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REPUBLIC OF CAMEROON Peace-Work-Fatherland
REPUBLIQUE DU CAMEROUN Paix-Travail-Patrie
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INSTITUT NATIONAL DE LA JEUNESSE ET DES SPORTS
NATIONAL INSTITUTE OF YOUTH AND SPORTS
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DIVISION DES SCIENCES ET
TECHNIQUES DE
L'ANIMATION
DIVISION OF SCIENCES AND TECHNIQUES OF
ANIMATION
DEPARTEMENT
D'ADMINISTRATION
ET
GESTION
DEPARTMENT OF
ADMINISTRATION
AND
MANAGEMENT
CONTRAINTES INTERNES ET FONCTIONNEMENT
DES MOUVEMENTS ASSOCIATIFS :
L'EXPERIENCE DE LA
MUTUELLE DES PERSONNELS DU
MINISTERE DE LA FONCTION PUBLIQUE ET DE LA
REFORME
ADMINISTRATIVE. (MUFOPRA)
Mémoire rédigé et présenté en
vue de l'obtention du Diplôme de Conseiller Principal de Jeunesse et
d'Animation (DCPJA)
Option : Education Populaire
Par
Vincent De Paul DOBAH DJAKDJING
Master en sciences politiques
Sous la direction du
Pr Albert Pascal TEMGOUA
Université de Yaoundé I
Assisté du
Dr. HABIT Bienvenu
Histoire des Relations Internationales Enseignant permanent
à l'INJS
Année académique 2014- 2015
SOMMAIRE
IN MEMORIAM iii
DEDICACE iv
REMERCIEMENTS v
LISTE DES ABREVIATIONS, ACRONYMES ET SIGLES vi
LISTE DES FIGURES viii
RESUME ix
ABSTRACT x
DIAGRAMME SYNOPTIQUE xi
TOILE SYNOPTIQUE DU SUJET xvii
INTRODUCTION GENERALE 1
PREMIERE PARTIE : DYNAMIQUE ASSOCIATIVE : Fondements
théoriques de l'étude18 CHAPITRE I : CONCEPTUALISATION ET
FONDEMENTS SCIENTIFIQUES DU SUJET
19
I.1. CLARIFICATION DES CONCEPTS 19
I.2. RECENSION D'ECRITS : 22
I.3. THEORIES EXPLICATIVES DU SUJET 28
CHAPITRE II : APERÇU DU CADRE D'ÉTUDE 33
II.1. PRESENTATION DU MINFOPRA 33
II.2. MONOGRAPHIE DE LA MUTUELLE DES PERSONNELS DU
MINFOPRA (MUFOPRA) 43
II.3. DU RAPPORT ENTRE LE MINFOPRA ET LA MUFOPRA. 51
CHAPITRE III : GÉNERALITÉS SUR LA VIE
ASSOCIATIVE 53
III.1. FONDEMENTS JURIDIQUES DES ASSOCIATIONS 53
III.2. ASSOCIATIONS : IMPORTANCE DE LA PERSONNALITE JURIDIQUE,
CONDITIONS DE CREATION, DE VALIDITE ET
DIFFERENTS TYPES D'ASSOCIATION. 64
III.3. MISSION REGULATRICE DES POUVOIRS PUBLICS 77
II
III.4. DEFINITION ET PRINCIPE DU FONCTIONNEMENT DES
MUTUELLES SOCIALES 78
III.5. ORGANISATION ET STRUCTURATION INTERNE D'UNE
MUTUELLE SIMILAIRE A LA MUFOPRA. 79
DEUXIÈME PARTIE : CONTRAINTES INTERNES LIÉES
À LA RELANCE DE LA
MUFOPRA 82
CHAPITRE IV : LE DÉSINTERÊT DES
ADHÉRENTS ET DYSFONCTIONNEMENT DE
LA MUFOPRA 83
IV-1 - DES ATTENTES DES MEMBRES. 83
IV-2- DE LA FAIBLE PRISE EN COMPTE DES ATTENTES DES
MEMBRES. 86
IV-3- DE LA FAIBLE MOBILISATION DES MEMBRES. 89
CHAPITRE V : LA MUFOPRA : UNE ORGANISATION AUX
INITIATIVES LIMITÉES ?
93
V-I. LA RARETE DE LA TENUE DES ASSEMBLEES GENERALES ET DU
RENOUVELLEMENT DE L'EQUIPE DIRIGEANTE : POURQUOI CA
COINCE ? 93
V-2- DE LA FAIBLE COMMUNICATION ET DE LA FAIBLE
APPROPRIATION DES TEXTES 99
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