Analyse de la politique de gestion des rémunerations dans les hopitaux de Bujumbura a autonomie de gestion et son impact sur leurs resultats : cas de l'hopital prince regent charles (2006-2010).

III.1.2. Evolution de l'effectif du personnel de l'HPRC

On ne peut prétendre analyser un système de gestion des rémunérations d'une organisation sans d'abord étudier l'effectif de son personnel.

III.1.2.1. La notion de l'effectif

La maîtrise de l'effectif du personnel employé dans une organisation constitue un préalable à la mise en place de la politique d'emploi. Toutefois, le mot  « effectif » recouvre des réalités différentes. D'abord, il se présente comme un ensemble des salariés liés à l'organisation par un contrat de travail quelle que soit sa durée, le caractère permanent ou à temps partiel, même en cas de suspension de l'exécution du contrat.

On distingue :

1. Effectif payé = Effectif inscrit - Effectif non payé 

2. Effectif permanent = Effectif initial - Départ- Contrats à durée

Déterminée - Contrat à temps partiel

3. Effectif fiscal = Effectif initial - Effectif non payé

Le tableau suivant récapitule en quatre rubriques tous les éléments définissant la notion d'effectif^21(*).

Tableau no 2. Eléments définissant la notion de l'effectif.

Effectif au travail	Effectif présent	Effectif payé	Effectif inscrit
Personnel accomplissant un travail	Effectif au travail + Personnel en situation assimilée (en congé payé, de formation, pour des événements familiaux ou consécutifs à un accident de travail (<1 an)	Effectif présent + Personnel malade rémunéré	Effectif payé + Personnes absentes non rémunérées

Source : voir note de bas de page n°22

* ²¹NDINKABANDI Sicaire et NIYONDIKO Gervais, UB, FSEA, Analyse de la politique de gestion des ressources humaines dans une entreprise publique gérée en régie: cas de la RNP, Bujumbura, Février 1999.