1.2 Problématique
Torres, O. (1999) aborde la thématique des PME dans
l'économie. La PME est parée de toutes les vertus : dynamisme,
réactivité, souplesse, flexibilité... la PME c'est
l'opérateur économique qui investit, qui embauche, qui innove...
Tout bien pesé « small is beautifull » ! il existe un
fossé entre La réalité économique des PME et
l'image d'épinal d'entreprise à « taille humaine ». Les
dirigeants omniprésents, voire omnipotents n'accordent souvent qu'une
faible marge d'action au personnel. Les PME sont aussi des entreprises fragiles
dont la pérennité demeure un problème constant
(sous-capitalisation, vulnérabilité, dépendance...). En
fait, « Small is difficult » (Torres, 1999).
Jouant un rôle de moteur de croissance d'une
économie nationale aussi bien pour des pays avancés que les moins
avancés, le secteur des PME est très crucial dans la croissance
et le développement économique. Dans un pays comme la RDC et plus
particulièrement dans une ville comme KINSHASA dont l'accès
à l'emploi et à la couverture sociale pour tous demeurent un
défi titanesque ou mieux une tache de Prométhée utopique
pour la quasi-majorité de la population, l'entreprenariat au travers des
PME demeure une mesure nécessaire pour lutter contre et l'exclusion
sociale. Améliorer et promouvoir l'environnement des PME demeurent une
réponse directe à la Pauvreté.
Vu l'enthousiasme suscité dans son rôle de moteur de
croissance dans une économie nationale, notamment en RDC, le
progrès ainsi que la stabilité des PME sont l'une des
préoccupations majeures au coeur des questions
socioéconomiques.
Eu égard à ce qui précède, nous nous
sommes posé les questions de savoir :
Quelles seraient les difficultés environnementales
exogènes et internes auxquelles sont confrontées les PMES de
Kinshasa ?
Les PMES évoluant à Kinshasa sont-elles
suffisamment solides financièrement pour faire face aux chocs
exogènes transitoires comme la Covid-19 ?
Les PMES sont-elles gérées rigoureusement suivant
des normes de gestion adéquates favorisant leurs croissances et
épanouissements ?
Quelles stratégies mettre en place pour améliorer
l'environnement économique des PME ?
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DIAGNOSTIC DE L'ENVIRONNEMENT ECONOMIQUE DES PME
1.3 Hypothèses
Dans le présent travail nous soutenons les
hypothèses selon lesquelles :
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H1 : L'environnement des PMES à Kinshasa est très
sensible aux divers chocs exogènes d'ordre économiques et cette
catégorie d'entreprises ne disposent ni de couverture
législative, ni d'accompagnement adéquats pour leur
épanouissement.
H2 : Les PMES de Kinshasa ont de santés financières
instables aux vues de leurs trésoreries. Leur rentabilité n'est
pas garantie surtout face aux chocs exogènes comme la Covid-19.
H3 : Les PMES de Kinshasa sont gérées à vue
en fonction des urgences transitoires et dépendent totalement des
personnes de leurs promoteurs.
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