ANNEXES
1- Tableau des compétences
transférées
2- Figure de la localisation de la commune de Dibombari
3- Tableau de présentation des effectifs permanents
selon le degré de qualification des agents
communaux
4- Tableau de la situation des postes pourvus
5- Trame d'une fiche d'évaluation
6- Trame d'une fiche de suivi du personnel communal
7- Un tableau récapitulatif des mesures de
contrôle de l'absentéisme
8- Un tableau récapitulatif des procédures
administratives de recrutement du personnel communal
9- Un tableau d'autonomisation par catégorie
d'emploi
10- Tableau de proposition d'affectation du personnel aux
postes de travail avec plan d'organisation
des effectifs.
11- Questionnaire adressé au personnel communal
12- Questionnaire adressé au gestionnaire des
ressources humaines de la commune de Dibombari
13- Fiche de synthèse du questionnaire adressé
aux gestionnaires des ressources humaines
14- Fiche de synthèse du questionnaire adressé
aux personnels communaux
15- Trame d'une fiche de poste
16- Trame d'un livret d'accueil d'un nouvel agent communal
17- Proposition d'un plan de formation 2016 pour la commune
de Dibombari
18- Fiche de poste type
19- Attestation de stage professionnel
71
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TABLE DE MATIERES
Dédicace 1
Remerciements 2
Liste des sigles 3
Liste des graphiques et tableaux 4
Résumé ..6
Summary 8
Sommaire 9
Introduction générale 11
Première partie : le cadre de l'étude, la
problématique, et l'approche
Méthodologique 15
Chapitre 1 : Le cadre, la problématique et le
contexte et de l'étude 17
Section 1 : Le cadre de
l'étude 17
Section 2 : La problématique ....18
A- Les hypothèses de recherche 19
B- Les objectifs de l'étude 19
Section 3 : Le contexte de l'étude .20
Chapitre 2 : L'approche méthodologique
.21
Section 1 : La recherche documentaire . 21
Section 2 : Les travaux de terrain 23
A- L'échantillonnage ....23
B- La collecte des données .23
Deuxième
partie : L'état des lieux de la gestion des ressources humaines au sein
de la commune de
Dibombari .25
Chapitre 1 : Le diagnostic obtenu après
enquête sur le terrain 27
Section 1 : Le constat d'un déficit qualitatif et
quantitatif en matière de ressources humaines 27
Section 2 : Une inadéquation confirmée entre
effectif et besoins réels de la commune ..29
A- Une sous-représentation des agents qualifiés
29
B- Une absence de politique de formation 30
Chapitre 2 :L'absence de formalisme des modes
d'organisations des communes et du statut de
L'agent communal ....32
Section 1 : Un grave
déficit de formalisation des modes d'organisation causant des
problèmes
d'opérationnalité ...33
A- un organigramme existant mais inopérationnel 34
B- Une organisation de travail lacunaire 36
72
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
Section 2 : Un corpus juridique et légal insuffisamment
élaborés .....39
A- L'absence de statut du personnel communal 39
B- Le rôle de la tutelle insuffisamment rempli ..40
Section 3 : Les conséquences de ce manque de
formalisme sur la motivation des agents 41
Troisième partie :
La normalisation de la gestion des ressources humaines au sein de la
commune
de Dibombari : gage de développement de la
localité ...46
Chapitre 1 : L'urgence d'une dotation de
compétences adaptées aux besoins réels de la
commune ...48
Section 1 : Le processus de recrutement des agents communaux et
le degré d'autonomisation
par catégorie d'emploi 48
A- La transparence du processus de recrutement 48
1-Les étapes préalables 48
2-La sélection 49
B- Le degré d'autonomisation par catégorie
d'emploi ....51
Section 2 : Le renforcement des capacités requises
pour des actions efficaces de la commune
de Dibombari sur le terrain 51
A- La mise sur pied d'une véritable évaluation des
compétences 51
B- La nécessité de la formation permanente des
agents communaux 53
Chapitre 2 : Les mesures organisationnelles
appropriées pour une opérationnalité efficiente
sur
le terrain . 56
Section 1 : Les mesures organisationnelles proposées
56
A- La mise en application sans délai de l'organigramme
type communal et des principes
|
|
Efficaces de gestion
....56
|
|
B- Le rôle déterminant de la tutelle
|
|
57
|
|
|
Section 2 : Le Budget et planning prévisionnel des actions
à court terme
|
58
|
A- Le Budget prévisionnel
|
58
|
B- Le Planning prévisionnel
|
|
..62
|
|
|
Section 3 : Le Résultat attendu
|
63
|
|
Conclusion générale
|
65
|
|
Bibliographie
|
68
|
|
Annexe
|
70
|
|
Table des matières
|
71
|
73
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TABLEAU DES COMPETENCES TRANSFEREES
|
COMPETENCE TRANSFEREE
|
MINISTERE
|
DECRET DE TRANSFERT
|
|
1
|
Action économique
|
|
1.1
|
Promotion des activités de production agricole
d'intérêt communal
|
Agriculture
|
Oui
|
|
1.2
|
Construction équipement gestion et entretien des
marchés périodiques
|
Commerce
|
Oui
|
|
1.3
|
Organisation d'expositions commerciales locales
|
Commerce
|
Non
|
|
1.4
|
Promotion des activités de production pastorale et
piscicole d'intérêt communale
|
Elevage et
pêches
|
Oui
|
|
1.5
|
Promotion des activités artisanales
|
PME
|
Oui
|
|
1.6
|
Appui aux microprojets générateurs de revenus et
d'emplois
|
PME
|
Oui
|
|
1.7
|
Mise en valeur des sites touristiques communaux
|
Tourisme
|
Oui
|
|
2
|
Environnement et gestion des ressources naturelles
|
|
2.1
|
Protection des ressources en eaux souterraines et
superficielles
|
Eau et énergie
|
|
|
2.2
|
Alimentation en eau potable
|
Eau et énergie
|
Oui
|
|
2.3
|
Coordination des réseaux urbains de distribution
d'énergie et d'eau potable
|
Eau et énergie
|
Non
|
|
2.4
|
Création, aménagement, entretien exploitation des
équipements d'assainissement des eaux usées
|
Eau et énergie
|
Non
|
|
2.5
|
Suivi et contrôle de la gestion des déchets
industriels
|
Environnement
|
Non
|
|
2.6
|
Lutte contre l'insalubrité, les pollutions et les
nuisances
|
Environnement
|
Oui
|
|
2.7
|
Elaboration de plans d'action pour l'environnement
|
Environnement
|
Oui
|
|
2.8
|
Opérations de reboisement et création des bois
communaux
|
Forêts et faune
|
Oui
|
|
3
|
Planification, Aménagement du territoire, urbanisme et
habitat
|
|
3.1
|
Création, aménagement d'espaces publics urbains
|
Habitat
urbanisme
|
Oui
|
|
3.2
|
Aménagement concerté, rénovation urbaine,
remembrement
|
Habitat
urbanisme
|
Oui
|
|
3.3
|
Réalisation d'opérations d'aménagement
|
Habitat
urbanisme
|
Oui
|
|
3.4
|
Elaboration des POS, documents d'urbanisme,
création/entretien
|
Habitat
|
Oui
|
74
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
voiries terre
|
urbanisme
|
|
|
3.5
|
Eclairage des voies publiques
|
Eau et énergie
|
Non
|
|
3.6
|
Contribution à l'électrification des zones
nécessiteuses
|
Eau et énergie
|
Non
|
|
3.7
|
Création de zones d'activités industrielles
|
Industrie
|
Non
|
|
3.8
|
Création et entretien des routes rurales non
classées et des bacs
|
Travaux
publics
|
Oui
|
|
3.9
|
Cantonnage routier
|
Travaux
publics
|
Oui
|
|
3.10
|
Organisation, gestion des transports publics urbains
|
Transport
|
Non
|
|
3.11
|
Elaboration des plans de circulation et de déplacements
urbains pour le réseau ferroviaire
|
Transport
|
Oui
|
|
4
|
Santé Population et Action Sociale
|
|
|
|
4.1
|
Construction équipement entretien gestion des centres de
santé intégrés et centres médicaux
d'arrondissement
|
Santé
|
Oui
|
|
4.2
|
Assistance aux formations sanitaires et établissements
sociaux
|
Santé
|
Non
|
|
4.3
|
Contrôle sanitaire des établissements de
fabrication, de conditionnement, de stockage, de distribution de produits
alimentaires ainsi que des installations de traitement des déchets
solides et liquides
|
Santé
|
Non
|
|
4.4
|
Entretien et gestion des centres de réinsertion sociale
|
Emploi et
formation
professionnelle
|
Non
|
|
4.5
|
Organisation et gestion des secours au profit des
nécessiteux
|
Social
|
Oui
|
|
4.6
|
Education, alphabétisation et formation professionnelle
|
|
4.7
|
Construction, équipement, entretien et maintenance des
écoles maternelles, primaires et des établissements
préscolaires de la commune
|
Education
|
Oui
|
|
4.8
|
Participation à l'acquisition des matériels et
fournitures scolaires
|
Education
|
Oui
|
|
4.9
|
Recrutement et prise en charge du personnel d'appoint
|
Education
|
Non
|
|
4.10
|
Gestion et administration des lycées et collèges
par le biais de la concertation
|
Enseignement second.
|
Non
|
|
4.11
|
Exécution des plans d'élimination de
l'analphabétisme
|
Jeunesse
|
Non
|
|
4.12
|
Promotion et animation des activités jeunesse
|
Jeunesse
|
Non
|
75
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
4.13
|
Participation à la mise en place et à l'entretien
des infrastructures et des équipements éducatifs
|
Jeunesse
|
Non
|
|
4.14
|
Mise en place entretien administration des centres de
formation
|
Jeunesse
|
Oui
|
|
4.15
|
Elaboration d'un plan prévisionnel local de formation et
de recyclage
|
Jeunesse
|
Non
|
|
5
|
Jeunesse sport et loisirs
|
|
|
|
5.1
|
Promotion et animation des activités sportives
|
Sports
|
Oui
|
|
5.2
|
Appui aux associations sportives
|
Sports
|
Non
|
|
5.3
|
Création et gestion des stades municipaux, centres et
parcours sportifs, piscines, aires de jeux et arènes
|
Sports
|
Oui
|
|
5.4
|
Recensement et participation à l'équipement des
associations sportives
|
Sports
|
Oui
|
|
5.5
|
Participation à l'organisation des compétitions
|
Sports
|
Oui
|
|
6
|
Culture et promotion des langues nationales
|
|
|
|
6.1
|
Organisation au niveau local des journées culturelles et
d'appui aux associations culturelles
|
Culture
|
Oui
|
|
6.2
|
Organisation au niveau local de concours littéraires et
artistiques
|
Culture
|
Oui
|
|
6.3
|
Création et gestion d'orchestres, ensembles lyriques
traditionnels, corps et ballets et troupes de théâtre
|
Culture
|
Non
|
|
6.4
|
Création et gestion de centres socioculturels et de
bibliothèques de lecture publique
|
Culture
|
Non
|
|
6.5
|
Appui aux associations culturelles
|
Culture
|
Oui
|
|
6.6
|
Participation aux programmes régionaux de promotion des
langues nationales
|
Culture
|
Non
|
|
6.7
|
Mise en place entretien d'infrastructures et
d'équipements
|
Culture
|
Non
|
76
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
77
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TABLEAU DE PRESENTATION DES EFFECTIFS PERMANENTS SELON
LA
QUALIFICATION DES AGENTS
|
Nom de L'agent
|
situation
|
profil
|
catégorie
|
|
KINGUE
NDJOUME Bruno
|
Secrétaire Général
|
Diplômé du cycle 1 du CEFAM
|
9 échelons10
|
|
NDJIOMO Née NDAMOU Elise
|
Receveur municipal
|
Diplômé du cycle1 CEFAM-Licenciée en Droit
|
9 échelons8
|
|
WOUDOU BEMA Emile
|
Chef du cabinet du maire, Secrétaire particulier, chef
service économique et financier
|
BAC+5-titulaire d'un Diplôme d'étude approfondie en
économie(DEA)
|
10 échelons4
|
|
MPESSA NKAKE Benjamin
|
Chef service technique
|
BAC+3-Ingénieur des travaux publics
|
10 échelons 2
|
|
NGILLA JENGOU Moise
|
Chef unité des ressources humaines
|
BAC+2-Diplômé des cycles 2&1 du CEFAM
|
9 échelons 4
|
|
MPOH Marcel
|
Agent PNDP en cours de recrutement
|
BAC+5-Master of business
administration(MBA)
|
10 échelons 2
|
|
NDAKI EDJEH Victor
|
Chef unité contrôle des dépenses
|
BAC A4, lettres
|
8 échelons 3
|
|
BOULOU Aristide
|
En formation au CEFAM cycle 1
|
BAC G2, gestion
|
8 échelons 2
|
|
MIME épse PONGO Helene
|
Chef service des affaires générales
|
Diplômée du cycle 2 du CEFAM
|
7 échelons8
|
|
SONNE Jean Claude
|
Chef unité de la Police municipale et du contrôle de
gestion
|
diplômé du cycle 2 du CEFAM
|
7 échelons8
|
|
NJOH Madeleine
|
Agent PNDP en cours de recrutement
|
BAC+3, licenciée en lettres bilingues
|
10 échelons1
|
|
NZOUTCHOU Jules
|
Agent de bureau temporaire
|
BAC+5, diplômé d'étude approfondie
|
|
78
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
|
en gestion de l'entreprenariat
|
|
|
NDOUMBE DJEMBA
|
Chef unité état civil
|
BEPC
|
6 échelons5
|
|
NGONGO BILLE Salomon
|
Chef de bureau d'ordre, du courrier et des archives
|
BEPC
|
6 échelons5
|
|
BILLE née
NDONGO Louise
|
Caissière principale
|
CEPE
|
4 échelons11
|
|
NJOE NGOLLO Berthe
|
Chef unité de la santé et l'action sociale
|
CEPE
|
4 échelons11
|
|
MBOUNDJA née MANGA E
|
Caissière au poste de recette à Bekoko
|
CEPE
|
4 échelons12
|
|
NGALLE Lydienne
|
Personnel enseignant
|
CEPE
|
4 échelons 8
|
|
MPAH BWEMBA A
|
Chauffeur
|
CEPE
|
4 échelons9
|
|
NDENGOU Samuel
|
Chauffeur
|
Permis B
|
3 échelons12
|
|
DIMOUAMOUA Bruneau
|
Chauffeur
|
CEPE
|
4 échelons9
|
|
NGUIME HANS
|
Agent d'entretien
|
Permis B
|
3échelons8
|
|
NGOLLE MINIKE
|
Chauffeur
|
CEPE
|
4 échelons9
|
|
NJOH Pascal
|
Maçon
|
CEPE
|
5 échelons11
|
|
LOBE Richard
|
Agent d'entretien
|
CEPE
|
3 échelons8
|
|
NJI GEY Christophe
|
Gardien de nuit
|
CEPE
|
3 échelons 8
|
|
NDIMA Raphael
|
Planton
|
CEPE
|
3 échelons 10
|
|
BATA Jean Oscar
|
Conducteur engin lourd
|
Permis
|
5 échelons5
|
|
MAKAH MAKAH.E
|
Mécanicien
|
Attestation d'apprentissage
|
4 échelons4
|
|
NGANGUE NGANGUE Isaac
|
Conducteur d'engin
|
Permis
|
4 échelons2
|
|
NFON WANGA Pierre
|
Agent d'entretien
|
CEPE
|
3 échelons3
|
|
EKOBO
MOUKOURI Salomon
|
Magasinier
|
CEPE, permis B
|
4 échelons3
|
79
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
FOKOUONG Joseph
|
Chauffeur
|
CEPE, permis B
|
4 échelons3
|
|
NGEA Paul Giscard
|
|
Agent d'entretien
|
3 échelons2
|
|
BAYANG Valentin
|
Réceptionniste-temporaire
|
CEPE
|
|
|
MADENGUE NGILLA Jean
|
Aide mécanicien-temporaire
|
CEPE
|
|
|
EWANE MBEPPE
|
Aide mécanicien-temporaire
|
CEPE
|
|
|
PASSAMI Daniel
|
Veilleur de nuit-temporaire
|
Sans Diplôme
|
|
|
EPEE Guillaume
|
Chef cellule informatique
|
BEPC
|
6 échelons3
|
|
EMARA NJOME.M
|
Agent du service technique en cours de recrutement
|
BTS entreprenariat agricole
|
9 échelons1
|
|
NTSAMA EBENDA
|
Comptable- matières en cours de recrutement
|
Capacité en Droit
|
8 échelons1
|
80
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TABLEAU DE LA SITUATION DES POSTES POURVUS.
|
POSTE DE TRAVAIL
|
RESPONSABLE
|
PROFIL
|
SITUATION
|
|
Secrétaire général
|
KINGUE NDJOUME Bruno
|
Diplômé du cycle 1 du CEFAM
|
En poste
|
|
Chef de l'unité de la communication et de la
coopération
|
Célestin EYANGO
|
Consultant communal
|
En poste
|
|
Chef de l'unité de la police municipale
|
SONNE Jean Claude
|
Diplômé du cycle 2 du CEFAM
|
En poste
|
|
Chef du cabinet du maire
|
WOUDOU BEMA
|
BAC+5
|
En poste
|
|
Chef de cellule de la cellule informatique
|
EPEE Guillaume
|
BEPC
|
En poste
|
|
Chef du secrétariat particulier
|
WOUDOU BEMA
|
|
Cumul de poste
|
|
Chef bureau d'ordre et du courrier
|
NGONGO BILLE
|
BEPC
|
En poste
|
|
Receveur municipale
|
Madame NDJIOMO
|
Diplômée du cycle 1 du CEFAM
|
Décédée en poste
|
|
Chef de l'unité de la comptabilité et
trésorerie
|
BOULOU Aristide
|
En formation au cycle 1 du CEFAM
|
Poste occupé par un intérimaire
|
|
Chef unité de la caisse
|
Madame BILLE née NDONGO Louise
|
CEPE
|
En poste
|
|
Chef unité de contrôle des dépenses
|
NDAKI EDJEH Victor
|
BAC A4 en lettres
|
En poste
|
|
Chef unité recouvrement
|
MPOH Marcel
|
MBA
|
En poste
|
|
Chef service de la comptabilité- matières
|
TSAMA EBENGA
|
Capacité en droit
|
En poste
|
|
Service des affaires générales
|
Madame MIME Helene
|
Diplômé du cycle 2 du CEFAM
|
En poste
|
|
Chef unité des ressources humaines
|
NGILLA JENGOU
|
Diplômé des cycles 1 et 2 du CEFAM
|
En poste
|
|
Chef d'unité d'Etat civil
|
NDOUMBE NJEMBA
|
|
En poste
|
81
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
et démographie
|
|
|
|
|
Chef de l'unité de la documentation et des archives
|
NGONGO BILLE
|
BEPC
|
Cumul de poste
|
|
Chef d'unité du
contentieux et assurances
|
-
|
-
|
Poste vacant
|
|
Service économique et financier
|
WOUDOU BEMA
|
|
Cumul de poste
|
|
Chef unité du budget et affaire financière
|
SONNE Jean Claude
|
|
Cumul de poste
|
|
Chef d'unité
d'approvisionnement et moyens généraux
|
WOUDOU BEMA
|
|
Cumul de poste
|
|
Chef d'unité de la promotion économique
|
Madame NJOH Madeleine
|
BAC+3
|
En poste
|
|
Chef service technique, de l'aménagement et du
développement urbain
|
MPESSA NKAKE Benjamin
|
BAC+3
|
En poste
|
|
Chef de l'unité de l'urbanisme et construction
|
EKAMBI NJANJO Emile
|
En formation
|
Poste vacant
|
|
Chef d'unité de la voirie et réseau
|
|
|
Poste vacant
|
|
Chef unité de la circulation et transport
|
|
|
Poste vacant
|
|
Chef service d'hygiène et salubrité
|
|
|
Poste vacant
|
|
Chef de l'unité d'hygiène et de la
salubrité
|
NGILLA JENGOU
|
|
Cumul de poste
|
|
Chef d'unité de la protection civile et environnement
|
DJITCHOUA Boniface
|
Agent de l'Etat en détachement
|
Absent au poste
|
|
Chef d'unité de
|
|
|
Poste vacant
|
82
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
l'éducation, de la culture
|
|
|
|
|
Chef de l'unité de la santé et de l'action
sociale
|
Madame NJOWE épouse ESSEMBE
|
CEPE
|
En poste
|
|
Chef de l'unité de la jeunesse, sports et loisirs
|
NDOUMBE NJEMBA
|
BEPC
|
Cumul de poste
|
83
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TRAME D'UNE FICHE
D'EVALUATION.
|
Identification
Nom titre du poste
Période couverte par l'évaluation
date
|
|
Critères
|
Sous-critères
|
Exceptionnelle
|
Excellent
|
Très bon
|
bon
|
Amélioration
nécessaire
|
insuffisant
|
Evaluationglobale
|
|
Quantité de travail
|
-Rendement -Efforts soutenus
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Qualité du travail
|
-Précision et fiabilité -Minutie et soins
apportés au travail
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Initiative
|
prend l'initiative
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Organisation et Autonomie
|
-Capacité d'organiser son travail
-Autonomie
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Aptitude à diriger
|
-Organise le travail des autres
-Fait preuve de qualité de chef
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ponctualité
|
-Arrive à l'heure -Respecte l'heure de pause
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Connaissance du travail
|
-Possède des connaissances pour accomplir son travail
-capacité d'assimiler les nouvelles connaissances
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Coopération et adaptabilité
|
-collabore avec ses collègues -Maitrise ses
émotions
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Conduite
|
-Tenue propre et soigné -Comportement et langage
conventionnel
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Ingéniosité
|
-Suggère des changements -Organise son temps
efficacement
|
|
|
|
|
|
|
|
|
A-Quels sont les points forts de l'employé B-Quels sont
ses faiblesses
C-Quelle mesure devrait être prise pour permettre à
l'employé d'améliorer son rendement (formation, mutation)
D- Est-il apte à assumer d'autres postes ?
..
E-Commentaire de l'évalué
F-Signature de l'évalué f G-Signature du
supérieur hiérarchique
|
84
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TRAME D'UNE FICHE DE SUIVI ADMINISTRATIF DU
PERSONNEL COMMUNAL
|
OBJETS
|
RENSEIGNEMENTS
|
|
Fiche biométrique
|
- Numéro de l'agent
- Nom, prénom, matricule et adresse
- Date de naissance
- Sexe
- Etat matrimonial
- Langue parlées et écrites
|
|
Entrée
|
- Date d'entrée à la commune
- Nombre d'année à l'emploi
- Source de recrutement
- Méthode de recrutement
|
|
Emploi
|
- Titre du présent poste
- Depuis quelle date ?
- Titre du service
|
|
Lieu de travail
|
- Lieu de travail
- Localisation du travail
|
|
Salaire
|
- -Salaire actuel
- Date du dernier changement de salaire
- Raison du changement
- Date du prochain changement du salaire
|
|
Condition du travail
|
- Heures de travail
- Droit aux congés
|
|
Formation académique
|
- Diplômes obtenus
- Champ de spécialisation
- Etude complétée
|
|
Expérience
|
- Postes occupés
- Nom des organisations
- Genre d'organisation
- Nombre d'année à l'emploi
- Raison du départ
- Expérience acquise
- Salaire du départ
|
|
Habilité acquise
|
- Habilité technique
- Compétence particulière
- Connaissance et utilisation des machineries
- Connaissance et utilisation des outils spéciaux
- Permis
|
|
Etat de santé
|
- Etat de santé
- Maladies, accidents antérieurs
- Nombres de jours de retard
- Nombre de jours d'absence
|
|
Retraite
|
- Date de départ à la retraite
|
|
Evaluation
|
- Evaluation globale
- Evaluation spécifique
- Forces actuelles
- Faiblesses actuelles
- Habilité actuelle
- Potentiel de promotion
|
85
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
QUELQUES SOLUTIONS DE CONTROLE DE
L'ABSENTEISME
|
SOLUTIONS
|
EXPLICATIONS
|
|
Etablir les normes
|
- Influencent grandement les employés à
s'absenter ou non
- Aident à savoir ce qu'on attend de l'employé
|
|
Affecter au bon endroit
|
- Chaque employé doit être affecté
convenablement, c'est-à-dire selon les exigences du poste,
ses capacités et ses aspirations personnelles
|
|
Agir lors du recrutement
|
- Recrutement sélectif, éviter d'embaucher les
absentéistes potentiels
|
|
Reconnaitre la contribution individuelle
|
- La contribution supplémentaire d'un agent
doit être récompensée (prime,
décoration)
|
|
Mettre en place un mécanisme d'appréciation
|
- Mettre en place un mécanisme d'évaluation
- développer les activités de perfectionnement
|
|
Conserver un bon climat de travail et assainir les conditions de
travail
|
- La réorganisation du travail
- L'incitation financière (prime d'assiduité ou
amende)
- L'exercice d'une pression sur le moral des
agents
(culpabilisation)
- L'accroissement d'une certaine marge
d'autonomie au
travail
- Des réunions avec les agents à propos de
leurs
absences
- L'obligation de visites médicales pour
les
absentéistes chroniques
|
|
Etablir un contrôle
|
- Etablir une fiche d'émargement des présences
- utiliser les sanctions disciplinaires dont la
gravité augmente au fur et à mesure que les
absences s'accroissent
- Etablir une règle d'or ne pas
laisser
l'absentéisme s'installer
|
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
Tableau récapitulatif des procédures
administratives pour le recrutement des agents communaux
6
|
Conditions
|
Procédures
|
Catégorie
|
Niveau de qualification (cf. annexe
décret N°82/100 du 3 mars1982 modifiant le décret
N°78/484 du 09 novembre 1978 fixant les dispositions communes applicables
aux agents de l'Etat relevant du code travail
|
|
- Nationalité ;
- Aptitude physique ;
- Droits civiques ;
- Bonne moralité ;
- Age ;
- Respect des
ratios (conformément à l'article 39 de la loi
N°2009/011 du 10 juillet 2009 portant régime financier CTD.
|
- Demande
- Délibération ;
- Décision de
recrutement ;
- Approbation du
préfet.
|
1
|
Sans niveau et sans connaissances élémentaires
|
|
2
|
Sans niveau mais avec connaissances élémentaires
|
|
3
|
CEP et équivalent
|
|
4
|
CEP+2 années en cycle secondaire et équivalent.
|
|
5
|
BEPC, GCE/OL (au moins 4 matières) ou autre
diplômée équivalent
|
|
6
|
BEPC + niveau classe de 1ère
ou autre diplôme équivalent
|
|
- Même conditions que ci-
dessus ;
- L'autorisation préalable
du MINATD.
|
- Contrat ;
- Approbation du
MINATD.
|
7
|
Probatoire, Cycle 2 CEFAM ou autre diplôme
équivalent
|
|
8
|
BAC, GCE/AL ou autre diplôme équivalent
|
|
9
|
BTS, DEUG, Cycle 1 CEFAM ou autre diplôme
équivalent
|
|
10
|
Licence ou autres diplômes équivalents
|
|
11
|
Doctorat, PHD, ingénieur de conception ou autre
diplôme équivalent
|
|
12
|
Agrégation ou diplôme équivalent
|
87
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TABLEAU D'AUTONOMISATION PAR CATEGORIE
D'EMPLOI
|
CATEGORIE D'EMPLOI
|
AUTONOMIE
|
|
Poste de travail de catégories 9 à
12
|
- Large autonomie dans la mise en oeuvre des
orientations et la définition des priorités
d'action en
cohérence avec les orientations stratégiques de
la
collectivité ;
- Grande autonomie dans l'organisation du travail
- Garant de l'affectation et l'utilisation des moyens et
ressources qu'il doit gérer ;
- Encadrement d'une équipe à effectif variable.
|
|
Poste de travail de catégories 7 à
8
|
- Définition des missions en concertation avec le
supérieur hiérarchique ;
- Relative autonomie dans la mise en oeuvre des
orientations
et priorités ;
- Suivi et évaluation des activités par le
supérieur
hiérarchique ;
- Encadrement possible d'une équipe d'agents.
|
|
Poste de travail de catégories 5 à
6
|
- Missions et activités définies, suivies et
évaluées par le
supérieur hiérarchique de catégorie
7à 12 ;
- Très faible autonomie dans l'organisation du travail.
|
|
Poste de travail de catégories 1 à
4
|
- Missions et activité définies, suivies et
évaluées par le
supérieur hiérarchique de catégories
7à12 ;
- Autonomie limitée à l'exécution des
tâches demandées
par le supérieur
hiérarchique.
|
88
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
Proposition d'un tableau d'affectation du personnel
aux postes de travail avec plan
d'organisation des effectifs
|
Services
|
Poste de travail
|
Fonction
|
Agent
|
Diplôme
|
Profil - emploi
|
|
Cabinet du maire
|
Secrétariat particulier
|
Chef du secrétariat
|
Mme. NJOH MADELEINE
|
Licence en lettres bilingues
|
« A »
|
|
Cellule de la communication
|
Chef de cellule
|
M.EYANGO CELESTIN
|
Licence en lettres
|
« A »
|
|
Cellule de la police municipale
|
Chef de cellule
|
|
|
Agent de maitrise à recruter
|
|
Cellule de la
comptabilités matières
|
Chef de cellule
|
M.NTSAMA MEBENDA
|
Capacité en droit Formation en comptabilités
matières
|
« A »
|
|
Secrétariat général
|
Cellule informatique
|
Chef de cellule
|
M.EPEE
GUILLAUME
|
BEPC
+Formation en informatique
|
« A »
|
|
Bureau d'ordre et du courrier
|
Chef de bureau
|
M.NGONGO BILLE
|
BEPC + Formation d'archiviste
|
« A »
|
|
Chef de service
|
-
|
|
|
Cadre à recruter ou à former au
CEFAM
|
|
Unité des Ressources humaines
|
Chef d'unité
|
M.NDAKI EJEH VICTOR
|
BAC
|
« O »
|
89
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
Service des affaires Générales
|
Unité d'Etat Civil
|
Chef d'unité
|
M.NDOUMBE NJEMBA
|
BEPC
|
« O »
|
|
Unité des Affaires Juridiques
|
Chef d'unité
|
|
|
Agent de maitrise à recruter
|
|
Unité de la
Documentation et des Archives
|
Chef d'unité
|
M.NGONGO BILLE
|
BEPC+
Formation d'archiviste
|
« C »
|
|
Collaborateurs
|
Agents de bureaux
|
DIMOUAMOUA Bruno
BAYANG VALENTIN
PASSAMI DANIEL
FOKOUNG JOSEPH
DENGOU SAMUEL
|
|
« O »
« O » « O » « O » « O
»
|
|
Service
Economique et Financier
|
Chef de Service
|
-
|
M.WOUDOU BEMA EMILE
|
DEA en économie
|
« A »
|
|
Unité du Budget et des affaires financières
|
Chef d'unité
|
M.BOULOU ARISTIDE
|
Cycle 1 du CEFAM
|
« A »
|
|
Unité
d'approvisionnement et moyens généraux
|
Chef d'unité
|
M.SONNE JEAN CLAUDE
|
Cycle 2 CEFAM
|
« A »
|
|
Unité de gestion et d'équipement
|
Chef d'unité
|
M.SONNE JEAN CLAUDE
|
Cycle 2 CEFAM
|
« C »
|
90
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
communaux
|
|
|
|
|
|
Unité de la Promotion économique
|
Chef d'unité
|
|
|
Agent de maitrise à
recruter
|
|
Collaboratrice
|
Agents de bureau
|
NGALLE Lydienne
|
|
« O »
|
|
Service
Technique de l'Aménagement
|
Chef service
|
|
M. MPESSA NKAKE
|
Ingénieur des Travaux
|
« A »
|
|
Unité de la voirie et réseau
|
Chef d'unité
|
M. MPESSA NKAKE
BENJAMIN
|
Ingénieur des Travaux
|
« C »
|
|
Unité de l'urbanisme et constructions
|
Chef d'unité
|
MME.EMARA NJOME
|
BTS
Entreprenariat Agricole
|
« O »
|
|
Unité de la circulation et du transport urbain
|
Chef d'unité
|
MME.EMARA NJOME
|
BTS
Entreprenariat Agricole
|
« C »
|
|
Collaborateurs
|
Agents de terrain
|
BATA JEAN OSCAR
MAKAH MAKAH
NGANGUE ISAAC
MADENGUE NGILLA
EWANE
|
|
« O »
|
91
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
|
|
MBEPPE
NJOH PASCAL
|
|
|
|
Service
d'Hygiène et Salubrité
|
Chef Service
|
|
M.NGILLA JENGOU ANTONY
|
Cycle 1 CEFAM
|
« O »
|
|
Unité d'hygiène et salubrité
|
Chef d'unité
|
M.NGILLA JENGOU ANTONY
|
Cycle 1 CEFAM
|
« C »
|
|
Unité de la protection civile et
environnement
|
Chef d'unité
|
M.NJITCHOUA BONIFACE
|
|
« A »
|
|
Collaborateurs
|
Agents de terrain
|
-MPAH BWEMBA
-NGUIME HANS
-LOBE RICHARD
-NFON WANGA -NGUEA PAUL
|
|
« O »
« O » « O »
« O » « O »
|
|
Service Social et Culturel
|
Chef de service
|
|
|
|
Cadre à recruter
|
|
Unité éducation, culture et protection des
langues
|
Chef d'unité
|
MME. MIME PONGO
|
Cycle 2 CEFAM
|
« O »
|
|
Unité santé et action sociale
|
Chef d'unité
|
MME NJOWE EPSE ESSEMBE
|
CEPE
|
« O »
|
|
Unité de l'animation,
|
Chef d'unité
|
M.EKOBO
|
CEPE
|
« O »
|
92
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
|
de la jeunesse, du sport et loisirs
|
|
MOUKOURI
|
|
|
|
Recette Municipale
|
Unité de contrôle des dépenses
|
Chef d'unité
|
M.NZOUTCHOU JULES
|
DEPA en entreprenariat
|
« A »
|
|
Unité de la
comptabilité et de la caisse
|
Chef d'unité
|
M.MPOH MARCEL
|
MBA
|
« A »
|
|
Unité des
recouvrements
|
Chef d'unité
|
M.MPOH MARCEL
|
MBA
|
« C »
|
|
Collaborateurs
|
Caissières
Percepteurs de marchés
|
-BILLE NDONGO LOUISE
-MBOUNDJA NEE MANGA ELISE
-NGOLLE MINIKE
-NDIMA RAPHAEL
|
|
« O »
« O »
« O »
« O »
|
« A » : Adéquation profil-emploi
« O » : Inadéquation profil-emploi, agent
à former par rapport à la fonction occupée « C »
: Situation de cumul de poste nécessitant un recrutement.
Il y'a lieu de préciser que pour des raisons de carence
en personnel qualifié, certains chefs services peuvent cumuler certains
postes de chef d'unité de même que certains chefs d'unités
pourront cumuler deux unités de préférence dans le
même service. Toutefois, ces postes cumulés et vacants doivent
être comblés par des recrutements ciblés.
93
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
D'autres personnels utilisés dans certains postes de
responsabilité à défaut, car ne remplissant pas encore le
critère profil -emploi devront progressivement être formés
suivant un plan pluriannuel de formation.
94
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
QUESTIONNAIRE ADRESSE AUX GESTIONNAIRES DES RESSOURCES
HUMAINES DE LA COMMUNE DE DIBOMBARI DANS LE CADRE DE LA SOUTENANCE D'UN MEMOIRE
EN MASTER 2 EUROPEEN EN MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
1. Votre personnel est recruté pour satisfaire :
Un besoin de la commune un besoin politique un besoin social
2. Quel est le procédé de recrutement de votre
commune ?
Test cooptation entretien de recrutement
3. Avez-vous un organigramme ?
Oui Non
4. Votre organigramme est-il appliqué ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
5. Tout le personnel est-il occupé dans votre commune
?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
6. Votre personnel est-il évalué ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
7. Comment évaluez-vous le rendement de votre personnel
?
8. L'unité des ressources humaines est-elle
impliquée dans le processus de recrutement, d'évaluation et de
formation du personnel communal ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
95
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
9. Avez-vous un plan de formation pour vos agents ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
10. Avez-vous un plan prévisionnel des emplois dans votre
commune ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
11. Pensez-vous que votre commune est bien organisée ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
12. Pensez-vous que le rendement de votre personnel est
satisfaisant ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
13. Y a-t-il des agents qui cumulent les postes dans votre
commune ?
Oui Non
Si oui, pourquoi ?
14. Pensez-vous que votre personnel soit un personnel de
consommation ou de production ?
Si non, pourquoi ?
15. Pensez-vous que votre personnel est motivé ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
16. S'il y avait des améliorations à faire dans la
politique des ressources humaines de votre commune, que proposeriez-vous ?
17. Combien d'agents avez-vous au total :
Cadres :
Temporaires :
Agents de maîtrise :
En cours de recrutement :
96
Décisionnaires :
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
QUESTIONNAIRE ADRESSE AUX PERSONNELS DE LA COMMUNE DE
DIBOMBARI DANS LE CADRE DE LA SOUTENANCE D'UN MEMOIRE EN MASTER 2 EUROPEEN EN
MANAGEMENT DES RESSOURCES HUMAINES
1. Quel poste de travail occupez-vous ?
2. Par quel procédé avez-vous été
recruté ?
Test de recrutement cooptation entretien de recrutement
Pensez-vous que votre commune est bien organisée ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
3. Remplissez-vous toutes vos tâches ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
4. Etes-vous productif ?
Oui Non
Si oui, comment le savez-vous ? Si non, pourquoi ?
5. S'il vous était donné de choisir un autre poste
de travail, ou aimeriez-vous travailler ?
6. Votre cadre de travail, vous satisfait-il ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
7. A quelle heure arrivez-vous au travail ?
97
7h30 8h00 8h30 9h00 9h30 10h00
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
8. Etes-vous motivé?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
9. Votre salaire actuel vous satisfait-il ?
Oui Non
10. A l'heure actuelle, pensez-vous que vous méritez
votre salaire ?
Oui Non
11. Pensez-vous que l'organigramme de votre commune est
appliqué ?
Oui Non
Si non, pourquoi ?
12. Etes-vous suffisamment utilisé par votre
hiérarchie ?
Oui Non
98
Si non, pourquoi ?
99
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TABLEAUX SYNTHETIQUES DU RESULTAT DES ENTRETIENS LIES AUX
QUESTIONNAIRES
Tableau1 : Questions posées aux managers des
ressources humaines
|
Synthèse des questions
|
Pourcentage de réponses
négatives
|
Pourcentage de réponses positives
|
|
Le recrutement de la commune de
Dibombari est-il
motivé par un
besoin politique
|
30%
|
70%
|
|
Le recrutement de la commune de
Dibombari est-il
motivé par un
besoin social
|
40%
|
60%
|
|
Le recrutement de la commune de
Dibombari est-il
motivé par un
besoin de la commune
|
90%
|
10%
|
|
Le personnel Communal est- il
évalué ?
|
90%
|
10%
|
|
Avez-vous un plan de formation
pour vos agents ?
|
100%
|
0%
|
|
Avez-vous un plan prévisionnel
des emplois ?
|
100%
|
0%
|
|
Pensez-vous que votre commune
est bien organisée
|
100%
|
0%
|
|
Le rendement de votre personnel
est-il satisfaisant ?
|
100%
|
0%
|
|
Votre personnel est-il motivé ?
|
100%
|
0%
|
100
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
Tableau 2 : Questions posées aux personnels communaux
|
Synthèse des questions
|
Pourcentage des réponses négatives
|
Pourcentage de réponses positives
|
|
Votre cadre du travail vous satisfait-il ?
|
80%
|
20%
|
|
Etes-vous motivé ?
|
100%
|
0%
|
|
Votre salaire actuel vous satisfait- il ?
|
40%
|
60%
|
|
Votre commune est-elle bien organisée ?
|
100%
|
0%
|
|
Remplissez-vous toutes vos tâches ?
|
100%
|
0%
|
|
L'organigramme de votre commune est- il opérationnel ?
|
100%
|
0%
|
101
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TRAME D'UNE FICHE DE POSTE
Intitulé du poste
INFORMATIONS GENERALES
Statut, catégorie, grade, numéro du poste
INFORMATIONS SUR LE SERVICE D'AFFECTATION
|
Mission principale du poste
|
|
|
Effectif du service
|
|
|
Position du poste dans le service
|
Rattachement hiérarchique à l'équipe du
travail
|
MISSION DU POSTE
|
Mission principale du poste
|
Pourquoi ce poste ?
|
|
Activités et tâches du poste
|
Quelles sont les actions de ce poste ?
|
|
Conditions de travail
|
Temps de travail, lieu de travail
|
COMPETENCES REQUISES POUR LE POSTE
|
Les savoirs
|
Connaissance théoriques : diplômes et formations
|
|
Les savoir-faire
|
Maitrise des mises en oeuvre techniques, des outils, des
méthodes.
|
|
Les savoir-être
|
Les aspects comportementaux et relationnels spécifiques au
poste
|
102
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
TRAME D'UN LIVRET D'ACCUEIL DU NOUVEL AGENT
COMMUNAL
|
Nom et logo de la commune
|
Livret d'accueil du nouvel agent communal
|
|
Introduction
|
-Mot de bienvenue du maire -Présentation du document
|
|
Présentation de la structure de la
commune
|
-Mission de la commune, activités, compétences
-Cadre d'intervention
-Rapide historique de la commune
-Localisation géographique de la commune, horaire
d'ouverture.
|
|
Présentation de l'organisation de la
commune
|
- Présenter les personnes-clés de l'organisation
(expliquer ce que fait chacun)
-Situer le rôle de chacun dans l'organisation du travail,
définir la relation au sein de l'équipe au quotidien
-Contact d'un interlocuteur privilégié en cas de
problème ou de question particulière
|
|
Présentation du poste
|
En l'absence de fiche de poste, présenter la fonction
(missions, tâches)
|
|
Droits, obligations et consignes essentiels
|
-En l'absence de règlement intérieur
préciser les droits et obligations de l'agent
-Rappeler les consignes en matière de relation avec les
usagers du service public (réserve, ponctualité, dignité,
probité, hygiène)
|
|
Documents de référence
|
-Citer les documents auxquels l'agent peut se
référer (contrat de travail, règlement intérieur,
convention collective, procédures et instructions internes)
-Citer les documents de travail de l'agent (qu'il va
être amené à renseigner ou à utiliser)
|
103
La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
PROPOSITION D'UN PLAN DE FORMATION A LA COMMUNE DE
DIBOMBARI POUR
L'ANNEE 2017
|
Date - durée de la formation
|
Titre de la formation
|
Objectif de la formation
|
Cadre de la
formation
|
Organisme formateur
|
Agents ciblés
|
Budget de la formation
|
|
3 jours
3e semaine de janvier 2017
|
Procédure administrative et opérationnalité
de l'organigramme type communal
|
-Recycler les personnels sur les procédures
administratives
-Recycler les personnels sur la nécessité de la
mise en oeuvre de l'organigramme type communal
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Interne
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Institut de management public
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-Exécutif communal
-Secrétaire général
-Receveur municipal
-Tous les agents
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500.000FCFA
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2017-2018 (2ans)
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Administration générale
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-Former un cadre d'administration communal pour assumer le poste
de chef service des affaires générales
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Externe
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CEFAM
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Un agent communal titulaire d'un baccalauréat
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500.000FCA par année
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3 jours
2e semaine de février
2017
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Pratique et Outil de gestion des ressources humaines
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-Former les gestionnaires opérationnels des ressources
humaines sur les pratiques et outils de gestion efficace des ressources
humaines
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Interne
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Cabinet conseil en Ressources humaines
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-Exécutif communal
-Secrétaire général
-Chef service des affaires générales
-Chef d'unité des ressources humaines
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500.000FCA
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3jours
2e semaine de mars
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Gestion automatisée et informatisée des
ressources
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-Former sur les logiciels informatiques de gestion de la
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Interne
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Cabinet conseil en informatique
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-Secrétaire général -Receveur
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500.000FCFA
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La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
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2017
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humaines
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carrière, de la paye et des données sociales
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de gestion
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municipal
-Chef service des affaires générales
-Chef d'unité des ressources humaines
-Un agent de la recette municipale chargé de la paie
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Il y'a lieu de préciser que ce plan de formation pour
l'année 2016 a tablé sur une ligne budgétaire
prévisionnelle de 2.000.000 FCA.
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La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
FICHE DE POSTE TYPE
COMMUNE DE DIBOMBARI
Emploi type : Chef service social et culturel
Corps : Contractuel communal
Rattachement hiérarchique :
Secrétaire General
Date de début : Poste à pourvoir
immédiatement
Description du poste
Missions :
-Participer à la définition des orientations
stratégiques en matière de politique sociale, culturelle et de
lutte contre la pauvreté
-Assister et conseiller les élus
-Organiser et mettre en oeuvre la politique sociale et culturelle
dans la localité
-Evaluer la politique publique sociale et culturelle
-Assurer le management stratégique des services ou
délégations d'actions sociales et culturelles
-Animer et développer les partenariats
-Promouvoir les services d'action sociale et culturelle
Compétences techniques :
-Avoir une bonne maitrise des enjeux, de l'évolution et
le cadre règlementaire des politiques sociales et culturelles au
Cameroun
-Avoir une parfaite connaissance des principes du
développement social et culturel local. -Avoir la maitrise des
méthodes de travail en partenariat interinstitutionnel
-Avoir une connaissance parfaite des méthodologies et
outils d'évaluation des politiques publiques (critères,
indicateurs, enquêtes, etc.)
-Avoir des atouts d'un manager opérationnel de service
(pouvoir piloter et gérer une équipe)
Compétences comportementales :
-Aisance relationnelle
-Sens de l'organisation
-Etre pragmatique
-Grande capacité d'adaptation
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La gestion des ressources humaines dans les
collectivités territoriales décentralisées : un gage
au
développement du Cameroun. Cas de la Commune de Dibombari
Pré-requis
-De formation BAC +2/3, titulaire d'un diplôme d'Etat
d'assistant(e) social ou d'art culturel -Détenir au moins 5ans
d'expérience en tant que cadre expérimenté dans le
même domaine. -Le bilinguisme sera un avantage considérable.
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