o Visualisation du
Management
Le Lean propose des indicateurs très proches de la
production en milieu industriel. Ces indicateurs sont difficilement
transposables à la production d'information. Malgré tout, le
principe de pouvoir suivre au plus près la réalité est
décliné dans une série de tableaux mis à jour
à la fin de chaque cycle. Ceux ci ajoutent de la transparence et donc
participent à la confiance entre les différents acteurs du
projet. « Suivi du reste à faire »,
« Backlog », « suivi des anomalies »,
« productivité » sont ainsi suivis à chaque
cycle.
Illustration 46 : Bilan de
fin d'itération
(Source :
http://www.valtech.fr/etc/medialib/pdf/itc/fr/seminairesAgiles)
Là n'est pas le sujet du mémoire, mais ce
chapitre mériterait une investigation plus poussée notamment vis
à vis du TQM (Total Quality Managment) qui met en oeuvre toutes les
strates de l'entreprise afin de mieux satisfaire les clients dans le respect de
valeurs éthiques et économiques. La méthodologie agile
peut paraître quelque peu hors sujet par rapport au sujet de la SOA, mais
force est de constater que l'itération fait partie prenante de la
démarche SOA. Elle permet de réutiliser au mieux l'existant tout
en construisant de façon responsable l'architecture du système
d'information. Elle met aussi l'accent sur la notion de responsabilité
partagée entre l'informatique et les métiers amenés
à le construire ensemble. Cette coresponsabilité est elle aussi
recherchée au tout début de la démarche de construction
SOA, au travers des modèles BPMN.
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