La politique de prix de la société anonyme des brasseries du Cameroun à l'international: le cas de la zone CEMAC ( communauté économique et monétaire de l'Afrique centrale )

Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation de la SABC

· Bières blondes⁶¹: »33» EXPORT, AMSTEL, BEAUFORT, BEAUFORT LIGHT, CASTEL BEER, MUTZIG, TUBORG, HEINEKEN, INSENBECK.

· Bières brunes : CASTLE MILK STOUT ET PELFORTH.

1.1.3.2. Boissons gazeuses

Nous distinguons ici la gamme « TOP », la gamme « COCA-COLA », la gamme « D'JINO », la gamme « SIROP », la gamme « SCHWEPPES », la gamme « MALT UP » et la boisson ORANGINA.

· La gamme « TOP » est constituée des produits: SODA WATER, TOP ANANAS, TOP CITRON, TOP GRENADINE, TOP ORANGE, TOP PAMPLEMOUSSE, TOP TONIC, VIMTO.

· La gamme « COCA-COLA » est constituée des produits: COCA-COLA, COCA LIGHT, FANTA ORANGE, FANTA POMELO, SPRITE.

· La gamme « SCHWEPPES » est constituée des produits: SCHWEPPES TONIC, SCHWEPPES SODA, SCHWEPPES GINGER.

· La gamme « D'JINO » : est constituée du produit D'JINO COCKTAIL DE FRUIT.

· La gamme « SIROP » est constituée des produits: SIROP GRENADINE et SIROP MENTHE.

· La gamme « MALT UP » nouvelle boisson maltée sans alcool comprend : MALT UP POMME, PECHE, DARK (pur malt).

1.1.3.3. Eaux minérales et Alcools-Mix

Les eaux minérales sont constituées des produits SOURCE TANGUI et AQUA BELLE (fabriquée et commercialisée à GAROUA).

Les Alcool-mix quant à eux sont constitués essentiellement de la gamme « BOOSTER » qui contient les produits : PINA COLADA, VODKA PAMPLEMOUSSE, WHISKY COLA, GIN TONIC.

⁶¹Les produits ISENBECK et VIMTO sont uniquement commercialisés par la SABC car ce sont des produits de la SIAC qui a été rachetée par les Brasseries. HEINEKEN est une bière importée provenant de la Hollande.

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Mémoire de Master professionnel en Marketing International. Présenté par Gervais Luc MOUKON à YOMBO. Institut des Relations Internationales du Cameroun (IRIC). Université de Yaoundé II.

Chapitre 2 : Stratégie d'internationalisation de la SABC

1.1.4. Objectif de la SABC

Dans son rapport d'activité du 20 Mars, la SABC s'est fixée comme objectif de se maintenir leader dans le triangle national et de renforcer sa présence dans la sous-région CEMAC⁶². Il en ressort de cet objectif général que la SABC poursuit des objectifs subsidiaires en termes d'augmentation de part de marché, d'expansion et de notoriété. En effet, depuis 2008, elle s'est fixé un programme d'investissement triennal afin de renforcer son positionnement et la notoriété de ses produits. Ledit programme est subdivisé en plans triennaux qui définissent la politique générale : « être une entreprise performante de référence en Afrique Noire »⁶³ et ceci à travers des choix stratégiques basés sur : la qualité des hommes ; la qualité du système de gestion ; la qualité de la production et la qualité des relations avec les communautés. La SABC se donne les moyens de faire un saut qualitatif en améliorant son management. Selon le plan triennal de 2008 à 2011, 65 milliards sont alloués par la restructuration des sites de fabrication et l'acquisition des matériels plus performants de production. La SABC comme toute entreprise évolue dans un environnement qui influence son activité. Ce qui implique la prise en compte des différents éléments du marché dans l'élaboration de la stratégie à adopter tant sur son marché domestique que sur ces marchés étrangers. La structure organisationnelle de la SABC est élaborée de telle sorte de lui permettre à atteindre de manière optimale son objectif. Notre préoccupation dans le sous-paragraphe suivant est de présenter l'organisation et l'environnement de la SABC.