I.1.2 Projet
Dans l'étymologie, le mot projet provient du mot latin
projectum de projicere, «jeter quelque
chose vers l'avant» dont le préfixe pro-
signifie «qui précède dans le temps». Et le
radical jacere signifie «jeter». Ainsi, le
mot projet voulait initialement dire « quelque chose qui vient avant que
le reste ne soit fait».
Pour Houdayer R. (2006) un projet est « ensemble
cohérent d'activités ». Selon lui sous l'angle
financier, un projet d'investissement représente l'acquisition des
immobilisations, permettant de réaliser ou de développer une
activité ou un objectif donné. Ce faisant, le projet est une
opération ou un ensemble précis d'opérations à
réaliser au cours d'une période de temps donnée pour
mettre à la disposition de son promoteur (entreprises ou organismes
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publics) de nouveaux moyens de production ( usine centrale) ou
de nouveau équipements collectifs (écoles, hôpitaux,
bâtiments, ...). Cette définition met l'accès sur
l'idée de la nouveauté ou de la création et la
durée nécessaire à sa réalisation.
C'est aussi un processus unique qui consiste en un ensemble
d'activités coordonnées et maitrisées, comportant des
dates de début et de fin, entrepris dans le but d'atteindre un objectif
conforme à des exigences spécifiques incluant des contraintes de
délais, de coûts et de ressources. Cette définition
résume un projet et elle insiste sur les trois principaux
caractères d'un projet qui sont coûts, délais et objectifs.
Ces trois caractères d'un projet sont interdépendants. Chaque
changement d'un caractère déséquilibre le projet :
? Si l'on souhaite atteindre plus vite l'objectif, il faut
engager des moyens supplémentaires, ce qui agit directement sur les
coûts.
? Si l'on veut diminuer les coûts du projet, c'est la
qualité d'ensemble de ce dernier (objectif) qui en partira. D'où
il faut toujours prendre en considération ces caractères d'un
projet envie d'achever les objectifs assignés. Un projet peut être
régulé par un plan de développement ou planifié,
c'est ce qui cloisonne sa progression par des contraintes, en le limitant
à des objectifs et des paramètres déterminant des
objectifs et des paramètres déterminés. La planification,
l'exécution et le contrôle de projets de grande envergure
demandent parfois la mise en place d'une organisation temporaire, qui consiste
en une équipe de travail. Un projet nécessite le plus souvent des
ressources humaines, matérielles, logistiques et financières.
Ce faisant, retenons qu'il existe plusieurs façons de
classer un projet d'investissement et une multitude de nomenclatures selon les
critères divers en vigueur. Pour Levasseur (cité par R. Tondo ;
2001), on distingue les investissements productifs, les investissements
financiers et les investissements mobiliers.
L'investissement productif ou industriel n'est rien d'autre
que l'acquisition des biens corporels ou incorporels en vue de produire les
biens et les services. Ces investissements peuvent être :
? D'innovation, c'est-à-dire
conduisant à des nouvelles activités ou des nouveaux produits
;
? De capacité, d'agrandissement ou d'expansion
qui vise à agrandir sa capacité de production et son niveau
du marché ;
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? Stratégique, cet
investissement est souvent sans rentabilité propre, mais vise le
développement général de l'entreprise ;
? Rationalisation ou de productivité,
ce type d'investissement vise une plus grande efficacité de
l'entreprise dans sa production en économisant le coût.
Les investissements financiers, quant à eux, sont des
titres de participation qui sont acquis en participant au capital d'une
entreprise de manière à s'assurer du contrôle de cette
unité de production.
Enfin, les investissements mobiliers concernent les
acquisitions des biens fonciers comme le terrain, les maisons, les immeubles,
etc.
Nous pouvons aussi dire pour compléter que les projets
peuvent être classés par finalité et par activité
:
? Classification des projets par finalité :
Ces types des projets consistent soit au lancement d'un produit nouveau,
l'amélioration de la productivité, investissement de
capacité, les projets collectifs et les projets de
développement.
? Classification des projets selon l'activité :
L'activité donne lieu à des spécificités que
nous n'allons pas développer mais qui méritent quelques remarques
destinées à montrer que la technique de l'analyse et celle de
l'évaluation ne peuvent être uniformes et par conséquent
doivent s'adapter à la nature du produit pris en
considération.
- Le cas du secteur agricole et industriel
: Les particularités du secteur agricole tiennent souvent à
la spécificité de la production qui obéit à des
règles différentes.
- Le cas de la production d'un bien ou de
la réalisation d'un service : Les
caractéristiques majeures des services sont l'intégrité
(non matérialité), la simultanéité (absence de
stock) et l'interactivité (présence souvent active du client).
Elles induisent les difficultés de définition et de
standardisation du contenu des services offerts.
- Le cas de la saisonnalité des
ventes : Il correspond à une variation
significative des ventes et/ou de production à l'intérieur de
l'année que l'on rencontre dans les projets agricoles ou des projets
industriels.
Au vu de ce qui précède, nous pouvons dire que
notre projet de recherche s'inscrit dans le cadre du secteur agricole mais dans
une visée de mettre en place une chaine de valeur des champignons.
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1. Phase de gestion d'un projet d'investissement
Généralement un projet d'investissement a quatre phases
à savoir :
1) La phase de l'identification du projet
La phase de l'identification du projet comprend à la
première maturation de l'idée du projet. Il s'agit d'un
préliminaire destiné à définir clairement
l'objectif de recherche et recueillir les renseignements préliminaires
sur le besoin, les ressources et les autres facteurs pouvant afin de faire ou
de réaliser les études appropriées (localisation
géographique du projet, insuffisance des potentialités ou les
ressources existantes etc..). Ceci doit se traduire, dans le cadre de la
finalité du projet par la détermination des objectifs et des
moyens nécessaires que les phases suivantes vont permettre d'affiner et
de développer (Kamusabe D, 2006).
2) La phase d'élaboration du projet
La phase d'élaboration du projet ou l'étude de
faisabilité vise à prouver que les techniques financières
et économiques esquisses sommairement sont viables et sont les
meilleures ; dans le cas contraire, l'étude de faisabilité a pour
finalité de servir de base commerciale, technique, financière et
économique à la décision d'investir dans le projet.
- La phase d'évaluation financière
d'un projet : L'évaluation
financière est la phase de l'étude d'un projet qui permet
d'analyser si ce projet est viable et dans quelles conditions, compte tenu des
normes et des contraintes qui lui sont imposées, et à partir des
études techniques et commerciales déjà
réalisées. Elle consiste à valoriser les flux
résultant des études précédentes pour
déterminer la rentabilité et le financement du projet.
Pour cela, on construit généralement plusieurs
scenarios résultant d'une analyse de sensibilité menée
à partir des différents risques encourus par le projet et
permettant de définir des stratégies de réalisation.
L'évaluation financière du projet peut se faire en trois phases
à savoir : (Kanobayita A. ,2003)
- Phase d'exécution du projet :
L'exécution du projet débute par une étape
de réalisation des équipements (installation des
équipements) et formation du personnel. Entre la phase
d'évaluation et celle d'exécution du projet s'intercale parfois
pour les grands projets une étape dite d'avant-projet
d'exécution.
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2. La durée de vie du projet
La durée de vie du projet est la durée de vie
économique de l'investissement, c'est-à-dire la période
pendant laquelle l'investissement à réaliser permettra d'obtenir
les revenus financiers. (Kalala F., 2006). Si la durée de vie du projet
est difficile à prévoir, on lui substitue la durée
d'amortissement de l'équipement principal du projet. Par exemple, pour
déterminer la durée de notre projet de culture de champignons, on
doit se référer à la durée de vie technique
d'équipements principaux (la champignonnière, etc.).
2. Les critères de Sélection d'un
projet d'investissement
Tout projet nécessite la mobilisation des fonds et ceci
est considéré comme un coût d'investissement. Un
investisseur qui engage ce coût, doit avoir sa contrepartie
c'est-à-dire le profit après la réalisation de son
investissement. C'est pourquoi avant de prendre telle décision
d'investir, il faut faire une étude approfondie qui nous assure que
réellement le projet est rentable. Pour ce faire, on fait recours au
critère de sélection d'un projet.
Avant qu'un investisseur commence son projet il doit avoir en
tête un principe suivant «Pour qu'un projet d'investissement
soit acceptable, il est nécessaire que l'on en attende un rendement au
moins égal aux couts des capitaux qui serviront à le
financer» (Belzile R. et al., 1989). Ces critères
sont : La valeur actuelle nette ; le taux de rendement interne ; la
durée de récupération et l'indice de profitabilité.
La pertinence de ces critères sera jugée en fonction de ce
principe.
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