2.4. Conclusion et
Vérification de la première hypothèse
Après avoir vu l'importance de la Diaspora rwandaise
dans le développement socio-économique du pays, le gouvernement
Rwandais a créé au sein du MINAFFET une Direction
Générale de la Diaspora (DGD) qui se charge de tout
problème concernant la Diaspora. Nous avons vu en long la
présentation de la DGD.
D'une manière générale, les
résultats issus de notre recherche nous ont permis de vérifier
notre première hypothèse selon laquelle « Des
stratégies mises sur pied pour promouvoir des investissements de la
Diaspora sont efficaces».
Nous avons décrit et analysé les
stratégies mises en place par la DGD en vue de la promotion des
investissements de la Diaspora au Rwanda. Ces stratégies sont entre
autre ;
- Stratégie pour la mobilisation, la protection et la
plaidoirie de la Diaspora;
- Stratégie mise en place pour la communication et
l'information entre les membres de la Diaspora et le Rwanda ;
- Stratégie pour la promotion des transferts des
ressources humaines, des qualifications et des connaissances;
- Stratégie pour la promotion de l'investissement, le
transfert financier et les opportunités des affaires de la Diaspora.
En effet, la première préoccupation de notre
recherche à laquelle nous devions répondre était de savoir
« Les stratégies mises sur pied pour promouvoir des
investissements de la Diaspora sont-elles efficaces?».
Pour arriver à répondre à cette question
et à vérifier notre hypothèse, nous avons décrit et
analyser tous les stratégies que la DGD a mises en place, les
interventions des différents partenaires de la DGD ainsi que les efforts
fournis par la Diaspora elle-même.
Au vu ces descriptions et analyses, il ressort que chaque
stratégie a ses objectifs et ses résultats ce que nous
avons constatés au cours de ce travail.
Ces objectifs sont suivants :
· Organiser les conférences, les expositions et
les événements culturels au Rwanda et à l'étranger,
visant à sensibiliser et aider les membres de la Diaspora rwandaise pour
leur cohésion et la garde de leur identité culturelle ;
· Offrir de meilleurs services consulaires à la
Diaspora rwandaise ;
· Faire une plaidoirie pour les droits des Rwandais de la
Diaspora ;
· Favoriser les intérêts de la Diaspora dans
les organismes internationaux dans lesquels le Rwanda est un membre et
encourager les Rwandais de la Diaspora à accéder à des
possibilités d'emploi internationales ;
· Organiser les missions volontaires au Rwanda pour la
jeunesse estudiantine de la Diaspora ainsi que des camps de solidarité
dans des périodes des vacances ;
· Développer et maintenir un site Web interactif
pour se servir d'une information croyable sur le Rwanda et sa
Diaspora ;
· Mis en place et mis à jour
régulièrement d'une base de données sur la Diaspora
rwandaise ;
· Travailler avec les ministères et
établissements scolaires pour identifier des secteurs où les
Rwandais de la Diaspora avec des qualifications rares peuvent intervenir au
Rwanda ;
· Travailler avec des organismes internationaux
liés à la migration et au développement
(particulièrement MIDA et TOKTEN) pour favoriser et organiser les
transferts des qualifications et des connaissances ;
· Collaborer avec les institutions financières
rwandaises, les entreprises de construction et le ministère responsable
des finances et de la planification économique, développer les
règlements pour faciliter l'investissement et le transfert des fonds de
la Diaspora ;
· Etudier et développer les mécanismes
interactifs et les incitations spéciales pour les communautés
d'affaires de la Diaspora rwandaise ;
· Organiser les événements de promotion
d'investissement, à l'intérieur et l'extérieur du Rwanda.
Parmi dans ces objectifs, plusieurs sont efficaces et un autre
est encours.
Grâce à toutes ces descriptions et analyses, nous
concluons donc en notant que notre première hypothèse a
été vérifié et confirmé.
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