SECTION II. ACTIVITE DE LA SEMC
1. Historique de la SEMC
La holding Société des Brasseries et
Glacières Internationales « BGI », actionnaire de
référence de la Société Anonyme des Brasseries du
Cameroun propose en Novembre 1976
au Ministère de l'économie d'examiner la
pratique de production et de commercialisation d'une eau à capter au
Cameroun. Une étude hydraulique alors ordonnée par BGI effectue
entre Février et Mars 1977, un sondage de reconnaissance
près du village de Tangui, au
Nord-est de Mbanga.
L'autorisation d'exploiter une eau minérale est obtenue
par décret du 02 Mars 1981
et c'est en 1983 que débutent l'exploitation et
la mise en bouteille de l'eau minérale Source TANGUI par la
Société des Eaux Minérales du Cameroun, une
société au capital de F.CFA 260 000 000, filiale à 56,84%
de la Société Anonyme des Brasseries du Cameroun.
En 1990, le groupe CASTEL rachète BGI au groupe
AXA : CASTEL-BGI devient le principal actionnaire de SABC.
SEMC a procédé en 1998 à la mise
en place d'une nouvelle ligne de production, laquelle a
été modifiée en 2005 par l'achat d'une nouvelle
souffleuse, à l'occasion du lancement sur le marché d'une
nouvelle bouteille avec design rénové.
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2. Activités de la SEMC
Les autorisations d'exploiter et d'embouteiller l'eau
produite au Cameroun sont délivrées par le Ministère de
l'eau et de l'énergie. Le contrôle de leur qualité est
assuré par
le Ministère de la Santé publique1.
La SEMC est chargée de l'extraction et de la mise en
bouteille de l'eau minérale au Cameroun. Cette production est
commercialisée sous la marque « TANGUI » sous des
conditionnements de 1,5 litre et 0,5 litre. La production est
réalisée à un rythme constant, avec des périodes
de pointe en fin d'année (Décembre). SEMC est leader
dans cette branche d'activité avec 75% de part de marché. Un
marché qui est sollicité par au moins cinq concurrents.
3. Stratégie de développement
La démarche de développement de SEMC est
orientée vers le maintien d'un outil
de travail permettant d'assurer la satisfaction de la
demande, un niveau de qualité et de présentation de
classe internationale, le maintien des ratios d'exploitation
(énergie, main d'oeuvre, etc.) de niveau compatible avec la bonne
rentabilité de la société.
Au cours des trois dernières années, les
investissements principaux ont été axé sur la
rénovation de la chaîne de conditionnement datant de 1998,
par la mise en route d'une nouvelle chaîne d'embouteillage de 12 800
bouteilles/heure.
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