SECTION 2 : OBJET SOCIO-ECONOMIQUE ET SRUCTURE
ORGANISATIONNELLE
II.2.1.OBJET SOCIO-ECONOMIQUE
En perspective des problèmes rencontrés
actuellement, des opportunités et des contraintes qui se
présentent, la BCDC s'est fixé plusieurs objectifs pour les
années à venir :
+ Augmenter les opérations avec la clientèle
;
+ Optimiser des possibilités du réseau et une
politique très active de recouvrement des créances compromises
;
+ Conforter sa position de banque de référence
en RDC des opérations en monnaie étrangère dans le cadre
de la relance de l'économie notamment avec les organismes internationaux
et de coopération ainsi qu'avec les entreprises ;
+ Développer et mettre en oeuvre les moyens techniques,
humains et la qualité du service à la clientèle et la
sécurité interne des opérations ;
+ Respecter les normes prudentielles de gestion de la Banque
Centrale du Congo et la croissance des résultats ;
+ Procéder à la restructuration des agences
sortant de la guerre et réhabiliter celles à maintenir dans le
réseau ;
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? Recruter sélectivement des jeunes
diplômés, afin de renforcer à terme le cadre de formation
et d'expérience sur
le terrain y compris dans le réseau d'agences.
II.2.2. STRUCTURE ORGANISATIONNELLE
La structure d'une entreprise dépend de sa taille et de
ses objectifs et c'est à travers elle, que sont définies les
fonctions et les responsabilités. La BCDC est actuellement
administrée par le Conseil d'Administration qui a confié le
pouvoir de la gestion journalière au Comité de Direction
présidé par un Administrateur Délégué.
L'AG a le pouvoir le plus étendu pour suivre et
ratifier les actes qui intéressent la banque. Elle est constituée
par l'ensemble de tous les actionnaires qui se réunissent
a) L'Assemblée Générale
(A.G).
Régulièrement, elle nomme les membres du
Conseil d'Administration et peut les révoquer à tout moment.
b) Le Conseil d'Administration (C.A)
Composé d'un Président, d'un
Vice-président et des Administrateurs, le C.A de la BCDC se charge de
structurer et d'organiser les activités de la banque.
c) Le Comité de Direction
C'est l'organe chargé de l'organisation de la gestion
courante. Il émane du Conseil d'Administration. Il gère la banque
dans le respect des valeurs, des stratégies, des politiques, des plans
et des budgets arrêtés par le Conseil d'Administration. Il est
dirigé par un Président portant le titre d'Administrateur
Délégué.
ORGANIGRAMME DE LA BCDC
La BCDC comprend sept directions, à savoir :
? La direction des risques ;
? La direction commerciale ;
? La direction retail et personnalbanking ;
? La direction de l'exploitation ;
? La direction finances et comptabilité ;
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? La direction des agences ; ? La direction du sud.
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