A- Le fonds de roulement net global
Il permet de vérifier l'équilibre financier
selon lequel les emplois stables doivent être financés par des
ressources stables. L'évolution du FRNG de la SMTP sur les cinq (05)
années de l'étude se présente comme suit :
|
Arnaud SOSSOU et Wilfrid Dogbéda ASSEVI
46
|
ncière d'une
Analyse de la
situation fina
de la SMTP S
A Unipersonnelle
entreprise publique : cas
u 7: Evolution du FRNG de
la SMTP
de 2006
à 2010
Tablea
0
Graph
06 à 201
du fonds
ique 1 : Evolution
de roulement net global de 20
Par contre en 2009 et 2
pouvant lui permettre de
financer s à
l'investissement réalisé en
2009
L'analyse du tableau et
du graphique révèle
que durant les trois
premières années de
notre étude, le FRNG
est resté positif et
connait une forte croissance
en 2007 et 2008. Cela
signifie que même
après financement des immobilisations,
la SMTP dispose des
ressources de long terme
pour financer son cycle
d'exploitation. Pour ces
périodes Nous pouvons
donc dire que l'équilibre financier
minimal est atteint.
010 la S MTP ne dispose
p
on cycle d 'exploitation.
Cette
grâce à la
subvention d'inv e
47
Arnaud SO
SSOU et W
da ASSEVI
ilfrid Dogbé
|
Années
Eléments
|
2006
|
2007
|
2 008
|
2009
|
2010
|
|
Ressources stables (1)
|
786.602.421
|
1.459.395.606
|
1.410.068.168
|
1.390.037.733
|
1.308.956.530
|
|
Emplois stables (2)
|
764.935.305
|
767.885.869
|
952.180.978
|
1.459.590.628
|
1.465.650.628
|
|
FRNG = (1) - (2)
|
1.667.116 2
|
691.509 .737
|
457. 887.190
|
-69.552.895
|
-15.6694. 098
|
|
Source : A partir du tableau
5
|
FRNG
-200000000
216671
2006
16 6
2010
2009
2008
2007
2006
0
20000
2007
91509737
0000 400000000
FRNG
457887190
20
08
600000000 8 00000000
2009 2010
-6955289 5
-15
6694098
as d'une
sécurité est due :
stissement obtenue
marge de
situation
|
Analyse de la
|
situation financière d'une
|
entreprise publique : cas
|
de la SMTP S
|
A Unipersonnelle
|
en 20 0 7; à la reprise
d'une partie de la
subvention obtenue en 2007 et
du résultat
déficitaire de 20 10. Puisque
la marge de sécurité
financière, destinée à
financer les besoin s du
cycle d'exploitation ayant un
caractère permanent est
en pleine
|
détérioration en
|
2009 et 2
|
010, penchons nous sur l'évo
|
lution du
|
BFR.
|
|
B- Le
|
besoin en
|
fonds de
|
rouleme
|
nt
|
Le besoin en fonds de
roulement représente le
décalag e de trésorerie provenant de
l'activité courante de
l'entreprise (
l'exploitation).
Tablea u 8 : Evo lution du BFR de la SMTP de
2006 à 2010
|
Années
Eléments
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
201 0
|
|
Actif d'Exploitation (1)
|
225.280.008
|
933.885.21 0
|
714.573.340
|
242.553.270
|
291.063.753
|
|
Passif d'Exploitation (2)
|
203.713.313
|
243.258.03 8
|
257.329.673
|
316.196.911
|
448.856.134
|
|
BFR = ( 1) - (2)
|
2 1.566.695
|
690.627.17 2
|
457.2 43.667
|
-73.643.641
|
-157.79 2.381
|
|
Source : A partir du tableau
5
|
|
Graphique 2 :
|
Evolution
|
du besoin
|
en fonds
|
de roulement de 20
|
06 à 201
|
0
|
-100000000
-200000000
-300000000
400000000
800000000
700000000
600000000
500000000
300000000
200000000
100000000
0
BFR
2006
21566695
690627
2007
172 45
BFR
7243667
2008
2009
-7364364
1 -157792381
2010
|
Arnaud SO
|
SSOU et W
|
ilfrid Dogbé
|
da ASSEVI
|
48
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Analyse de la situation financière d'une
entreprise publique : cas de la SMTP SA Unipersonnelle
Il ressort de l'analyse de ce tableau et du graphique que les
BFR sont positifs de 2006 à 2008. Cela suppose que le cumul des
délais de rotation des stocks et des crédits clients est
supérieur au délai de règlement des fournisseurs. Il est
à remarquer que le BFR a accru en 2007 et en 2008. Cette croissance est
due à la montée de la valeur de l'actif d'exploitation.
Par contre les BFR sont négatifs en 2009 et 2010. Le
cycle d'exploitation de la SMTP pourvoie des excédents de financement;
ce qui est favorable à sa situation vue la mauvaise couverture des
emplois stables par les ressources stables pendant ces périodes. De ce
fait, et elle pourra utiliser les ressources de CT dégagées pour
financer ses investissements. Par le calcul de ces deux agrégats, nous
pouvons apprécier la TN.
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