2.5. Méthodologie
La préparation du mémoire exige les pas
nécessaires à observer et à réaliser. Ca
s'énonce dans la méthodologie réalisée par
l'étudiant stagiaire en basant sur les activités
effectuées.
On peut présenter la méthodologie de mon
mémoire par les figures suivantes :
Définition des missions
-mission A
-mission B
Integration des données (CRM)
Période 1
Plan de promotion (WEB)
Période 2
Gr.19 Description de
méthodologie des missions confiées
Fin de période 1 ( réalisation de
mission A)
Réalisation des operations
Etude de mode de travail avec logiciel, consultation
avec les responsables et spécialistes
Recherche documentaire
-Internet
-livres
-entretiens
-training
Mission A
Intégration de base des
données
au logiciel CRM
Chaque période se compose des étapes
nécessaires à réaliser pour atteindre au objectif
fixé :
Follow-up et vérification des
données
Gr.20 Description
des opérations de la mission A
Après la première période de la
mission A, j'ai passé à effectuer la deuxième
mission confiée, elle a la description des opérations
suivantes :
Analyse des moteurs de recherche
Mission B
Elaboration de plan de promotion par
WEB
Analyse de situation existent du
site
Recherche documentaire
-Internet
-livres
-entretiens
Fin de période 2 (réalisation de
mission B)
Analyse des sites arméniens (banners) pour
proposer la liste des sites
Gr. 21 Description des opérations de la
mission B
La nature de stage était très éducative pour
moi, et il m'a permit de formaliser comme un spécialiste en obtenant les
compétences indispensables pour mon métier. J'ai utilisé
les connaissances théorique du métier pour acquérir les
savoir-faires pratiques plus profondements.
Chapitre 3
PrÉsentation de la sociÉtÉ
consultative BSC
Ce chapitre du mémoire présente totalement la
société BSC et son activité générale, qui se
spécialise dans le domaine de consultation et propose les services
variés.
Ce domaine de l'économie arménienne se trouve en
voix de développement, mais le nombre des concurrents augmente chaque
jour. La société BSC est la première qui a commencé
de proposer les services de ce domaine en Arménie.
Quelle voie elle a passé pour totalement installé
dans ce domaine, qui sont ses principaux concurrents et partenaires, quel est
le portefeuille de ses services etc.............Les réponses de toutes
ces questions sont résumées dans ce chapitre.
3.1. Rôles des
sociétés consultatives et leur importance
Pour assurer le développement de chaque
économie il faut faire l'attention sur les compétences des cadres
et des spécialistes, faire contribuer sur leurs formations et
perfectionnements.
Aujourd'hui, les conditions contemporaires exigent les
possibilités professionnelles, les connaissances et les savoir-faires.
Ce sont importants non seulement dans la gestion effective de la
société, mais aussi dans tels domaines comme marketing,
production, service client, logistique, ressources humaines etc. Les nouveaux
changements permettent d'améliorer la stratégie
générale de la société. Encore, sur tout ça
influence la diffusion et l'utilisation des nouvelles technologies de
communication et d'information.
Le cercle des problèmes décidés par les
sociétés consultatives, est très large, en outre la
spécialisation des compagnies accordant les services de conseil peut
être diverse : de étroit, limitant par quel - ou une direction des
services de conseil (par exemple, l'audit), jusqu'à plus large,
embrassant le spectre complet des services dans ce domaine.
C'est l'aspect de l'activité intellectuelle, la
tâche principale de qui consiste en analyse, l'argumentation des
perspectives du développement l'utilisation des innovations
technologiques et organisations économiques compte tenu du domaine
objectif et les problèmes des clients.
Le besoin à consulter se présente, quand il faut
comprendre, que freine le développement de la compagnie et dans quelle
direction il faut se développer. Les questions, à qui s'heurtent
les compagnies, sont extrêmement diverses :
Ø Comment agir, si nous voulons déduire
(retirer) pour le marché la nouvelle marchandise ?
Ø Comment est correct (correctement) faire la campagne
publicitaire ?
Ø Comment effectivement organiser la structure de la
gestion de la société ?
Son but principal consiste en amélioration de la
qualité de la direction (manuel), l'augmentation de l'efficacité
de l'activité des compagnies au total et l'augmentation de la
productivité individuelle de chaque travailleur.
Les caractéristiques principales des organisations
consultatives sont:
Ø Existence des connaissences et de l'information
pertinente, car ils sont «le produit» principal de la
société
Ø Expérience du personnel
Ø Utilisation et application des méthodes
traités depuis des années
Ø Indépendance etc.
3.2. Domaine de consultation en
Arménie
Les premières sociétés consultatives en
Arménie ont apparu après la chute de l'Union Soviétique,
principalement après l'année 1994. La SARL BSC est une des elles
qui organise les séminaires sur les différents sujets et les
consultations.
À la base de ces types organisations est liée la
proposition de différents services qui consiste l'échange des
connaissances, des expériences, des compétences etc. à un
individu ou à une entreprise pour gérer la société
plus effectivement..
3.3. Histoire et fondation de BSC, ses
missions et objectifs
La SARL BSC ou le Centre réorganisé
Arménien de L'assistance au Business (1995) - étant le groupement
du Fonds du Business Moyen et Petit de l'Arménie (AFSME) et le Centre le
Business des Liaisons (BCC), fondé en 1994. dans le cadre du programme
de L'union TACIS1 Européenne pour l'octroi des
trainings, les services de conseil et d'information aux représentants du
business moyen et petit en Arménie.
Mission
On aspire au développement maximum du business petit et
moyen dans l'Arménie.
Les objectifs
L'objectif à long terme de la compagnie - fonder
l'institut au moyen de l'assistance aux entrepreneurs dans la création
le renforcement de leur business et l'allégement du procès de la
permission indépendante des problèmes extérieurs et
intérieurs.
Les tâches à
réaliser La tâche principale est l'assistance
à la création du secteur PME viable et le mieux-être des
entreprises en service en Arménie par voie de l'octroi des services
qualitatifs de conseil.
TACIS 1 Technical Assistance to the
Commonwealth of Independent Status
3.4. Collaboration et partenaires
de la société BSC À l'activité
de la société, surtout aux questions de financement, on lui aide
l'Union Européen (ex : financement des projets sont
« Evropartenariat», « Partenariat CFI »,
ESSN, BUS, BIC etc.). La société BSC participe encore aux
financements des autres organisations internationales, les collaborations
telles sont l'Agent de développement international de l'USA,
l'Académie de développement de l'éducation, GTZ, UMCOR,
IFES, FACEI, ACH, EBRD, WORLD VISION, PADCO, ADAPIT, ICCO etc.
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Au cours de 12 ans de l'activité
active la compagnie a atteint les paramètres suivants :
Ø On presque organisait 350 business des trainings
pour 3500 participants (58 % étaient les représentants
le business privé du secteur de l'Arménie, 36 % et 6 %
présentaient comme il faut international et les associations) selon
toute la Arménie (46 % - à Erevan et 54 % - dans les
régions de l'Arménie);
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Ø On élaborait plus 300 business des plans,
les études de marketing, les projets et les travaux analytiques
pour les compagnies du pays et étrangères;
Ø La compagnie contribuait à la
création 8 business des centres à
Ñþíèêå et
Òàâóøå (dans le cadre des
programmes GTZ), mais d'une aussi série d'associations agricoles aux
régions diverses de l'Arménie (dans le cadre du programme UMCOR).
La 2000-ème année BSC on attribuait le
Certificat de la Première qualité (USAID) "pour est
invariable (invariablement) la première qualité des trainings
organisés et les services de conseil pour le développement du
business dans l'Arménie à partir de 1998".
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Ses segments sont :
Ø Secteur de PME
Ø Organisations internationales
Ø Organisations publiques et locales
Ø Organisations d'étranger qui font les
investissements en Arménie
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