II.7.2 La place de l'hôpital
dans l'économie nationale
Comme nous l'avons souligné ci-haut, la bonne
santé de la population est la première richesse tant pour
elle-même que pour sa nation. La bonne santé de la population
constitue un élément fondamental pour le développement de
la nation.
L'hôpital répond aux besoins des patients sans
aucune discrimination; ce qui constitue un élément très
important pour l'économie. Etant donné le rôle du travail
humain dans la production nationale, on ne peut pas envisager
l'amélioration de cette dernière sans que les ressources humaines
ne soient en bonne santé.
La décision du gouvernement burundais de prendre en
charge, par exemple les soins de santé pour les enfants de moins de cinq
ans et les femmes enceintes, laisse comprendre que l'hôpital occupe une
place de choix dans l'économie nationale. Cela s'observe à
travers le budget IPPTE prévu pour le paiement de ces soins. Cette
importance se manifeste aussi à travers sa fonction d'achat/vente des
produits pharmaceutiques et des produits et services diverses à cause
des TVA , ainsi qu' à travers les IPR qu'il retient sur les salaires de
son personnel qui sont versés au trésor public.
Ce chapitre concerne la présentation de l'HPRC ;
son historique, son cadre juridique, son organigramme, son organisation
administrative, l'organisation de ses services, ses missions et sa place dans
l'économie nationale. Il permet au lecteur d'avoir une
élucidation sur l'hôpital de référence qu'est
l'HPRC, sa capacité d'accueil, l'effectif de son personnel, sa situation
géographique, ainsi que sur les textes qui le régissent.
TROISIEME CHAPITRE : LA
POLITIQUE DE GESTION DES REMUNERATIONS DE L'HOPITAL PRINCE REGENT CHARLES ET
SON IMPACT SUR SES RESULTATS.
Dans ce chapitre qui traduit notre travail proprement dit,
nous faisons d'abord une analyse approfondie du système des
rémunérations de l'Hôpital Prince Régent Charles(ses
composantes, l'évolution de carrière du personnel, le calcul des
salaires, la part du budget réservé aux frais du personnel par
rapport au budget global de fonctionnement, etc...)
Ensuite, nous dégageons l'impact de la
rémunération sur les différents résultats de
l'Hopital Prince Régent Charles relatifs à la période sous
notre travail (2006-2010).
Enfin, à la fin du chapitre, nous dégageons une
conclusion.
III.1. La politique de gestion
des rémunérations de l'HPRC.
Rappelons, encore une fois, que l'HPRC est un service public
qui a été érigé en une administration
personnalisée par le décret no 100/011 du 06
février 1992. A sa création, en tant qu'administration
personnalisée, son personnel était composé essentiellement
de fonctionnaires détachés de toutes les catégories.
Depuis juillet 2002, le personnel détaché est devenu contractuel
conformément à l'ordonnance n° 100/109 du 16 septembre 1999.
Dès lors, le personnel de l'HPRC comprend des mandataires publics et le
personnel sous contrat.
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