CHAPITRE II :
PLANIFICATION ORGANISATIONNELLE
DU PROJET
La planification organisationnelle concerne la
répartition des différentes tâches par rapport aux
intervenants. Elle précise les personnes ou organisations responsables
de ces tâches et les relations des uns par rapport aux autres. De plus,
l'ordre d'exécution des tâches sera établi, leur
durée respective déterminée et un calendrier de leur
exécution dressé.
2.1 Affectations des ressources
2.1.1 Présentation du tableau d'affectation des
ressources (annexes 12)
Pour une efficacité du travail, chaque personne ou
organisation intervenant dans la mise en oeuvre du projet se verra affecter
une ou plusieurs tâches. Dans le cas de notre étude, six
intervenants principaux ont été identifiés à
savoir : le Promoteur, le comité ad hoc, le trésorier, le
Responsable logistique, le Président de la coopérative et le
Responsable des achats.
2.1.2 Analyse du tableau d'affectations des ressources
Le tableau ainsi obtenu peut être
décomposée en trois grandes parties :
· La première partie allant de la phase
préparatoire du projet jusqu'à la constitution du comité
ad' hoc est l'affaire du promoteur exclusivement.
· Le comité ad' hoc étant constitué,
il aura en charge les activités jusqu'à l'élection du
président de la coopérative suite à l'assemblée
générale élective.
· Suite à l'élection du président
et à la formation de son bureau, les autres activités de conduite
du projet seront l'affaire de cette équipe dirigeante.
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