Paragraphe II : Budget du CHUP-CDG de 2005 à
2009
A- Evolution du budget du CHUP-CDG de 2005 à
2009
Le budget réalisé du CHUP-CDG est
équilibré en recettes et en dépenses. Le budget du
CHUP-CDG ces cinq dernières années est présenté
dans le tableau ci-dessous.
Tableau 9: Evolution du budget
du CHUP-CDG en milliers de francs CFA sur la
période 2005-2009
Années
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2005
|
2006
|
|
2007
|
|
2008
|
|
2009
|
Budget
|
995 255
|
1 076 344
|
1
|
097 982
|
1
|
091 902
|
1
|
086 660
|
|
Source : DAF CHUP-CDG,
2009
La part des subventions de l'Etat dans le budget du CHUP-CDG
pourrait nous permettre de comprendre à quel point le CHUP-CDG est
dépendant de la subvention de l'Etat.
Tableau 10: Part de la
subvention de l'Etat dans le budget du CHUP-CDG en
millions de francs CFA
sur la période 2005-2009
Années
|
2005
|
2006
|
2007
|
2008
|
2009
|
Budget
|
995
|
1
|
076
|
1
|
098
|
1
|
092
|
1
|
136
|
Sub.Etat
|
734
|
|
743
|
|
720
|
|
720
|
|
720
|
% sub.
|
74
|
|
69
|
|
66
|
|
66
|
|
63
|
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Source : recueillie et
calculée par nous.
Même si la part des subventions de l'Etat dans le
budget du CHUP-CDG est en baisse depuis 2005, ce tableau montre combien l'Etat
demeure un acteur financier très important et très influent au
CHUP-CHUP-CDG avec une part dans le budget qui avoisine 70%.
B- Dépenses de fonctionnement et d'investissement
au CHUP-CDG
Les dépenses du CHUP-CDG sont constituées de
dépenses de fonctionnement et de dépenses d'investissement. Sur
les cinq dernières années, l'évolution des dépenses
de fonctionnement et d'investissement est donnée par le graphique
cidessous.
Graphique 6: Evolution des dépenses de
fonctionnement et d'investissement de
2005 à 2009 en millier de
francs CFA
D.Fonctionnement D. Investissement
861 822 968 889 1 006 159 1 042 236 1 126 017
133 433 116 241 98 495
11 228 12 278
2005 2006 2007 2008 2009
Source : DAF/
CHUP-CDG
*Il s'agit de dépenses de fonctionnement et
d'investissement effectivement engagées.
A partir de ces montants l'on peut constater clairement une
évolution en sens inverse des montants de fonctionnement et
d'investissement. En effet tandis que les montants consacrés au
fonctionnement augmentent, ceux consacrés aux investissements sont en
baisse et posent ainsi le problème de renouvellement du matériel
technique.
La capacité d'autofinancement (CAF)
de la structure qui donne la marge de manoeuvre financière de la
structure, donc sa capacité à faire face aux besoins de
financement pourrait nous permettre de faire une meilleure analyse de la
situation du CHUP-CDG. Cette CAF est le rapport entre les recettes propres et
les dépenses de fonctionnement multipliés par cent:
Le taux d'autofinancement (TAF), rappelons-le,
est la part des dépenses totales financées par les ressources
propres traduite par l'équation suivante :
Et traduit la capacité de la structure à faire
face à ses dépenses totales c'est à dire dépenses
de fonctionnement et dépenses d'investissement.
Graphique 7: Evolution de la CAF et TAF du
CHUP-CDG de 2005 à 2009 .
CAF TAF
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|
|
|
27
|
29
26
|
26
|
25
|
|
23
|
|
24
|
24
|
21
|
|
|
|
|
|
|
|
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|
|
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|
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2005 2006 2007 2008 2009
Source : Taux
calculés par nous à partir des données
présentées plus haut.
Le TAF et la CAF sont en baisse depuis 2006, passant
respectivement de 26% et 29% en 2006 à 21% en 2009. Ces résultats
montre que la structure peine à assurer par ses recettes propres, ses
dépenses totales et même ses dépenses de fonctionnement.
Ce chapitre nous a permis de présenter le CHUP-CDG
à travers sa capacité d'accueil, ses potentialités
financières tirées des résultats de nos enquêtes
documentaires. Les résultats des enquêtes par questionnaires et
enquêtes spécifiques sur les marchés pourront certainement
nous permettre de faire une meilleure analyse de la situation du CHUP-CDG.
Chapitre II : PRESENTATION ET ANALYSE DES RESULTATS
DE
L'ENQUETE
Dans ce second chapitre, nous présentons les
résultats collectés à partir des questionnaires
administrés aussi bien auprès des malades que du personnel
(section I) puis nous faisons l'analyse des résultats et faisons des
propositions (section II).
Section I : Méthodologie et
présentation des résultats des enquêtes
par
questionnaires
Cette section présente la méthodologie
(paragraphe I), les résultats de l'enquête menée
auprès des malades (paragraphe II) puis celle menée auprès
du personnel (paragraphe III)
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