I-3.4.2 Aperçu sur le diagnostic financier
Le diagnostic financier est une analyse financière
conduite en vue de rechercher les causes profondes d'un malaise financier suite
à des symptômes le caractérisant. Ainsi, selon G. LANGROIS
et M. MOLLET, (1994), il permet de:
- comprendre l'évolution passée d'une entreprise au
travers des flux financiers;
- juger ses possibilités d'évaluation future au vu
de sa situation financière ;
- prendre des décisions. Il faut aussi noter qu'un
diagnostic financier peut déceler des dysfonctionnements dont les effets
ne sont pas encore apparus.
CHARREAUX, G. (1996) quant à lui, explicite les
objectifs du diagnostic financier en ces termes: « le diagnostic financier
poursuit ainsi deux objectifs principaux :
- s'assurer que l'entreprise crée de la valeur;
- comprendre le processus de la formation de la valeur de
façon à identifier les causes d'inefficacité ».
Pour SAUVAGEOT, G. (1997), le diagnostic financier a un sens
plus étroit que l'analyse financière. Par analogie au diagnostic
médical qui est l'action de déterminer une maladie d'après
ses symptômes, le diagnostic financier a pour objet de rechercher des
dysfonctionnements dans la situation ou les performances de l'entreprise, de
trouver les causes de ses difficultés, de proposer des remèdes
aux déséquilibres.
I-3.4.3 Gestion
Le concept de gestion a été défini par
plusieurs auteurs de différentes manières. D'après J.MEYER
(1969), « l'action de gestion apparaît comme l'utilisation optimale
par un responsable des moyens à sa disposition pour atteindre les
objectifs fixés. Cette action est intermédiaire entre l'action de
direction qui a pouvoir sur les objectifs et sur les moyens et l'action
d'exécution qui n'a pouvoir ni sur les objectifs ni sur les moyens
».
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Arnaud SOSSOU et Wilfrid Dogbéda ASSEVI
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Analyse de la situation financière d'une
entreprise publique : cas de la SMTP SA Unipersonnelle
Pour J.P. SIMERAY (1974), «gérer c'est conduire
vers un objectif et d'abord le choisir. La finalité d'une entreprise
étant économique, l'art de son gouvernement sera appelé
"gestion". Son rôle sera d'assurer sa prospérité,
c'est-à- dire l'expansion dans la rentabilité».
Quant à G. R. PERRY et S. FRANKLIN (1985), ils
définissent la gestion comme étant «un processus
spécifique consistant en activités de planification,
d'organisation, d'impulsion et de contrôle visant à
déterminer et à atteindre les objectifs définis
grâce à l'emploi d'êtres humains et à la mise en
oeuvre d'autres ressources». Cette définition a été
plus précisée par Pierre G et Bergeron qui rappellent les
principes fondamentaux du management en définissant la gestion comme
étant «un processus par lequel on planifie, organise, dirige et
contrôle les ressources d'une organisation afin d'atteindre les buts
visés»
Selon P. LAUZER et R. FELLER (1989) «gérer une
entreprise, c'est la conduire vers les objectifs qui lui ont été
assignés dans le cadre d'une politique concertée, par les
responsables en mettant en oeuvre les ressources qui leur sont
confiées». De toutes ces définitions, nous retiendrons que
la gestion consiste à :
? choisir les objectifs à long terme de l'entreprise ;
? s'assurer de leur réalisation progressive en de
rentabiliser le capital investi dans l'expansion de l'activité.
La rentabilité étant la capacité d'un
capital placé ou investi en vue de produire un revenu, exprimé en
termes financiers, elle doit être analysée et suivi pour une bonne
évolution d'une entreprise.
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