2. Cibles et piliers
Les principales cibles de la Division de l'Information
Publique restent les Médias et leurs instances de régulation, les
jeunes, les femmes, les leaders d'opinion, les parlementaires, la
société civile, les artistes, les sportifs, les acteurs
politiques, les institutions, les populations et les forces de
sécurité.
Parmi ceux-ci, le chargé de l'information publique et
du plaidoyer travaille en particulier et de façon étroite, avec
ceux nommés « piliers », que sont : les jeunes, les femmes,
les chefs traditionnels, communautaires et religieux et les Médias.
3. Les différentes stratégies
utilisées
De façon générale, une stratégie
se définit comme une politique mise en place, pour atteindre des
objectifs précis, en déterminant les cibles, les activités
et les moyens de communication adéquats à utiliser.
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Le chargé de l'information publique et du plaidoyer, une
fonction multidimensionnelle aux Nations Unies : cas de l'ONUCI
par Dago Déza Paul Désiré
Dans le cas de l'ONUCI, le chargé de l'information
publique use des stratégies de la communication, des stratégies
du développement des ressources et des stratégies du support
social.
On pourrait parler d'une planification stratégique,
appliquée dans le cadre de la Communication pour le Changement de
Comportement (CCC) ou plus particulièrement, de manière
nominative de « Communication pour la Reconversion des
Mentalités ».
Elle consiste cette fois, à mettre sur pied une
stratégie dans laquelle l'objectif est, d'amener par tous les moyens, la
cible à s'impliquer et à s'approprier les objectifs retenus.
a-Les stratégies de la communication
Il s'agit des stratégies interpersonnelles, directes,
dites du « face à face » ou « du bouche à oreille
» et celles par mass-média. Elles agissent sur les facteurs
prédisposant du comportement, c'est-à-dire les croyances, les
connaissances, les attitudes et les valeurs et, sont appliquées par le
chargé de l'information publique, dans ses activités.
b-Les stratégies du développement des
ressources
Ici, nous avons l'organisation communautaire qui vise la
création et la mobilisation des ressources et la collaboration
multisectorielle, qui concerne l'utilisation rationnelle de ces ressources.
On peut y ajouter le développement des ressources
matérielles (équipements et différents supports
matériels, éducatifs et didactiques) et enfin, le
développement des ressources humaines, qui vise l'amélioration
des compétences professionnelles, à travers les formations, les
ateliers de renforcement des capacités et les séminaires. Toutes
ces stratégies agissent sur des facteurs qui facilitent le changement
des comportements préjudiciables.
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Le chargé de l'information publique et du
plaidoyer, une fonction multidimensionnelle aux Nations Unies : cas de
l'ONUCI
par Dago Déza Paul
Désiré
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