Les intérêts des grandes puissances et la souveraineté de la RDC

III.4. ETABLISSEMENT D'UN LEADERSHIP EFFICACE

Dans cette section de notre travail, il est question de parler du leadership, des qualités d'un leader, de ses stratégies dans un contexte particulier de la RDC.

III.4.1. Définition

En parlant du leadership, KAKULE MATUMO KITSWIRI^114(*) dit qu'il signifie trois choses. D'abord, la conduite, dans le sens de conduire ou diriger un groupe vers un objectif bien déterminé c'est-à-dire prendre les gens d'un point A vers un point B en mieux. Ensuite, les qualités de chef dans le sens de toujours trouver des solutions à toutes les situations qui se présentent au groupe alors que l'on est en cours de route. Enfin, le sens de commandement ,que ce soit dans le domaine militaire , politique , ou administratif parce que on a autour de soi des gens à qui on délègue le pouvoir et l'autorité pour un commandement , une coordination , un contrôle et une correction efficace des actions à mener.

Dans cette perspective, pour mettre un terme aux intérêts de grandes puissances sur la souveraineté de la RDC, le leader doit personnifier ces trois choses ci-dessus. Un leader doit comprendre ce qui se passe dans le pays. Il doit connaitre qui est l'ennemi de son pays et savoir comment le mettre hors l'état de nuire. C'est ainsi que Bony^115(*) conçoit le terme "leadership» comme un type de comportement par rapport à un groupe. Il souligne que le leadership est entendu en terme de dominance, d'un acte ou d'une réaction qui affecte l'attitude ou les actes d'autres personnes. C'est ainsi un processus par lequel un individu dirige, guide, influence ou contrôle les pensées, les sentiments ou les comportements des autres êtres humains^116(*).

Généralement , cependant , le mot leadership est un vocable anglais qui englobe tous les aspects soulignés ci-dessus et s'applique à une personne pour la conduite de sa vie personnelle , à un groupe des personnes , tout comme une entreprise de taille moyenne ou de très grande taille, au sens du commandement militaire ou à la direction des partis politiques ,des nations et des organisations internationales^117(*).

Bien entendu, les investigations se sont dédiées à chercher l'idée, le secret qui porte au succès de grands personnages de l'histoire. Il s'est avéré une formule que tous les gagnants ont mis en pratique, et sans laquelle ils ne seraient parvenus ni à être grands ni à être célébres « leaders ». Il est donc significatif pour un leader d'observer quelques conditions devant lui permettre d'aboutir à un résultat escompté. Il s'agit premièrement de diriger sa pensée vers un objectif déterminé que l'on désire atteindre et ne pas en détourner son attention. C'est la loi du plafond ou de profondeur. Elle dispose que l'aptitude au leadership est le plafond ou la profondeur qui détermine le niveau d'efficacité d'une personne. Lorsque la vision d'une personne est faible et que ses savoirs faire sont aussi faible, elle se remarque par l'absence de l'intuition et de l'impulsion positive. Deuxièmement, il faut élaborer un plan pour réussir à atteindre cet objectif. Un plan signé et détaillée que l'on doit suivre jour après jour, et qui fera que son activité soit organisée et pleine d'enthousiasme. D'où la notion de planifier dans la loi de navigation ou n'importe qui peut barrer le navire, mais pour tracer le cap, il faut nécessairement un leader. Troisièmement, il y a à développer un désir sincère de réaliser ce que l'on veut obtenir. C'est le désir ardent qui est la plus importante motivation de l'action. Désirer obtenir les succès résulte donc de l'habitude à atteindre ses objectifs. Quatrièmement il faut avoir une grande confiance en soi-même. Cette confiance est rencontrée dans ses propres capacités et aptitudes pour pouvoir arriver au succès, en refusant toute idée d'échec et en accordant la plus grande importance aux qualités positives que l'on possède plutôt qu'aux faiblesses ou aux possibilités de défaite. L'on doit stimuler la confiance en soi-même et en ses propres capacités. L'on doit concentrer son esprit sur ses qualités positives, sa capacité de réussir et non sur les problèmes impossibles à résoudre. Mais avoir confiance en soi-même ne signifie pas s'en orgueillir ni vivre en s'attribuant « des certificats de bonnes conduite » et des excuses pour ses propres manquements Il faut donc affronter honnêtement ses propres erreurs et travailler constamment pour les corriger. Mais jamais il ne faudrait penser être inférieur à ce qu'on est. Sinon, il aurait là un mensonge qui peut mener à la lâcheté. La réalisation ou l'échec d'un exploit dépend en bonne partie de l'image qu'on a de soi-même.

Enfin, l'on doit se consacrer d'une façon tenace et inlassable à l'objectif que l'on recherche, sans se laisser décourager par les obstacles , les critiques , les circonstances contraires ou les pensées , les actions ou les propos négatifs des autres. Cette énergie concentrée vers la réalisation d'un objet favorise de nombreuses opportunités. Ces dernières ne se laissent pas attraper par ceux qui ne font rien. Au contraire, elles s'approchent génereusement de ceux qui osent attaquer ou travailler avec force pour arriver au succès^118(*).

Bref, il s'agit là d'une formule de base dont les congolais doivent graver non seulement dans leur mémoire par la répétition et l'étude, mais aussi qu'ils doivent appliquer dans une logique. Cela à la manière d'un capitaine qui conduit le bateau d'un port de départ vers un autre d'arrivée sans se perdre dans la mer malgré le déferlement des vagues. C'est ainsi qu'un leader doit exercer un certain nombre des fonctions dans la conduite de la nation congolaise

* ¹¹⁴ KAKULE MATUMO KITSWIRI , cours de leadership , inédit , FSSPA, RI, UOR/Butembo, 2009-2010,p3

* ¹¹⁵ HENRI BONY cité par KAKULE SIVIRIHANI, les mécanismes du néocolonialisme en Afrique subsaharienne, mémoire , RI, FSSPA,UOR, Butembo, 2009-2010,p.28

* ¹¹⁶ HENRY BONY, opcit, p 28

* ¹¹⁷ KAKULE MATUMO KITSWIRI , opcit , p 2

* ¹¹⁸ XXX, leadership, les succès à la portée, éd. medi-spaul, Kinshasa, 2005 ; p. 10