CHAPITRE II : RECOMMANDATIONS
L'objectif de tout travail de recherche est de
dénoncer, analyser, commenter, mais surtout faire des propositions sous
la forme de suggestions ou de recommandations. Nous ne dérogerons pas
à cette règle en faisant quelques recommandations, non pour
remettre en cause l'existant, mais pour inviter à une certaine
amélioration toujours nécessaire.
Pour ce faire, nos recommandations s'adresseront de prime
abord, à la Direction de l'ONUCI, puis à la Division de la
communication et de l'information publique et aux autres composantes de la
mission onusienne.
Ensuite, elle seront orientées vers les autres
partenaires que sont les agences du Système des Nations Unies, les
associations, groupements et corporations de jeunes, de femmes, les
autorités traditionnelles, communautaires et religieuses et les
autorités administratives et politiques.
I-Opération des Nations Unies en Côte
d'Ivoire
Il ne s'agira pas pour nous ici, d'adresser à la
totalité des divisions et des sections de l'ONUCI, nos recommandations,
mais seulement, de revenir sur quelques propositions, que nous ferons à
la Direction, à la Division à laquelle nous avons appartenu et
aux autres Composantes.
1-Direction de l'ONUCI
A travers la Direction de l'ONUCI, c'est en fait aux Nations
Unies dans leur ensemble, que nous souhaitons adresser quelques
recommandations, en leur demandant de prévoir une documentation
conséquente sur chacun des postes.
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Le chargé de l'information publique et du
plaidoyer, une fonction multidimensionnelle aux Nations Unies : cas de
l'ONUCI
par Dago Déza Paul
Désiré
Cela permettrait aux anciens staffs, un recyclage et aux
nouveaux, une mise à niveau et une meilleure appréhension de
leurs tâches. Dans la même veine, l'ONUCI devra songer à une
harmonisation des postes, pour éviter en son sein, des frustrations
professionnelles, qui émaneront de la similarité du travail et de
la différence dans le traitement de ses fonctionnaires.
D'un autre point de vue, il s'avère important
d'instaurer des mesures dérogatoires, pour un certain nombre de
professionnels qui, dans l'exercice de leur fonction, se retrouvent souvent
obligés de déroger au règlement en vigueur.
En effet, pour exemple, des heures de travail sont
définies tant pour la présence du personnel sur le site, que pour
l'utilisation du matériel de travail. Or, justement, il arrive que le
chargé de l'information publique et du plaidoyer, doive aller
au-delà de ces règles, lorsqu'il organise une activité ou
qu'il doit en couvrir une, pour les partenaires.
On pourrait ajouter à cela, sans imposer notre vision
des choses à la Mission, que la conversion de postes vacants d'autres
sections, au bénéfice de celles qui attendent de renforcer leur
effectif pourrait être faite.
Pour être plus explicite, nous dirions qu'il est permis
à chaque division, section et unité, de disposer d'un nombre bien
défini de personnel. Seulement, des postes restent en suspens dans
certaines d'entre elles, quand dans d'autres, le personnel reste en
sous-effectif.
La Direction pourrait palier ce fait, en créant
l'équilibre au sein des divisions, sections et unités, en faisant
ouvrir des postes, pour un équilibre entre les besoins sur le terrain et
le staff disponible.
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Le chargé de l'information publique et du plaidoyer, une
fonction multidimensionnelle aux Nations Unies : cas de l'ONUCI
par Dago Déza Paul Désiré
Dans la même donne, le matériel alloué
à chaque Division par exemple, devrait être conséquent du
travail et des difficultés rencontrées par celle-ci, car, il
arrive que les moyens logistiques et le matériel de travail, ne soient
pas adaptés à la zone d'affectation et influent du coup, sur les
résultats obtenus.
Pour finir, la Direction doit peser de tout son poids, pour
l'obtention et la multiplication de voyages professionnels, dans d'autres
Missions similaires, de par leur nature. Cela permettrait aux staffs,
d'échanger et partager leur expérience avec d'autres
collègues du même secteur d'activités, au
bénéfice des Nations Unies.
Cette dernière recommandation ne sera possible, qu'avec
la revue à la hausse, du budget réservé aux formations et
aux voyages du genre, qui nécessitent une implication au plus haut
niveau de la Mission, et adressée au siège des Nations Unies.
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