CHAPITRE 3 : PERSPECTIVES METHODOLOGIQUES DE
L'ETUDE
Les recherches antérieures étaient plus
plutôt homogènes, les chercheurs utilisaient la méthode
quantitative pour cerner les pratiques de contrôle de gestion dans les
organisations. En effet, les chercheurs administraient des questionnaires aux
chefs d'entreprises et acteurs du contrôle de gestion pour mener leurs
études (Condor, 2008) La recherche sur les clubs sportifs professionnels
de football se fait le plus souvent ou presque toujours de manière
qualitative afin de cerner les pratiques en s'immergent dans son domaine
d'étude (Meyssonnier et Zawadzki, 2007). Le chercheur acquière
donc une connaissance plus pointue de son domaine d'étude et des
informations plus spécifiques bien que la généralisation
devient plus compliquée. Cependant, l'objectif ici n`étant pas la
généralisation des résultats obtenu, mais la
contextualisation des informations concernant le rôle du contrôleur
de gestion dans les CSPF, l'approche qualitative est plus adaptée car le
chercheur veut comprendre pourquoi tel club sportif a choisi tel mode
opératoire.
L'objectif de ce chapitre est d'exposer la
méthodologie fréquemment utilisé pour les recherches
concernant le rôle du contrôleur de gestion dans les clubs sportifs
professionnels de football, ensuite présenter leurs limites pour enfin
à partir de ce qui a été fait, faire une description
détaillée de la méthodologie employée dans le cadre
de notre étude.
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MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES
CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
SECTION I : PERSPECTIVES METHODOLOGIQUES
ANTERIEURES
ET LEURS LIMITES
Cette partie est destinée à la description de
la méthodologie mise en place dans les travaux antérieures ainsi
que la méthode de recherche utilisée afin d'appréhender la
pertinence de notre choix et les limites auxquelles faire face.
I- Méthodologie qualitative
La démarche méthodologique qualitative est la
plus employé dans le cadre de l'étude exploratoire du
contrôle de gestion dans les petites et moyennes entreprises. Nous
l'avons choisi en raison de la marge de manoeuvre qu'elle laisse au chercheur
quant au recueil de données et au traitement de ceux-là, et aussi
parce que notre étude par sa nature nous amène à
découvrir un domaine encore peu exploité et les résultats
de notre recherche viendront des informations recueillis auprès de notre
échantillon. Nous présentons cette méthodologie plus-bas
ainsi que les outils qui sont utilisés dans le cadre de cette
approche.
a. Une démarche méthodologique
qualitative
La démarche qualitative est une méthodologie de
recherche qui affiche une visée compréhensive, elle est
caractérisée par deux choses : elle cherche à comprendre
comment les acteurs pensent, parlent et agissent, et elle le fait en rapport
avec un contexte, une situation. Cette démarche suppose que l'on voie
(problème de la description Dumez, 2010a) les acteurs penser, parler,
agir, interagir, coopérer et s'affronter c'est tout cela que regroupe la
notion de compréhension ; Elle perd donc tout son sens sans la notion de
compréhension.
Et, dans un autre sens, cette démarche cherche
à comprendre un phénomène dans une situation ou un
contexte. L'objectif de cette démarche n'est donc pas de
développer des lois universelles.
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MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES
CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
La méthodologie qualitative utilise des données
de type texte recueillie par une discussion de groupe classique, un entretien
individuel non directif, semi directif ou directif, une technique de collecte
associative ou visuelle mais aussi en laboratoire. Elle diffère donc des
techniques d'investigation par sondage car elle n'est pas faite sur la base
d'un questionnaire fermé mais le chercheur dispose d'une certaine
latitude pour adapter son guide d'enquête à la situation. La
notion d'étude qualitative est très souvent opposée
à l'étude quantitative bien que dans la pratique elles sont
souvent utilisées de manière complémentaire.
II- LA MÉTHODE DE RECHERCHE
La démarche qualitative mobilise des outils
précis dans son processus d'accomplissement que nous allons
développer plus bas.
b. 2.1- Le profil des entreprises
interrogées
En ce qui concerne le profil des clubs sportifs
étudiées en contrôle de gestion, l'un des points
primordiaux est la taille. Les études portant sur le contrôle de
gestion dans les associations sportives mettent l'accent sur leur taille bien
qu'il y'ait une grande hétérogénéité dans la
tranche de taille (Condor et Rebut, 2008). Selon la définition de la loi
N°2018/014 du 11 juillet 2018 portant organisation et promotion des
activités physiques et sportives au Cameroun, le Club Sportif comprend
entre 0 et 60 employés et réalise un chiffre d'affaires annuel
inférieur à 50 millions.
c. 2.2- Les outils de collectes des
données
Les techniques de base de la recherche qualitative sont la
discussion de groupe et l'entretien individuel (Mucchielli, 2011). Les deux
approches, respectent, en tous cas, un
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MÉMOIRE RÉDIGÉ PAR AKOUNG DANY-ARTHUR
RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES
CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
principe de base : celui de la non-directivité. Il
faut dès lors, en étude qualitative, s'abstenir de toute
intervention directe dans le champ d'expérience de la personne
interrogée, n'intervenir que pour augmenter l'information de
l'interviewé sur sa propre activité mentale, s'abstenir de
diriger le processus d'information de l'interviewé sur lui-même.
À côté de ces méthodes, émerge aujourd'hui
une nouvelle tendance, « l'observation in situ » ou observation
ethnologique systématiquement complétée par des interviews
de vérification.
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