Analyse comparative de la solvabilité au sein des institutions bancaires: cas de la TMB, Rawbank et BCDC.

II.1.2 La RAWBANK37(*)

La RAWBANK Sarl, est une société par actions à responsabilité limitée autorisée à se constituer par le décret présidentiel n° 040/2001 du 8 août 2001.

Elle est établie selon la législation bancaire de la République Démocratique du Congo telle que stipulée par l'ordonnance-loi n° 72/004 du 14 janvier 1972 relative à la protection de l'épargne et au contrôle des intermédiaires financiers telle que modifiée par la loi n° 003 du 31 décembre 2002 relative à l'activité et au contrôle des établissements de crédit. A sa création, la banque a obtenu le bénéfice des avantages du code des investissements par l'arrêté interministériel n° 003 du 31 décembre 2001. Elle a bénéficié aussi d'une exemption de l'impôt sur le bénéfice jusqu'à la clôture de l'exercice 2004.

Site : www.rawbank.cd

II.1.2.1 Historique

Société du groupe RAWJI, la RAWBANK Sarl, banque de droit congolais a été agréé par la BCC en mai 2001 et autorisée à exercer l'activité de banque par le décret présidentiel n° 04/2001. Débutant ses activités en mai 2002, elle est devenue en ces neuf dernières années une institution de référence en République Démocratique du Congo en devenant la première banque en terme de part de marchés, la seule banque en RDC à bénéficier de la garantie de la Société Financière Internationale (SFI, Banque mondiale) pour garantir une ligne de crédit utilisable à concurrence de 3 millions USD pour la confirmation des crédits documentaires et 7 millions USD en vue d'accroitre des services financiers aux PME et aux femmes entrepreneures.

Le groupe RAWJI contrôle un groupe de sociétés opérant principalement en RDC, actives dans les secteurs de la distribution, de l'industrie, de la logistique, de l'immobilier, de l'exploitation portuaire et des services financiers. Le Groupe entretient aussi des activités en Angola, en Belgique, en Chine, à Dubaï, en Allemagne, en Inde, au Nigeria et en Afrique du sud.

Détenu à 100% par la famille RAWJI, il emploie quelque 2000 collaborateurs dans le monde et son chiffre d'affaire consolidé s'élève à plus de 300 000 000 USD.

Les principales entreprises du groupe RAWJI sont : BELTEXCO Sarl, MARSAVCO Sarl, PRODIMPEX Sarl, RAFI Sarl, PARKLAND Sprl, PROTON Sprl, RAWBANK Sarl...

II.1.2.2 Missions de la RAWBANK

Soucieuse de faire preuve de la rigueur la plus stricte dans la manière de servir la clientèle, la RAWBANK a pour objectif :

· Le placement, l'achat, la gestion, la garde et la vente des valeurs mobilières et de tout actif financier ;

· D'effectuer toutes les opérations de banque, bourse, de financement de trésorerie, de commission ainsi que toutes les opérations sur or ou métaux précieux ;

· Le conseil et l'assistance en matière de gestion financière ainsi que tous les services destinés à faciliter la création et le développement des entreprises ;

· La représentation des titres commissionnaires, de mandataire ou l'agent, de toute personne physique ou morale ;

· Effectuer toute action ou toute opération pour tiers ;

· Acquisition, construction ou location de tout immeuble utile à son fonctionnement, et à la réalisation de son objet social ou bien être de son personnel ;

· La participation par voie de création des sociétés nouvelles, de souscription ou à l'achat des titres ou des droits sociaux, de fusion, de prise de location, garance ou autrement.

La RAWBANK renforce son réseau d'agences dans la logique d'une démarche commerciale de proximité voulue dès la création de la banque en 2002. Fin 2014, la banque compte 38 agences et une quinzaine de guichets avancés (Le guichet avancé est l'extension d'une agence à laquelle il est rattaché. Le client y reçoit quatre services de base: retrait et versement limités à l'équivalent de 10.000 dollars, opérations de change et Money gram. Il peutégalementremplirlesformalitésd'ouverture de compte. Ce compte sera logé à l'agence dont dépend le guichet. Dans les villes, les guichets avancés sesituent dans un rayon maximum de 5 km. En province, essentiellement dans les zones minières etindustrielles, la distance peut être plus grande) auxquels s'ajoutent quelques services de caisse privatifs dans l'enceinte de grandes entreprises clientes. Conformément à son projet d'entreprise 2014-2016 «avantage Client», la banque fait progressivement entrer son réseau dans une nouvelle dimension^38(*).

Conseil d'administration

* ³⁷ www.rawbank.cd consulté le 14 mai 2015

* ³⁸Rapport annuel RAWBANK 2014, P32