TABLE DES MATEIERES
DEDICACE... i
SIGLES ET ABREVIATIONS iii
0. INTRODUCTION 1
0.1. ETAT DE LA QUESTION 1
0.2. PROBLEMATIQUE 3
0.3. HYPOTHESE 4
0.4. OBJECTIF DU TRAVAIL 5
0.5. CHOIX ET INTERET DU SUJET 5
0.6. METHODOLOGIE DU TRAVAIL 5
0.7. DELIMITATION 6
0.8. CANEVAS DE TRAVAIL 6
CHAPITRE I. APPROCHE CONCEPTUELLE ET THÉORIQUE DU SUJET
7
I.1. NOTIONS DÉFINITIONNELLES 7
I.1.1. La Gestion 7
I.1.2. Le Budget 7
I.1.3. Typologie des budgets 8
I.1.4. La classification générale des budgets
9
I.2. NOTION SUR LA GESTION BUDGÉTAIRE 9
I.2.1. Intérêt de la gestion budgétaire
11
I.2.2. Objectifs de la gestion budgétaire 11
I.2.3. Rôles des budgets 11
I.2.4. Étapes de la Gestion Budgétaire
12
C. LE CONTRÔLE 13
1. Définition 13
2. Rôle du contrôle budgétaire 13
3. Utilité du contrôle budgétaire
14
4. Étapes du contrôle budgétaire
15
5. Ventilation des écarts 15
6. Exploitation des écarts 15
I.4. LES PRINCIPES BUDGÉTAIRES 15
I.4.1. Les Principes Classiques 16
I.4.2. Les Principes Nouveaux 17
Chapitre II. PRESENTATION DE L'OFFICE CONGOLAIS DE CONTROLE
18
II.1. HISTORIQUE DE L'O.C.C 18
II.2 .1. Généralités 18
I.2.Historique 18
50
II.2.3. Mission de l'OCC 20
II.2.4. Organisation de l'OCC 21
II.2.5. SITUATION GEOGRAPHIQUE DU SIEGE DE LA DIRECTION
PROVINCIALE DU NORD-KIVU
(DIRNOKI) 22
II.2.6. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE DE LA DIRNOKI 22
III.1. PRESENTATION DES DONNEES 28
III.1.2. Présentation du Budget des charges d'exploitation
de l'OCC-Goma 29
III. 2. ANALYSE DES DONNEES ET INTERPRETATION DES RESULTATS 31
III.2.1. Analyse de l'efficacité budgétaire de
l'OCC-Goma 31
III.2.2. Contrôle du budget des charges l'OCC-Goma de
2015-2019 34
III.2.3. Evolution des produits réalisés et
charges d'exploitation engagées 40
III.3. DISCUSSION DES RESULTATS 43
CONCLUSION 45
BIBLIOGRAPHIE 47
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