III- Synthèse des résultats
En matière d'outils de contrôle de gestion,
plusieurs pistes de réflexion apparaissent à la suite de
l'étude des CSP camerounais. Dans le tableau 2 (ci-dessous), nous
identifions les outils du contrôle de gestion formel présents,
à un degré ou un autre, dans les Clubs Sportifs
étudiés.
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RÔLE DU CONTRÔLEUR DE GESTION DANS LES
CLUBS PROFESSIONNELS DE FOOTBALL EN CONTEXTE CAMEROUNAIS
Tableau 2 : Tableau récapitulatif des outils
utilisés dans les Clubs Sportifs Professionnel
Instrument identifié
|
Nature de l'usage
|
Rythme de
l'usage
|
Facteurs de
contingence
|
Reporting
|
Suivi de la performance
|
Mensuel
|
Utilisé par les Clubs sportif
|
Tableau de bord
|
Évaluation de performance sportive
|
Mensuel
|
Utilisé par les Clubs sportif
|
Budgets
|
Suivi des dépenses
|
Mensuel
|
Utilisé par les Clubs sportif
|
|
Source : Par nos soins
Nous avons constaté l'utilisation de 03
éléments qui sont très récurrent :
· Reporting : il présente le
rapport d'activité et des résultats des clubs sportifs ;
· Tableau de bord : il s'assure de
faire ressortir la performance sportive des clubs sportifs en anticipant les
évolutions prévisibles pour permettre au dirigeant de prendre des
décisions optimales et efficaces ;
· Budget : il représente toutes
les recettes et dépenses du club afin d'en dégager la plus
significative.
En ce qui concerne le caractère informel du
contrôle, nous sommes arrivés à la conclusion que bien que
les Clubs Sportifs Professionnels de Football fassent des efforts afin de
formaliser leur contrôle de gestion, de nombreux d'entre eux pratiquent
encore essentiellement le contrôle de gestion informel. Quand bien
même un CSPF pratiquerait un contrôle formel, il pratique quand
même un contrôle informel. Ce contrôle informel
résulte principalement du fait que dans la plupart des cas les CSPF sont
privés et les promoteurs étant
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seuls ne pratiquent pas d'autocontrôle (contrôle
sur eux même) ; Mais aussi, les ambitions et les objectifs à long
terme ne sont soit pas définit, ne soit pas à vocation de
croissance.
Tableau 3 : Synthèse des pratiques de
contrôle de gestion dans les CSPF
|
CLUBS
|
Contrôle Formel
|
Contrôle informel
|
Outils utilisés
|
|
C01
|
OUI
|
NON
|
Budget ; Tableau de bord
|
|
C02
|
NON
|
|
|
|
C03
|
OUI
|
NON
|
Reporting ; Budget
|
|
C04
|
OUI
|
NON
|
Reporting ; Tableau de bord
|
|
C05
|
NON
|
|
|
|
C06
|
OUI
|
NON
|
Reporting
|
|
C07
|
OUI
|
NON
|
Budget
|
|
C08
|
OUI
|
NON
|
Tableau de Bord ; Budget
|
|
C09
|
OUI
|
NON
|
Tableau de Bord
|
|
C10
|
OUI
|
NON
|
Tableau de Bord
|
|
C11
|
NON
|
|
|
|
C12
|
OUI
|
NON
|
Reporting
|
|
C13
|
OUI
|
NON
|
Tableau de Bord ; Reporting
|
Source : par nos soins
Nos observations sont similaires à celles de Sandelin,
(2008) et Davila, Foster et Li, (2009) concernant le fait que Le contrôle
de gestion devient plus formel et plus sophistiqué au stade de la
croissance. Le nombre et la variété des contrôles
augmentent. Comme l'a soulevé Davilla (2005), dans le cas
d'espèce le club privilégie les actions intuitives et rapides, le
contrôle est la plupart du temps formel. Il convient donc de noter ici
que le contrôleur de gestion est très important dans les clubs
sportifs puisque l'on ne pourrait le croire.
Le contrôle de gestion formel est donc visiblement plus
fréquent permettant ainsi au contrôleur de gestion d'être
réellement mis en avant.
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Figure 2 :Type de contrôle
pratiqué
% OUI % NON
23%
77%
Source : par nos soins
Le contrôle de gestion formel est observé de
manière explicite dans la plupart des cas étudiés. Une
proportion de 77% des clubs étudiés a révélé
pratiquer un contrôle formel et 23% un contrôle informel
explicite.
Cette section nous a permis de mettre en avant les pratiques
et outils du contrôle de gestion dans les CSPF camerounais ainsi que
l'implication du contrôleur de gestion pour la mise en place de ces
outils et pratiques. Il en ressort que les CSPF pratiquent soit un
contrôle formel soit un contrôle informel. Les outils de
contrôle utilisés sont fonctions des facteurs de contingence
auxquels font faces ces CSPF selon leur secteur d'activité. Après
avoir présenté les résultats, nous allons présenter
par la suite la portée managériale de ce travail de recherche.
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