3.2 La
professionnalisation du monde associatif
Le monde associatif est en changement perpétuelle, il y
a un vrai renouveau qui se créé depuis plusieurs années,
les nouveaux bénévoles sont de plus en plus qualifiés et
les associations changent de plus en plus vite. Pour permettre la transition
vers le nouveau modèle d'association, des solutions ont
été trouvées et expliquée en détails plus
tôt : mécénat et bénévolat de
compétence en sont deux exemples précis. Il a été
mis en pratique également de nouveau modèle managériale et
de gestion afin d'optimiser les structures et de gagner du temps.
Il existe deux mondes dans ce que l'on nomme les associations,
les petites et microstructures d'un côté qui ont pour moteur les
dynamiques bénévoles et le volontariat spontané qui sont
soutenues par quelques individus, et de l'autre côtés les moyennes
et grandes structures qui sont quant à elles les plus
professionnalisées.
3.2.1 La modification structurelle des
associations
Les associations ont longtemps été
reléguées au rang d'entreprises de seconde zone, mais depuis une
décennie on constate le potentiel grandissant de ces structures tant en
termes d'emplois, d'activités que d'économique. Elles ont
évolué pour s'implanter dans tous les domaines de la
société.
Jusqu'à la fin du XXe siècle les associations
ont davantage misé sur les compétences de leurs membres de
manière individuelle que sur l'organisation de ces derniers en collectif
capable de travailler en équipe.
Nous sommes passés d'associations de quartier
dirigées par une poignée de personnes à des structures
organisées comme des start-ups, utilisant les dernières
théories managériales.
Le climat socio-économique fait également partie
de ce changement des associations, elles se doivent de changer sous le
contrôle de plus en plus fréquent de l'Etatet les modifications de
l'environnement qui visent à fiscaliser leurs environnements
économiques. Auparavant on voyait les associations comme cela :
ASSOCIATION = BENEVOLAT = AMATEUR
Aujourd'hui on voit davantage les associations comme ceci
ASSOCIATION = RESPONSABILITES SOCIALES
= RECHERCHE DE
NOUVELLES COMPETENCES
3.2.1.1 Le management au sein de l'association
Les anciens modèles de management ont laissé
leurs places aux techniques de managements collaboratives telles que les boites
à idées, brainstorming, ou méthode agile (KANBAN etc.).
Une de ces techniques de management collaboratif qui est
utilisé dans les associations est la technique des
« 4C », cela représente les 4 piliers du management
collaboratif. Les 4C sont :
- La confiance
- Le choix
- La coopération
- La convivialité
Ce genre d'outils sert de plus en plus dans les associations
bien qu'ils viennent du monde de l'entreprise Ils sont de plus en plus
pratiquéspour permettre une meilleure dynamique de groupe au sein des
équipes.
Il y a divers autres types de management collaboratif qui sont
utilisés dans les structures associatives, c'est un outil de gestion
comme un autres visant à améliorer l'esprit d'équipe et la
cohésion au sein du groupe de bénévoles.
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