L'organigramme est une représentation
schématique des liens fonctionnels, organisationnels et
hiérarchiques d'un organisme, d'un programme, etc. Il se doit de
posséder une référence documentaire.
Puisque nous avons voulu montrer les différentes
Directions que comporte le groupe ACTIVA, nous nous sommes limités aux
Directeurs sans mentionner la suite de l'arbre hiérarchique dans les
organigrammes VIE et NON VIE que nous vous présenterons.
3 Voir organigramme d'ACTIVA ASSURANCES en annexe
Mise en place d'un système de réplication de
base de données entre sites distants
Par BILEY NDONGO ALPHONSE
ROSELIN
CHAPITRE 2 : ETUDE D'OPPORTUNITE Section
1 : Le besoin d'un système de réplication
Le Groupe ACTIVA comporte plusieurs agences comme
précisé en introduction au présent document. Le Groupe
ACTIVA est principalement représenté par trois Entreprises :
ACTIVA ASSURANCES et ACTIVA VIE ayant leur siège à Douala, ACTIVA
INTERNATIONAL ayant son siège à Accra au GHANA. Dans sa
Société VIE pour ne parler que d'elle, on distingue six agences
réparties dans les villes : Douala1 et Douala2, Yaoundé,
Bafoussam, Bamenda et Garoua.
La mise à jour des bases de données des agences
se fait une fois par mois et via un support magnétique (CD-R ou
Clé USB) qui est envoyé à ces agences en colis express. Il
se pose alors un sérieux problème de confidentialité car,
le fichier qui contient les informations n'étant pas verrouillé,
tout individu doté d'une curiosité pourrait facilement y avoir
accès en toute tranquillité sans que nous l'expéditeur ni
les destinataires ne soient au courant. Et de plus, ce fichier, de type «
.mdb », s'ouvre sous Microsoft® Office AccessTM qui est un logiciel
qu'on trouve dans la quasi-totalité des ordinateurs possédant
l'environnement Windows : d'où la facilité de l'ouvrir. D'autre
part, il faut profiter des missions effectuées par certains personnels
pour expédier les supports possédant les mises à jour des
bases de données. Pour plus d'efficacité, il faut donc penser une
nouvelle méthode pour obtenir les données des agences, et
ensuite, envoyer le différentiel de leurs informations par rapport au
siège central.
Il convient de prendre en compte la force et la
gravité d'un incident comme critère à intégrer dans
le processus de haute disponibilité. Il n'est pas toujours possible, de
prendre en compte tous les incidents sans tenir compte du coût ou de la
logistique globale de mise en oeuvre de la solution de dépannage.
Par exemple en cas d'incendie ou doit considérer le
redémarrage "global" du système : nouveaux locaux, information du
personnel... autant de préalables qui finalement font du coût de
la solution de haute disponibilité, un élément presque
anecdotique.
Mise en place d'un système de réplication de
base de données entre sites distants
Par BILEY NDONGO ALPHONSE
ROSELIN
On comprend donc qu'assurer une haute disponibilité
avec une perte nulle de la production et pour tous les types d'incident est
relève d'une gageure financière pas toujours en adéquation
avec les budgets informatiques.
