Projet de création d'un complexe touristique au bénin

6.1.3- Compte prévisionnel d'exploitation

Ce tableau établit le résultat de chaque exercice et nous aide à montrer l'incidence de nos investissements sur nos charges, notre production, en bref sur la rentabilité de notre projet.

	A1	A2	A3	A4	A5
Produits CA	36.360	39.268,8	42.410,304	45.803,129	49.467,380
Charges Achats matières Eau et électricité Téléphone Carburant Assurance Publicité Charges de personnel Intérêt du crédit Amortissement Divers	3.600 1.600 3.000 300 500 909 16.744,32 4.031 3.665,5 1.000	3.780 1.680 3.150 315 500 909 16.744,32 3.627,9 3.665,5 1.050	3.969 1.764 3.307,5 330,75 500 909 17.581,536 3.224,8 3.665,5 1.102,5	4.167,450 1.852,2 3.472,875 347,288 500 863,55 18.460,6128 2.821,7 3.665,5 1.157,625	4.375,823 1.944,81 3.646,519 364,653 500 820,3125 19.383,64344 2.418,6 3.665,5 1.215,506
Total Charges	35.349,82	35.421,72	36.354,586	37.308,8088	38.335,36694
Résultat d'exploitation	1.010,18	3.847,08	6.055,718	8.494,3282	11.132,01306
IS^1(*)	-	-	-	-	-
Résultat net	1.010,8	3.847,08	6.055,718	8.494,3282	11.132,01306
Dotation aux amortissements	3.665,5	3.665,5	3.665,5	3.665,5	3.665,5
Cash flow	4.675,58	7.512,58	9.721,218	12.159,8282	14.797,51306

Chiffres en milliers.

6-2 Plan de financement prévisionnel

L'élaboration de ce plan de financement permettra de recenser toutes entrées et les sorties d'argent. Cela nous aidera à juger de notre capacité à faire face à nos engagements financiers (remboursement d'emprunts) et opérationnels (financement de nos investissements)

Eléments	A1	A2	A3	A4	A5
Emplois Frais d'établissement Terrain et construction Matériels & équipements BFR Remboursement de l'emprunt Imprévus	250 46.200 15.860 8.500 4.031 5.000	4.031	4.031	4.031	.031
Total empl. A	79.841	4.031	4.031	4.031	4.031
Ressources Capital social Cash flow Emprunt	35.000 4.675,680 40.310	7.512,58	9.721,218	12.159,8282	14.797,51306
Total Ressources B	79.985,68	7.512,58	9.721,218	12.159,8282	14.797,51306
Trésorerie (A-B)	-144.68	-3.481,58	-5.690,218	-8.128,8282	-10.766,513

NB: Les chiffres sont exprimés en milliers

 6-3- Impacts souhaitables du projet

L'implantation de la « case culturelle » du Bénin présentera sans nul doute un grand nombre d'avantages pour le pays. Ainsi, dans cette partie de notre travail, nous allons mesurer les impacts économiques d'une part, puis les impacts socioculturels d'autre part que pourrait avoir le produit sur l'environnement socioéconomique et culturel béninois.

6-3-1- Les impacts économiques

Suite aux prévisions que nous avons faites pour mesurer la rentabilité du projet, nous pouvons affirmer sans risque de nous tromper que le projet « case culturelle » peut contribuer d'une manière générale au développement économique de la région de Cocotomè.

De ce fait, il favorisera la création d'emplois ; en ce sens « la case culturelle » créera environ une trentaine d'emplois directs et une centaine d'emplois indirects. Le projet pourra alors entraîner une augmentation du niveau de vie des populations locales.

Par ailleurs, l'implantation du complexe à Cocotomè conduira au développement d'autres activités, vu le fait que la région sera désormais plus connue et plus fréquentée.

Aussi, soulignons que, compte tenu du caractère innovant du produit, l'implantation d'un tel complexe touristique à vocation culturelle va accroître le nombre de visiteurs au Bénin ; car il sera inscrit dans les circuits proposés par les agences de voyages. A cela, ajoutons que l'animation dans l »la case culturelle » conduira à un allongement de la durée de séjour des touristes. Ainsi on assistera à un accroissement des dépenses du côté des touristes et par conséquent une augmentation des recettes touristiques internationales du Bénin

* ¹ Notre entreprise est exonérée de l'impôt sur sociétés pendant une période de 5 années