Etude de faisabilité d'implantation d'une fabrique des tomates concentrées à Goma/nord-Kivu.

C. Cycle de vie d'un projet

Le cycle de vie d'un projet est tout simplement la collection des diverses phases d'un projet qui prend naissance dans l'émergence d'un besoin chez les demandeurs et, si tout va bien, il se termine après livraison à ses demandeurs d'un produit ou service satisfaisant ce besoin.

Il induit de ce fait les phases ci-après^6(*) :

- la phase d'identification ou de conceptualisation,

- la phase de développement ou de définition,

- la phase d'implantation ou de réalisation,

- la phase de finalisation.

o Phase d'identification ou de conceptualisation

Durant cette phase, le promoteur du projet et son équipe décrivent brièvement le projet. Ils développent un plan résumé du projet qui décrit et clarifie les concepts de base de celui-ci, la demande (le besoin) pour le projet, les objectifs précités, l'évaluation des moyens à mettre en oeuvre, le manière de lancer une première recherche de financement possible, les contraintes à respecter et les stratégies de réalisations.

A cette phase, une estimation préliminaire est réalisée et une vue générale du travail à exécuter est faite. L'identification du projet étudier également l'environnement interne et externe auquel sera soumis le projet.

Disons d'une manière globale que c'est au cours de cette phase qu'est réalisée l'étude de faisabilité du projet, une étude qui permet de préciser si les conditions de viabilité du projet existent tant du point de vue technique, économique que financier.

o Phase de développement ou de définition

Cette étapes permet de préciser les données fournies à l'étape précédente notamment celles concernant la conception générale du projet et l'évaluation des moyens à mettre en oeuvre. C'est en effet, au cours de cette phase que l'équipe du projet, dirigée toujours par son concepteur, développe les idées conçues à la phase précédente avec un plan plus détaillé. Une analyse solide de faisabilité est définie de façon précise à cette étape.

Le planning détaillé du projet est établi en termes de durée, échéances, ressources et coûts. Les politiques et procédures de gestion sont également définie à ce stade.

Les deux phases évoquées ci-dessous (et essentiellement la deuxième) constituent la problématique même de notre travail pour la simple raison que nous nous sommes fixés pour tâche de procéder à une analyse plus ou moins détaillée de la faisabilité du projet d'implantation d'une unité de production de tomates concentrées à Goma car, c'est à ces deux stades qu'une étude permettant de préciser si les conditions de viabilité du projet existant tant du point de vue financier qu'économique.

* ⁶ Commission Européenne, Manuel de gestion de cycle de projet de développement, CE, Luxembourg.