2.3.2. Durée
La durée du Programme est de 9 mois. 2.3.3.
Bénéficiaires
Le groupe cible du programme est constitué des
habitants de huit villages précités (Bulaya, 41, Kyalubamba,
Musoswa, Petro, Kasombo, Katuba et Futuka).
2.3.4. Stratégies de la mise en oeuvre
Le programme disposera d'un comité pour sa gestion. Il
travaillera en partenariat avec le Gouvernement Provincial et avec la Ferme
Futuka.
En ce qui concerne la supervision, le suivi et
l'évaluation de la mise en oeuvre des activités, une Unité
de Gestion du Programme (UGP) sera mise en place et va travailler en cette
matière avec les services publics concernés par le programme.
55
2.4. Description du programme
2.4.1. Principaux objectifs - Objectif global
L'objectif global du programme est de contribuer à
l'approvisionnement en eau et à l'amélioration des conditions
hygiéniques dans les huit villages environnant la Ferme Futuka.
- Objectifs spécifiques
Les objectifs spécifiques du programme sont les suivants
:
? construire des réseaux adéquats de distribution
de l'eau potable à proximité; ? améliorer les conditions
hygiéniques.
2.4.2. Composantes du programme
- Mise en place des réseaux adéquats de
distribution de l'eau potable à proximité.
Cette mise en place des réseaux de distributions d'eau
potable revêt une importance capitale. C'est en les construisant qu'on
pourra arriver à résoudre certains problèmes qui se
posent, notamment : l'apparition des maladies hydriques, les risques des
accidents quand on se rend à la rivière, la
détérioration des conditions hygiéniques, etc.
Cette activité va se dérouler de manière
rationnelle, c'est-à-dire que les experts dans les technologies
d'addiction d'eau se verront être consultés afin d'arriver
à notre objectif. Ladite activité consistera au creusage des
puits par des machines appropriées et l'installation des pompes
hydrophores, ainsi que de tous les dispositifs contribuant à cette
activité. Quant aux bénéficiaires, il leur sera
demandé de contribuer en numéraire soit en nature afin que
l'appropriation du programme soit effective car, dit-on : « ce qui est
fait pour moi mais sans moi, est fait contre moi ».
- Amélioration des conditions hygiéniques.
La mauvaise santé est un indicateur de la
pauvreté humaine selon le Programme des Nations Unies pour le
Développement car, elle contribue au sous-développement. La bonne
santé est une potentialité indissociable à la vie humaine.
Ainsi, dans
56
cette activité, il en sera question d'améliorer
les conditions hygiéniques par le creusage des puits de proximité
afin d'éviter que les gens ne se soulagent plus dans l'eau.
N° COMPOSANTES RESULTATS
Mise en place des réseaux adéquats de distribution
de > Avoir une eau à proximité
l'eau potable à proximité > Les puits
forés
> Les bornes fontaines
construites
Amélioration des conditions hygiéniques > Le
cadre de vie assaini
> La réduction de maladies hydriques obtenue
1.
3.
Tableau n° 4: Résultats attendus par
composante
N° COMPOSANTES ACITVITES
|
Mise en place des réseaux adéquats
de
distribution de l'eau potable à proximité
|
> Le creusage des puits
> L'installation des pompes hydrophores
> L'installation des réseaux de
distribution de l'eau potable.
|
Amélioration des conditions hygiéniques. > La
désinfectation de l'eau
> L'entretien des sources
1.
3.
Tableau n° 5 : Activités envisagées
par composante
57
|
ACTIVITES
|
INDICATEURS
|
|
MOYEN DE
VERIFICATION
|
|
Activité 1
|
>
>
|
16 puits creusés (deux puits par village)
90 % de la population
approvisionnés en eau potable.
|
>
>
>
|
Suivi
Facture
Descente sur terrain
|
|
Creusage des puits
|
|
Activité 2
|
>
|
Nombre de pompes installées
|
>
|
Suivi
|
|
|
Installation des
|
|
|
>
|
Facture
|
|
|
pompes
hydrophores
|
|
|
>
|
Descente
|
sur terrain
|
|
Activité 3
|
>
|
Proportions des réseaux de
|
>
|
Suivi
|
|
|
Installation des
|
|
distribution d'eau installés
|
>
|
Facture
|
|
|
réseaux de distribution de l'eau potable.
|
|
|
>
|
Descente
|
sur terrain
|
Tableau n° 6 : Indicateurs de réalisation des
activités
Coût unitaire
Manque de bonne gouvernance et faible capacité de gestion
du programme
Instabilité politique
> Faible qualité du matériel et du personnel
> Faible impact sur la
sécurité de la population > Faible
viabilité du
mécanisme sécuritaire
58
Mesures d'atténuation intégrées au
programme
Faible efficacité et durabilité de la mise en
oeuvre des activités
Risques Hypothèses
|
Elevé Efficacité de l'équipe de mise
en oeuvre des activités du programme
|
|
Elevé > Transparence dans la
mise en oeuvre des activités
|
|
Elevé > Accent mis sur la
structuration de l'Unité
de Gestion du
Programme
> Audits financiers et organisationnels réguliers
> Appui-conseil de proximité
|
|
Elevé
|
|
Elevé-modéré > Renforcement des
capacités et évaluation de la performance des
prestataires publics
impliqués
|
Tableau n° 7 : Hypothèses et
risques
59
N° Partenaires Statut
1.
2.
3.
le Gouvernement Provincial du Haut-Katanga Public
la Ferme Futuka Privée
la population locale Privée
Tableau n° 8 : Principaux partenaires
(exécution et appui)
2.5. Cadre institutionnel
Les principales institutions concernées sont:
? le Gouvernement Provincial du Haut-Katanga ? la Ferme Futuka
? la population locale
60
Coordonnateur
Général
Secrétaire Général
Chargé de Suivi et
Evaluation
Comptable
Chargé des
Opérations
Caissier
Figure n° 17 : Organigramme
) Coordonnateur Général :
(Licencié en Sciences et Techniques de Développement) il a comme
responsabilité, la gestion totale du programme;
) Secrétaire Général :
(Licencié en Sciences Politiques et Administratives) il a comme
responsabilités : garder et classer tous les documents relatifs au
programme, envoyer et recevoir tous les courriers ;
) Chargé de Suivi et Evaluation :
(Licencié en STD) : son rôle est de suivre l'évolution du
programme pour voir s'il va aboutir ou pas ;
) Le Comptable : (Licencié en
comptabilité) : il a pour rôle de vérifier les
activités de la caisse ;
) Chargé des Opérations :
(Ingénieur en eau) : il va assurer le contrôle de toutes les
activités techniques ;
) Le Caissier (Gradué en comptabilité)
: il aura la charge de garder la caisse.
61
|
Activités
|
Janvier
|
Février
|
Mars
|
Avril
|
Mai
|
Juin
|
Juillet
|
Aout
|
Septembre
|
|
Creusage des puits
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Installation des pompes hydrophores
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Installation des
réseaux de
distribution
de
l'eau potable.
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Suivi et
évaluation
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Tableau n° 9 : Plan opérationnel
1.
2.
N° Composante Activités Partenaires
Coût global
100.000 $
Mise en place
des réseaux
adéquats de
distribution de l'eau potable à proximité
> Creusage des puits
> Installation des pompes
hydrophores
> Installation des
réseaux de
distribution de l'eau potable.
> Gouvernement Provincial du Haut-Katanga
> Population
locale
> Désinfectation de l'eau
> Entretien des sources
> Ferme Futuka 60.000 $
Amélioration des conditions hygiéniques.
Coût global 160.000 $
Tableau n° 10 : Coût
62
| 
