CONCLUSION GENERALE
En définitive, la SONACOP créée depuis
1974 a subi des périodes très difficiles ; du monopole, elle
est passée à la concurrence avec la libéralisation du
secteur en 1995 et le désengagement temporaire intervenu en 1999 puis sa
reprise définitive en 2010. Ces événements expliquent la
santé financière de la firme, en partant du non-respect de
l'équilibre financier, de la performance financière ainsi que de
la solvabilité de la SONACOP.
Face à une telle situation il urge, pour les
entreprises opérantes dans ce secteur et en particulier la SONACOP de
développer des stratégies sur tous les plans afin de pouvoir
résister à la concurrence, à la mondialisation et à
la globalisation.
Par son ancienneté et par de nombreuses
expériences capitalisées, la SONACOP doit toujours se montrer
compétitif et dynamique du point de vue de sa gestion, pour faire face
non seulement aux contraintes du marché, mais aussi pour
améliorer sa performance financière. Cette amélioration
n'est possible que si le voile est levé sur le problème de la
rentabilité financière de la société.
Au terme de notre étude, il ne fait aucun doute que la
mise en oeuvre des conditions de dynamisation de la politique commerciale, de
l'amélioration de la rentabilité financière, du respect de
l'équilibre financier présenterait de nombreux avantages qui
permettront à la SONACOP de figurer parmi les meilleures entreprises
rentables détenues par l'Etat.
Au-delà de toutes ces suggestions, la SONACOP doit
aussi s'efforcer pour une maîtrise de ses charges, surtout du personnel
qui influence le résultat dégagé par ses activités,
de plus la société doit repenser sa politique en termes de
création de richesse, car on constate que parfois la richesse
créée est inférieure à la masse salariale.
Cependant, la problématique de l'accroissement de la
rentabilité financière de la SONACOP reste posée. Une
telle préoccupation peut faire l'objet d'une étude
ultérieure.
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