2.4.2 INTERET POUR L'ANALYSE ET POUR LA GESTION DE LA
VALEUR
AJOUTEE :
Dans cette partie nous nous limiterons à
démontrer comment la valeur ajoutée peut être un indice de
performance.
Ceci se traduit par combinaison de la valeur ajoutée et
structure productive pour ensuite montrer comment la valeur
ajoutée peut un instrument de gestion. Ainsi dans sa structure
productive la valeur ajoutée nous renseigne sur la dimension de
l'entreprise puisqu'elle représente la véritable production
économique de l'entreprise.
Exemple illustratif:
Deux entreprises réalisant le même chiffre
d'affaires, 80 millions, la plus « importante » est celle dont la
valeur ajoutée est plus forte, par exemple 40 millions pour A et 15
millions pour B (à ces VA correspondent, en « emplois », des
salaires, des impôts, des amortissements,... c'est-à-dire des
revenus repartis entre facteurs de production.
De plus elle nous renseigne sur le degré
d'intégration de l'entreprise tel que le rapport de la VA sur le CA ou
bien la production. Elle s'avérera intégrée lorsque ce
ratio converge d'avantage vers 1 ou 100%. Ce ratio fut l'un des premiers calcul
de diagnostic d'une entreprise.
Ratios = VA / CA ou mieux Ratios = VA / PRODUCTION Exemple
illustratif: le degré d'intégration de l'entreprise
Ratios = VA / PRODUCTION
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Firme A
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Firme B
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Moyenne de Secteur
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0,54
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0,45
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0,47
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L'entreprise A est nettement plus intégrée que la
firme B (ou le secteur)
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Firme A
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Firme B
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Secteur
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Pour des ventes de100 UM...
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100
|
100
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100
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Les achats de biens et services
sont...
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46
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55
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53
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Mastère Comptabilité, Control et Audit
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IAS / IFRS quelles convergences ? Quelles divergences ?
Présentation de l'information financière
Un tel écart se traduit par une
différence de structure, car il est évident que,
à structure identique A ne paie pas surement 46, au même titre que
ses concurrents 55 ou 53. On doit cependant vérifier si :
? La firme A assurait elle-même des phases de production
que la firme B sous-traite
? Ou bien A s'approvisionne à un niveau de
matière et de produit moins élaborés que celui auquel
s'approvisionne ses concurrents.
Cependant la considération de la valeur ajoutée
comme instrument de gestion se traduit par une interprétation difficile.
Nous retenons à ce sujet qu'un accroissement de la valeur ajouté
ne traduit en effet un progrès de gestion que si la structure
de l'entreprise reste inchangée. En d'autres
termes pas de modification de l'investissement. Et il faudrait que cet
accroissement ne s'accompagne pas d'une chute de la
rentabilité.
Exemple illustratif :
Une entreprise réussit à gagner 2% de VA, la
portant de 39 à 41% (de la production) sans modification de la
structure. Toutefois, cette performance n'a été obtenue
qu'à la suite d'une hausse de 3,5% (de la production) des charges de
personnel, les autres coûts restant (en %) inchangés. La
rentabilité a donc chuté de 1,5%.
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