Chapitre III PROCESSUS D'EMBAUCHE ET GESTIONS DES
EFFECTIFS A LA SOCIETE MINIERE DU KATANGE
1. Processus d'embauche
La nécessité de pouvoir aux postes
réputés vacant et apprécié par le
département du personnel en fonction des besoins réels des
services de la SOMIKA et en collaboration avec le département
demandeur.
Tout recrutement doit avoir pour but de combler les vacances
dans les seuls postes permanents de la SOMIKA, vacance auxquelles il n'est pas
possible par voie de transfert, mutation de promotion des agents service.
1.1. Les méthodes de recrutement
Le besoin de recrutement correspond à certains
nécessités, c'est ainsi qu'il y a à la SOMIKA le
recrutement de remplacement, recrutement, recrutement par saisie
d'opportunité et celui conforme au programme de recrutement lié
à une nécessité de l'entreprise.
Le recrutement peut aussi être conforme à la
direction informelle du besoin.
A. Le recrutement de remplacement
Si le remplacement fait suite à une démission ou
un licenciement, a la SOMIKA, le recrutement devra se faire très
rapidement pour assurer la continuité du travail. Dans de telles
conditions la hiérarchie exerce souvent une forte précision sur
le développement des ressources humaines pour que le recrutement soit
accéléré et dans ce cas le risque existe de faire un
recrutement actif et cela entraine des conséquences dommageables en
termes du coût.
La situation est la même pour le recrutement de
remplacement des salariés tombés malades avec cette
différence, dans ce cas la SOMIKA procède du recrutement en
général à un contrat à durée
déterminée.
Si le recrutement fait suite à une promotion, une
mutation, ce genre de recrutement est généralement
préparé en avance et doit tenir compte des lois
nécessaires pour la mise au courant et initiation de nouveaux
engagés.
B. Le recrutement ponctuel
La politique de recrutement soit la conjoncture de
façon réactive, c'est-à-dire que tout dépend de la
situation conjoncturelle et cela se traduit comme ceci, en baisse conjonctive,
le volume de travail diminue, en haute conjoncture le volume de travail
augmente.
La situation est semblable lorsqu'une petite révolution
suscite le besoin de créer un nouveau poste.
Exemple : Un expert marketeur dans le service marketing,
un chargé des ressources humaines à envoyer à
l'étranger.
B. Le recrutement par saisie d'opportunité
Ce recrutement se fait généralement pour
répondre à des lettres de candidats spontanée ou on
réponse aux offres de service d'une personne travaillant chez un
concurrent, chez un fournisseur, chez un client ou un prestataire de service
dans un but précis.
La rencontre entre une opportunité
déclarée et le besoin de l'ensemble relève en bonne
partie du hasard. Mais le nombre des candidatures spontanées est en
augmentation sensible à la situation d'emploi et les opportunités
de cette nature désormais un élément non
négligeable dans le dispositif recrutement.
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