CONCLUSION
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Au Cameroun, le basketball est parmi les sports les plus
pratiqués par les jeunes. Ceci se justifie par un nombre assez
élevé d'équipes (plus de 116) réparties dans 75
clubs pour la saison 2010-2011. C'est ce qui justifie la recherche que nous
avons mené dans cette activité sportive. Ces clubs, bien
qu'affiliés à la FECABASKET, ont du mal à prendre part aux
différentes compétitions qu'elle organise. Cette dimension
constitue le domaine essentiel que nous avons investi. Dans ce travail, il
était question de comprendre comment ces clubs s'organisent pour obtenir
de façon durable et efficace le financement de leurs activités et
de s'assurer que les contrats signés entre la fédération
et ses parrains permettent aux clubs de signer des contrats avec d'autres
parrains potentiels.
Pour y arriver, nous avons consulté une documentation y
afférente. Des enquêtes ont été faites auprès
de 71 présidents de clubs autres que ceux de première division
à l'aide de questionnaire et auprès de 4 présidents de
clubs de première division qui ont été
interviewés.
L'analyse des résultats obtenus a permis de
vérifier les hypothèses selon lesquelles: « les contrats de
parrainage entre la FECABASKET et ses sponsors ne favorisent pas ceux entre les
clubs et les entreprises concurrentes» d'une part, et d'autre part que
« les clubs ne savent pas comment se présentent un dossier de
sponsoring ».
Plusieurs résultats montrent que la majorité des
clubs de basketball au Cameroun a des stratégies qui ne leur permet pas
d'obtenir efficacement et durablement le financement, et que leur staff
administratif, est le plus souvent, limité au président. Il se
pose alors un problème réel d'organisation en leur sein.
Les clubs devraient avoir dans leur staff administratif un
responsable markéting qualifié qui sait présenter des
demandes de sponsoring comportant un dossier répondant aux attentes des
parrains.
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REFERENCES BIBLIOGRAPHIQUES
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I. OUVRAGES
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