Diagnostique du SIG de la communauté urbaine de Yaoundé ( CUY ) et proposition des grandes orientations en vue de l'élaboration d'un schéma directeur ( SD - SIG ) 2012-2017

III. PROPOSITION DES SOLUTIONS ET DES PROJETS STRUCTURANTS

En se servant de l'organisation, de la conception et du choix de données, de la mise en oeuvre et des méthodes d'exploitation tels que définis plus haut, nous essayons de réadapter ce qui existe actuellement. Il ne sera pas très nécessaire d'innover à ce stade de développement des SIG à la CUY, mais nous préférons réorganiser d'abord ce qui existe. L'objectif étant d'abord de faire participer tous les maillons dans leur configuration actuelle. Pour cela, après avoir définit le schéma relationnel et quelques procédures de bonne conduite en interne, nous proposerons des projets à mettre en oeuvre pour effectivement offrir un bon service à partir du SIG résultant.

III.1 Aspects organisationnels et communicationnels

Etant donné l'inertie dénotée dans la participation et l'exploitation des SIG par les services de la CUY, nous pensons qu'un travail de sensibilisation doit être fait en amont.

Pour cela il sera d'abord primordial d'organiser des séminaires de sensibilisation. Plus concrètement, il faudra partir des attributions actuelles dans chaque service pour leur montrer à quel niveau et comment le SIG peut les aider à améliorer leur rendement et à mieux orienter les prises de décision. Nous avons, (fig. 4) ci-dessous, un exemple de schéma qui peut orienter ces débats. Nous ressortons les services qui pourraient être des potentiels consommateurs des SIG dans leurs travaux quotidiens, il reste à leur apporter les preuves.

Il faudra également impliquer la hiérarchie dans tous les projets, en commençant par le Délégué, à qui une exposition de la portée des résultats du SIG doit être faite, tout en lui éclaircissant dès le départ des contraintes financières que cela peut nécessiter. L'objectif étant de le convaincre à suivre, malgré les coûts, les activités de reconstruction du SIG.

Ce n'est qu'après ce préalable et lorsqu'on aura mis tout le monde d'accord, du moins

la majorité et surtout ceux qui décident, que l'on pourra se lancer dans les propositions de projets. Cette procédure vise la facilité des financements et le développement participatif.

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NDJOH MESSINA Calvin [e-mail] / [e-mail] 2011-11-18

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MASTER II IASIG 2010-2011 : MEMOIRE DE FIN DE FORMATION

Diagnostique du SIG de la Communauté Urbaine de Yaoundé (CUY) et proposition des grandes orientations en vue de l'élaboration d'un Schéma Directeur (SD-SIG) 2012-2017

FSASG : gestion des infrastructures sociales, des logements, des espaces de la communauté urbaine. Gestion des associations, des ONG et des groupements du quartier.

FSI : s'occupe du lotissement, des permis de bâtir, des certificats d'imputation, des chantier et des démolitions, des logements locatifs.

FSEH : la salubrité, les marigots, les terrains marécageux, les débits de boisson, les cimetières municipaux

FSU : gère le plan d'adressage des routes, les voies d'agglomération, le patrimoine

foncier et immobilier, les travaux topographiques et cadastraux effectués dans la ville, lotissement et bornage.

FSV : gère l'entretien de la voirie, la régulation du trafic, les stationnements, les gares routières et voyageurs, le réseau d'éclairage public, les signalisations horizontales et verticales, les réseaux d'adduction d'eau, les réseaux d'électricité, les réseaux de télécommunication.

FCDU : c'est le responsable du SIG, nous pouvons nous en tenir aux fonctionnalités citées plus haut (Partie I paragraphe II.1)

Au terme de cette étape, il sera plus facile de passer à l'action en proposants des projets. Si nous risquons de ne pas être exhaustif, il est à noter qu'à chaque grande attribution ci-dessus énumérée (fig. 4), doit correspondre un objet SIG. Par conséquent l'activité de construction de tels objets devrait déjà être retenue comme un projet potentiel.