IV. Problèmes
> Le mauvais état des habitations le long du circuit
touristique ;
> Le conseil communal peu actif dans la promotion
touristique.
> Insalubrité généralisée due
à la divagation des animaux, à la
défécation dans la nature et à la mauvaise
gestion des ordures;
> L'insuffisance d'infrastructures d'accueil ;
> Les activités touristiques sont surtout
limitées à Ganvié 1 et Ganvié
2
dans la commune ;
> La production d'objets artisanaux est faible ;
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> Le sous-équipement, le manque de professionnalisme,
l'ignorance des
techniques de transformation de la jacinthe d'eau.
> La période de la crue ;
> Les sources de financement de la commune sont très
limitées.
> Il y a peu de matières imposables et
d'équipements marchands.
> Une faible capacité d'investissement de la
collectivité.
Ces problèmes sont autant de facteurs qui limitent le
développement du secteur à l'heure actuelle.
V. Suggestions
La gouvernance locale récemment engagée ne
saurait être exempte d'insuffisances quand on sait que tout changement
requiert un minimum de temps et d'apprentissage de savoir-faire et de
savoir-être en vue d'une adaptation des différents acteurs. Ainsi,
tout porte à croire que la valorisation d'écotourisme par une
bonne gouvernance locale est une source de richesse pour la dite commune.
Plusieurs suggestions ont été faites. Entre autres, il y à
:
> Toutes les parties prenantes dans la gestion de
l'écotourisme doivent
être associées pour une planification
adéquate, en sorte que les plans élaborés répondent
tant aux besoins des touristes qu'à ceux des résidents. Parmi les
parties prenantes qui devraient être associées à la
planification figurent le gouvernement, les communautés locales, le
secteur privé, les organisations non gouvernementales(ONG), les
instituts de recherche, ainsi que les agences de développement ;
> La planification écotouristisque au niveau
national exige des
politiques globales, des stratégies de
commercialisation, une fiscalité, des mesures d'incitation, la mise en
valeur des infrastructures, des systèmes de
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transport et une législation adéquate (en
matière de santé, de sécurité, d'emploi,
d'investissement de rapatriement des bénéfices) ;
> La planification écotouristique au niveau local
doit être alignée sur le
plan national, elle doit couvrir les centres d'informations
pour visiteurs et touristes, l'accès au financement, le soutien aux
entreprises, les infrastructures, la communication, le transport et les
installations et services écotouristiques ;
> La gestion de la destination couvre la commercialisation,
la qualité de
service et des expériences, la gestion des visiteurs,
la fourniture d'informations et de services d'interprétation, la mise en
valeur des infrastructures, la mise en valeur des capacités, le
financement, la préservation et l'entretien des ressources naturelles et
culturelles ;
> Créer des Organismes de gestion des destinations
(OGD) peut être
pour gérer les différentes parties prenantes ;
> La planification et prise de décisions au plan local,
gestion des
transports et des OGD ;
> Mise en valeur des réglementations, gestion de la
région, exploitation
des installations (zones protégées, monuments ...)
;
> Mesures d'appui au secteur privé comme par exemple,
d'études de
marché, investissements dans les infrastructures
écotouristiques, renforcement des capacités pour aménager
l'état des habitats le long du circuit touristique, la rénovation
et à la réhabilitation des ouvrages existants et ouvrir des
nouvelles voies ;
> Investissements dans les entreprises
écotouristiques (hôtels, voyagistes, transports) ;
> Gestion des ONG (préservation, sociales,
culturelles) pour mener des
actions de plaidoyer pour l'entretien, l'équipement et
la gérance libre de la villa de la francophonie;
> Faire appel à des partenaires techniques et
financiers pour voir dans
quelles mesures ils pourront aider la population pour la mise
en valeur des ressources naturelles et culturelles ;
> Conseiller les gestionnaires et financer
l'écotourisme pour la
valorisation des potentialités de la Venise d'Afrique
;
> Mieux organiser les gestionnaires du transport à
travers les formations
et les conseils pour qu'ils soient beaucoup plus
professionnels et aussi à l'entretien des voies fluviales tracées
;
> Faire l'entretien préventif qui consiste à
échanger en temps utile, les
pièces d'usures des barques pour faciliter le
fonctionnement quotidien et à éviter une usure
accélérée des autres organes de la barque;
> La commune devrait s'assurer de la qualité de
service en demandant
l'avis des touristes, en enregistrant et en analysant les
plaintes (la jacinthe d'eau qui empêche la circulation...) des touristes
;
> Création d'un site internet pour la valorisation
des atouts écotouristiques à Ganvié pour les
internautes, cela permettra de faire la promotion des sites touristiques et
attirer les investisseurs dans le secteur ;
> L'intégration des femmes et la participation des
communautés locales
afin de mieux comprendre leurs besoins et leurs souhaits .Il
s'agit d'une stratégie durable qui tient compte des facteurs
environnementaux, sociaux et économiques ;
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? Et enfin, poursuivre les campagnes de sensibilisation
à l'endroit des
gestionnaires sur l'intérêt et s'organiser pour
une gestion équitable et raisonnable gage d'un développement
durable et la réduction de la pauvreté.
La réduction de la pauvreté n'est pas
automatique. Les interventions positives et mûrement
réfléchies peuvent considérablement accroître les
retombées positives de l'écotourisme sur les pauvres. Permettre
aux pauvres d'accéder aux marchés exige du secteur privé,
des spécialistes ainsi que le gouvernement, qu'ils oeuvrent de concert
à destination.
Conclusion
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La prise en charge par les populations elles-mêmes du
développement de leurs localités constitue l'un des objectifs
majeurs de la décentralisation dans laquelle s'est engagé le
Bénin en 1995 après l'historique conférence des forces
vives de la nation de Février 1990.
Convaincus, que rien de concret ne peut se faire dans la
division, les différents acteurs du tourisme doivent être unis
autour des tâches de développement avec un respect mutuel des
convictions religieuses et politiques des uns des autres ce qui garantit la
durabilité du développement amorcé à
Ganvié. Ganvié la venise d'Afrique qui regorge
beaucoup d'atouts touristiques pour son développement et
l'épanouissement de sa population. Pour assurer l'efficacité des
outils mise en oeuvre, la participation de la population locale doit être
primordiale, ce qui est le mieux possible avec un état
démocratique des réformes.
D'après les analyses et les informations recueillies
sur ce thème, il ressort que Ganvié dispose d'un
potentiel touristique important mais beaucoup de contraintes entravent la
gestion rationnelle des composantes environnementales pour un tourisme durable.
Pour être effectif, la gouvernance locale, doit tenir compte de l'apport
de la population à la base. Etant donné que les autorités
locales travaillent pour la population, il est urgent qu'il y ait une gestion
concertée entre les deux parties afin d'assurer une bonne gouvernance
locale.
Les constats permettront sans doute aux autorités
locales et aux gestionnaires touristiques de Ganvié
d'élaborer un plan stratégique de gouvernance pour
l'écotourisme qui reste toujours précieux pour tout
développement social, culturel, économique et durable.
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