RESUME
Le présent rapport rend compte de notre séjour
de six mois (29 Septembre 2011 - 18 Mars 2012) à la SODECAO, Direction
de l'Appui à la Cacaoculture, Sous-Direction de la Qualité
Totale, indique les principaux acquis dudit stage et présente quelques
observations en guise de suggestions susceptibles de consolider les
performances de cette entreprise parapublique.
LA SODECAO EN RACCOURCI
- Créée en 1974, par le décret N-74-83 du
02 février 1974, la SODECAO a pour mission de fournir une assistance
technique aux producteurs de cacao et de garantir la qualité du cacao
camerounais. Elle est également chargée de l'entretien des pistes
de collecte du cacao servant parallèlement au désenclavement des
zones rurales. Le pilotage de projets de développement fait aussi partie
de ses missions.
- Il convient de relever que, au début des
années 1990,en raison de la crise multisectorielle dont le souvenir
reste vivace, la réduction drastique de la subvention allouée par
l'Etat a plongé la SODECAO dans une longue période d'hibernation
qui s'est achevée avec la nomination en 2006 d'un nouveau Directeur
General, M. Jérôme MVONDO, lequel a aussitôt engagé
la relance de la structure avec environ 300 personnels sur un
précédent effectif de 3500 employés.
- Placée au coeur de la stratégie nationale de
redressement de la filière cacao, la relance susmentionnée se
traduit entre autres par :
· la régénération des plantations
vieillies ;
· la création de nouvelles plantations ;
· la lutte phytosanitaire couplée avec le
renforcement de l'encadrement technique ;
· La professionnalisation des producteurs
(structurés, regroupés) ;
· L'amélioration de la quantité et de la
qualité du produit «made in Cameroun«.
· L'amélioration des circuits de
commercialisations (désenclavement des zones de
récolte) ;
· Le développement de la transformation et
valorisation des fèves de cacao.
ORGANIGRAMME
Direction Générale
Direction des Affaires
Administratives et Financières
Direction de l'Appui à Direction de
l'entretien des
la Cacaoculture Pistes de
Collecte
Délégations Régionales
et Départementales.
La Société de Développement du
Cacao (SODECAO)
BP. 1651 Yaoundé - Cameroun
Tel. 22 30 45 44
Fax +237 22 30 33 95
DEROULEMENT ET ACQUIS DU STAGE
Commencé le 29 Septembre 2011, notre séjour
à la SODECAO, Direction de l'Appui à la Cacaoculture, s'est
achevé le 18 Mars 2012.
C'est précisément à la
Sous-Direction de la Qualité Totale que nous avons
été affectés et placés sous l'encadrement de
M. MABOU, Ingénieur Agroindustriel, Chef de
Service de la Qualité Totale.
Notre première tâche a été de
prendre connaissance des missions et des principales activités de la
SODECAO, en particulier celles concernant notre département
d'affectation.
Il s'est agi ensuite de nous imprégner de la
politique de la relance de la cacaoculture initiée par l'équipe
managériale conduite depuis 2006 par M. Jérôme MVONDO.
Cette immersion enrichissante nous a permis d'avoir
accès à des données empiriques indispensables à la
réalisation de notre projet de recherche et de mettre en exergue tout en
les améliorant, les acquis de notre formation en Coopération
internationale, Action humanitaire et Développement Durable (CA2D)
à l'Institut des Relations Internationales du Cameroun/Université
Cà Foscari de Venise.
En effet, le stage nous a donné l'opportunité
d'une immersion totale dans les activités du Hall de Technologie de la
SODECAO et cela nous a permis d'apprécier à l'envie le processus
de transformation des fèves de cacao dans sa phase actuelle.
A ce sujet, les essais grandeur nature qui y sont
menés portent la promesse d'une réussite dans un avenir
prévisible. Ceci est très encourageant.
La recherche qui se poursuit inlassablement dans le but
d'affiner les résultats déjà enregistrés conforte
notre optimisme
En outre, ce stage nous aura permis d'appréhender
la dynamique interne et la densité des missions de la SODECAO.
Au final, de nos humbles observations, nous avons
suggéré quelques perspectives dans le but de consolider les
performances de la SODECAO qui, d'ores et déjà, se positionne
résolument en première ligne sur le chantier des
« grandes réalisations ».
QUELQUES SUGGESTIONS EN VUE DE POSITIONNER LA SODECAO A
L'AVANT-GARDE DE L'EMERGENCE DE LA FILIERE CACAO
L'émergence de la filière cacao
portée par la SODECAO repose sur deux leviers à savoir : le
cadre institutionnel et la capacité opérationnelle.
AU PLAN INSTITUTIONNEL :
Sa lettre de mission exprime avec force les espoirs
placés en la SODECAO et les résultats attendus pour
réaliser l'émergence de la filière cacaoyère.
Ce cahier des charges insiste en effet sur l'offre des
services à l'effet d'améliorer la qualité et la
quantité du cacao camerounais.
Aussi, cette claire définition des priorités
et des objectifs assignés a-t-elle permis à l'équipe
dirigeante actuelle de tracer les axes de son action qui reste, à
l'évidence, tributaire des capacités budgétaires et
logistiques de la structure. Or, pour le moment, rien ne permet de constater
l'adéquation entre les ressources dont dispose la SODECAO et
l'épaisseur de son cahier de charges. Il faut donc user de
créativité.
AU PLAN OPERATIONNEL :
· Doter la SODECAO d'un budget conséquent pour se
donner les moyens que la réalisation de sa nouvelle dynamique
exige ;
· améliorer de manière sensible la
stratégie de communication de la SODECAO pour mieux faire connaitre ses
ambitions et ses réalisations, pour intéresser un public plus
important et diversifié ;
· dynamiser le secteur de la Coopération et de la
Recherche ;
· densifier l'assistance technique pour stimuler la
professionnalisation de la filière et encourager le
développement communautaire ;
· promouvoir la transformation locale (voire artisanale)
ainsi que la valorisation des fèves de cacao. C'est un secteur novateur,
porteur de belles perspectives économiques ;
· poursuivre les programmes de développement de la
cacaoculture et d'entretien des pistes de collecte ;
· initier des partenariats mutuellement
bénéfiques.
Exemple : Un programme de soutien
à l'électrification des bassins de production avec AER - AES
SONEL, dont l'impact peut constituer une réelle perspective de
développement pour de nombreuses localités rurales.
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