1.2.3- Analyse des résultats
La dernière phase est l'analyse des données. En
effet, après le dépouillement, la détermination des
différents pourcentages et la synthèse des données, ces
dernières ont été traitées et appuyées par
des commentaires à l'aide des logiciels Word, Excel, etc.
Par ailleurs, après la vérification et le
dépouillement les résultats obtenus ont été
analysés à l'aide du Modèle SWOT
(Strengths-Weaknesse-Opportunities-Threats) ou FFOM
(Forces-Faiblesses-Opportunités-Menaces).
De manière pratique, il a été
identifié les facteurs (physiques, humains et socio-économiques)
internes et externes qui influencent l'artisanat dans la ville de Pobè.
Les facteurs internes concernent les forces et les faiblesses tandis que les
facteurs externes intéressent les opportunités et les menaces qui
agissent sur l'artisanat dans la ville. L'identification des différents
facteurs permet de définir une stratégie efficace pouvant
maximiser les forces et les opportunités, minimiser l'impact des
faiblesses et menaces, et si possible les transformer en forces ou
opportunités.
FORCES
FACTEURS ENDOGENES
OPPORTUNITES
FAIBLESSES
FACTEURS EXOGENES
MENACES
Figure 1 : modèle d'analyse
des résultats à l'aide de SWOT
Source :
Enquête de terrain, novembre 2012
| 
