Le tissu associatif français

3.1.1.3 La place du mécénat de compétence dans la société

Le mécénant en France est plébiscité et vivement encouragé, et ce par un très bon dispositif fiscal. C'est l'association Admical fondée en 1979 qui est le chef de proue de ce changementde mentalité dans le monde de l'entreprise. En effet dès 1980 ils lancent les premières assises du mécénat ainsi que les premiers Oscar du mécénat, qui offre une véritable visibilité nationale et un vrai poids vis-à-vis des politiques.

C'est en 2003 qu'une loi sur le mécénat est votée,nommée loiAillagon^9(*).C'est également grâce à eux qu'en 2008, sous l'impulsion de leur nouveau présidentOlivier Tcherniak, Admical sort sa charte du mécénat encore en vigueur aujourd'hui.

Comme dit plus haut il y a des enjeux énormes au mécénat pour les entreprises et la loi Aillagon en fait état, le mécénat permet des avantages fiscaux :

- 60% de déduction fiscale pour les entreprises

- 66% de déduction fiscale pour les particuliers

Sous certaines conditions qui sont :

- L'absence de contrepartie

- L'intérêt général

- Une réduction d'impôts pour le mécène (entreprise)

Il faut tout de même voir que 20% des entreprises faisant du mécénat font du mécénat de compétence car cela nécessite une certaine gestion et organisation interne, il représente près de 13% du budget du mécénat en France qui est de 2 milliards d'euros en 2017.

3.1.1.4 Les atouts et avantages du mécénats pour les différents acteurs

3.1.1.4.1 Pour les salariés

Il existe de nombreux freins pour ces derniers :

- Méconnaissance du process,

- Difficulté d'identification des bonnes personnes à qui parler,

- Le manque de temps par rapport à son travail

Les craintes :

- Être mal vu par sa direction,

- Avoir un ralentissement sur son évolution de carrière,

- La peur de ne pas savoir s'adapter à la vie associative,

- La peur du retour en l'entreprise,

Opportunités :

- Donner du sens à leur travail et permettre un développement professionnel

- Permettre d'être à l'initiative de partenariats entre l'association et l'entreprise durant la période de mécénat,

- Permettre sa contribution aux démarches de RSE et RH de la société,

Forces :

- Diversification de ses expériences dans le cadre de sa carrière,

- Le développement de ses capacités et l'expérimentation de nouvelles méthodes,

- Le renforcement de son employabilité et l'ouverture à un nouvel écosystème,

Les employés doivent être informés plus efficacement de l'existence de ce dispositif de mise à disposition pour des causes qui peuvent parfois leur garantir une plus-value de leurs compétences, les employés qui auront expérimenté seront ainsi formés pour permettre une meilleure promotion du mécénat. Dans le cadre d'un meilleur déploiement il faut que l'entreprise soit bien évidement en accord avec ce mécénat, mais surtout que cette parenthèse dans son parcours professionnel lui apporte une expérience valorisante et lui permettant une certaine reconnaissance dans l'association d'accueil comme dans l'entreprise responsable du salarié.

* ⁹Loi n° 2003-709 du 1er août 2003 relative au mécénat, aux associations et aux fondations