 1 où 2 vantaux (suivant plans). Les poignées des menuiseries extérieures seront installées à une hauteur depuis le sol comprise entre 1,20m et 1,30m. L'affaiblissement acoustique de toutes les menuiseries extérieures sera conforme aux préconisations d'isolements acoustiques de façade établies par un Bureau d'Etudes Acoustiques.

· Taches effectuées :

Quand je suis arrivé, j'ai trouvé près de 95% des menuiseries extérieures montées. Les 5% restants étaient bloqué à cause des seuils portes fenêtres trop basses. J'ai du négocié avec l'entreprise de gros oeuvre pour mettre à niveau ces seuils.

Lors d'un contrôle des fenêtres posée, j'ai remarqué qu'on avait 2 logements ou le bâti fixe a été inversé, j'ai transmis le sujet a l'entreprise responsable ,ensuite on a changé ces 2 fenêtres .





Figure 11 : bâti fixe du fenêtre inversée

Chapes (chape flottant sur résilient acoustique)

La chape demeure une partie essentielle dans l'avancement d'un chantier car sa fin marque le début des installations des équipements. De ce fait tous les autres corps d'états en amont se calent sur son planning d'intervention. J'ai eu à partir dans ce sens et coordonner l'ensemble des interventions qui gêneraient son avancement à savoir le rebouchage des carottages ; le montage de toutes les fenêtres, l'exécution du doublage, les finitions au sol du GO et le nettoyage complet.

d. Assurer le respect du planning de travaux (tableau avancement, tab effectif) Tableau avancement

Ma tâche quotidienne était de vérifier la conformité entre les plans d'exécutions et ce qui se fait réellement. J'utilise à l'appui des photos et des notes manuscrites sur plan en cas de non-conformités. Dans les envois de ces rapports aux intervenants, il est toujours fixé les dates butoirs pour effectuer les taches afin d'assurer le bon déroulement des travaux et éviter tout retard aux entreprises qui leur succèdent.

Afin de bien gérer le planning prévisionnel des travaux et de bien suivre le paiement des entreprises, j'effectue quotidiennement le tour de chantier. Il s'agit de bien constater l'avancement des travaux et de remplir le tableau d'avancement (cf tableaux 1 et 2) en se référant au planning. Tout retard constaté est automatiquement évoqué lors de la réunion de chantier. Cela permet de régler les facteurs bloquants pouvant générer des retards. Si jamais



nous constatons qu'une entreprise n'avance pas comme il se devait ; on n'hésite pas à la changer, même si cela reste une solution extrême car nécessitant pleines de vérifications sur le plan juridique technique et financière de la nouvelle entreprise



Figure 13 : extrait du tableau d'avancement travaux du cage 12

Figure 12 : extrait du tableau d'avancement travaux du cage 21



Tableau des effectifs :

Ce tableau revêt d'une importance capitale. Il nous permet de voir s'il y'a suffisamment de personnel qualifié pour mener à bien les taches prévues selon le planning d'avancement des travaux. Au cas où nous jugeons qu'il y'a un sous-effectif, il est vite soulevé en réunion de chantier et exhortons l'entreprise concernée à faire le nécessaire.



3. Misions effectués dans la résidence intermédiaire «cage 90»

a. Faire les OPR

Les OPR, ou Opérations Préalables à la Réception, constituent une étape cruciale dans la réception des travaux, dont elles assurent le bon déroulement, elles vont permettre de reconnaître les travaux exécutés et ceux qui ne le sont pas.

Les opérations préalables à la réception sont également l'occasion de constater d'éventuelles imperfections ou malfaçons et de pouvoir les contester. Elles aboutissent donc à la signature d'un procès-verbal de réception des travaux entre le maître d'ouvrage et l'artisan. Dans ce



contexte toute l'équipe de conducteur de travaux a été mobilisée pour préparer les visites et assurer leur bon déroulement pour la cage 90.

Les visites acquéreurs sont programmées par la pilote du bâtiment avec le service relations clients de Nexity selon un programme journalier étendu sur toute une semaine, le but de ces visites est de faire valider par les acquéreurs la séparation de leurs logements, l'installation électrique, le sens d'ouverture des portes, la plomberie et l'agencement des SDE et SDB

Pour les conducteurs on devait au préalable imprimer les fiches de choix acquéreurs et les plans de vente de ces logements ensuite lors des visites répondre à toutes les questions techniques et relever toutes les mal façons, oublies ou erreurs par rapport aux plans de vente électrique et plans TMA.

J'ai eu la tâche de faire évacuer tout le matériels et matériaux du bâtiment en coordination avec les responsables des corps d'état technique, de gérer l'intervention d'une entreprise de nettoyage et baliser les accès acquéreur.

Le jour de pré-livraison, j'avais la mission de noter les réserves remarquées par le client sur le logiciel KALITI ainsi les prendre en photo et essayer d'expliquer aux client ces questions.



Figure 14 : Exemples des réserves entrée sur l'application KALITI



b. Préparer la résidence pour la livraison

Suite à la visite de pré livraison, le client nous a envoyer une liste de réserves à lever avant la date de la livraison, généralement Nexity à un objectif d'avoir un ratio de 1 réserves par logement.

J'ai commencé à envoyer ces réserves aux entreprises responsables, puis j'ai donné un deadline à les lever. Je suivais chaque jour l'avancement de la levée de réserves et mettais la pression sur les entreprises en retard.

V. ANALYSE DU STAGE

Durant cette période de stage j'ai continué à découvrir les tenants et les aboutissants du métier de conducteur de travaux. Une expérience enrichissante tant du point de vue technique qu'humain.

Cela m'a particulièrement aidé car m'a permis de voir la nette différence entre ce qui se faisait dans mon pays d'origine et en France

. Une fois mon bâtiment en main, j'ai orchestré les travaux de telle manière à mener à bien

l'opération et être à jour dans le planning. Cela m'a également permis de gagner en assurance et développer mon relationnel.

J'ai découvert aussi la subtilité qu'il y a en travaillant en tant que conducteur de travaux en maitrise d'oeuvre en corps d'état séparés. On estime l'enveloppe financière nécessaire à la réalisation des travaux. On pilote le projet en coordonnant les différents artisans sur le chantier.

Les apports de cette expérience professionnelle peuvent être regroupés autour des axes suivants : les compétences acquises, la responsabilité et l'autonomie de travail, l'acquisition de l'esprit d'équipe, l'approfondissement du métier de maîtrise d'oeuvre d'exécution, et enfin les difficultés rencontrées et solutions apportées.

a. Compétences techniques acquises

L'application sur chantier des plans d'exécutions m'a toujours séduite car permettant d'allier la théorie du bureau et ce qui se fait sur chantier. Le métier de MOE, permet de toucher à tous les corps d'état et naturellement comprendre les contraintes que présente chaque lot sur l'ensemble d'un projet. Les compétences acquises sont essentiellement la lecture détaillée des



plans (surtout le lot étanchéité) avec la découverte d'un jargon qui ne m'était pas du tout familier et la connaissance des différents aspects techniques d'un ouvrage.

L'aperçu sur l'essentiel des normes et règlementations en vigueur (RT2012, Normes handicapés, DTU...)

Les réunions de chantiers, les échanges avec mon encadreur, ont apporté aussi des

compléments de connaissance à savoir le souci des détails et la recherche de « celui qui paye mais pas nous »

Le contrôle sur site, le diagnostic des non-conformités et la recherche des solutions pour anticiper, ont été l'occasion de mieux approfondir les compétences acquises.

b. Plus d'autonomie

L'expérience professionnelle acquise durant le stage a développé davantage mon autonomie dans le travail. J'ai orchestré, sous le contrôle de mon tuteur, le chantier, les intervenants et dispatché des taches. J'ai pris des initiatives à contacter des prestataires externes (géomètre, nettoyeur, grutier) quand je le jugeais nécessaire. Mon encadreur pouvait se permettre de prendre des RTT tout en étant rassuré de la continuité des taches.

c. Capacité à travailler en équipe

L'autonomie n'exclut pas le travail en équipe. Ce dernier est primordial pour un ingénieur en MOE. On apprend cet aspect au sein de l'équipe, mais surtout dans les échanges au quotidien avec les collègues.

d. Découverte du métier de maîtrise d'oeuvre d'exécution

Jusqu'ici cette notion de MOE m'était théorique, de ce fait l'exécution au quotidien de cette tache m'a permis de bien me positionner par rapport à ma future carrière professionnelle et m'a ouvert plus l'appétit sur ce métier.

Mise à part la pression pour le respect des délais ; j'ai eu à confronter quelques points faibles durant le stage. Je peux citer les contraintes d'ordres techniques avec un vocabulaire tout nouveau et des pratiques pas habituelles, une méconnaissance de certaines règlementations.

De plus, coordonner des hommes et des femmes n'a jamais été facile, j'ai eu à être confronter à des incompréhensions sur les plannings d'interventions, sur la reconnaissance du « tord » quand on est face à un blocage technique : Pour la petite histoire les ravaleurs ont cassé des vitres des portes fenêtres quand ils montaient l'échafaudage et quand je m'en suis aperçu il a dit qu'il l'aurait trouvé cassé... En revanche cela nous forge à aller jusqu'au bout de la situation des responsabilités et des solutions à mettre en place pour le bon déroulement du chantier.



VI. CONCLUSION

Le stage réalisé au niveau de l'entreprise PVS, filiale du groupe Nexity, maître d'oeuvre d'exécution du projet de construction, a été l'occasion de découvrir le métier de maîtrise d'oeuvre et notamment celui de conducteur de travaux.

Le stage a constitué une expérience enrichissante tant du point de vue technique que du point de vue managérial. Les missions qui m'ont été confiées recouvrent tout le processus de conduite de travaux, allant du suivi et contrôle de tous les corps d'états qui ont intervenus durant le période de stage, à la recherche de solution pour remédier aux non-conformités et anomalies constatées.

Le stage m'a obligé d'être en contact quotidien avec les différents intervenants, cela m'a permis d'avoir une vision globale sur le fonctionnement d'un chantier. J'ai pu découvrir tous les aspects de la conduite des travaux, notamment la maitrise d'oeuvre d'exécution et l'OPC, j'ai eu aussi l'occasion de voir les travaux de tous corps d'états intervenant dans un bâtiment logement.

Cette expérience a tout son sens pour moi car, en plus des compétences en bureau études d'exécution, j'ai pu concrètement, voir la réalisation sur site.



VII. ANNEXES

Annexe 1 : Zones d'interventions des entreprises (Partie logements)





Annexe 2 : Extrait Prorata Tableau inter-entreprise





Annexe 3 : Photos du logement témoin





Annexe 4 : Accessibilité logement PMR





Annexe 5 : Planning livraison des logements dans la cage 12 et 21



La Rochelle

Université

Annexe 6 : nombre de jours d'intempérie sur le chantier

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