III- OBJECTIFS DE L'ETUDE
L'existence d'un manuel des
procédures dans une entreprise est le premier signe extérieur
d'une gestion saine et efficace. La rédaction de ce manuel,
obéit à un objectif général dont découle des
objectifs spécifiques :
Ø Objectif général
Mise en place d'un outil d'orientation et d'appui au
contrôle interne et externe.
Ø Objectifs spécifiques
· Assurer la permanence des méthodes de
traitements des opérations.
En effet, l'existence de procédures formalisées
évite pour les opérations de même nature de subir des
traitements différents suivant les agents ou même quelque fois
pour un même agent.
· Améliorer la productivité du
personnel.
L'agent ne perdra plus son temps inutilement à la
recherche du type de traitement à effectuer sur une opération
donnée.
· Augmenter la fiabilité des informations
produites.
La fiabilité des informations produites naît du
fait que la subjectivité de l'agent est délimitée par le
cadre défini par le manuel.
· Faciliter l'intégration des nouvelles
recrues.
En entreprise, aucune ressource humaine ne doit être
indispensable. Ceci est très difficile dans un environnement ou chaque
agent défini le mode de traitement des opérations dont il a la
charge.
IV- HYPOTHESES DE RECHERCHE
Les procédures comptables ou leur mise en place, pose
problème du fait souvent de l'ignorance, de l'inobservance des exigences
de lois comptables, de la volonté malveillante des dirigeants qui
confondent le patrimoine social à leur patrimoine privé ou encore
du fait des faits pourtant infractionnels : abus des biens sociaux, fraude
fiscale, présentation d'un faux bilan, distribution de dividendes
fictifs et bien d'autres usages frauduleux des états financiers.
Toutes ces faiblesses susmentionnées, s'érigent
en une véritable problématique à laquelle nous proposons
des hypothèses reprises dans les développements qui
suivent :
Hypothèse centrale :
Les procédures comptables mises en places à M C
N, ne sont pas conformes aux actes uniformes relatifs au droit comptable OHADA
et ne répondent pas aux exigences édictées par ce
dernier, telle : la régularité et la sincérité
des comptes produites par l'entreprise.
Hypothèses
secondaires :
H1 : le manuel des procédures favorise un
traitement efficace et efficient des opérations.
H2 : le manuel des procédures désamorce les
conflits de leadership et améliore la communication au sein de
l'organisation.
H3 : le manuel des procédures est une source de
motivation pour le personnel.
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