1ère partie :
APPROCHE PROSPECTIVE
DE L'ETUDE
Dans cette partie, après avoir présenté
l'historique de la notion de projet et quelques définitions et concepts,
nous présenterons ensuite la méthodologie de collecte
d'informations, et enfin l'identification, la définition et la
validation du projet.
CHAPITRE I :
GENERALITES
1.1 Historique du management des projets
· Avant 1980
Au cours de cette période, le concept de projet
était encore étranger à la pensée humaine, les
projets se pratiquaient sans toutefois que les auteurs aient conscience d'un
modèle de gestion spécifique. Mais petit à petit, la
pratique du projet s'est institutionnalisée par une division du travail
entre différents métiers. Désormais, les tâches
passent d'un service à l'autre selon le principe « over the
wall ». Ce mode de tâches successives n'est pas efficace
à cause du temps total du projet qui est la somme du temps de chaque
tâche.
· De 1980 à 1990
Contrairement au développement séquentiel
traditionnel, ici les tâches sont effectuées le plus possible en
même temps. La durée du projet est ainsi très largement
réduite. Cependant ce type d'organisation de projet demande une
organisation lourde pour gérer tous les services en même temps.
Les coordinateurs de projets font alors leur apparition avec pour rôle de
gérer l'ensemble du projet afin de réduire son coût et sa
durée.
· De 1990 à nos jours
Les projets sont complètement restructurés avec
l'apparition de l'ingénierie intégrée. Tout le projet est
centré géographiquement sur un plateau où tous les
services sont représentés avec une équipe
pluridisciplinaire. La gestion de projet s'est progressivement
structurée avec des pratiques singulières qui sont devenues des
modèles contingents. La standardisation des pratiques et des outils est
largement encouragée par les grands donneurs d'ordres qui y voient une
source de rationalisation de leurs efforts. De nos jours, les bailleurs
exigent que toute demande de fond se fasse sous forme projet.
1.2 Concepts et définitions
·
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Activité : Ensemble homogène de tâches,
exécutées successivement ou en parallèle, participant
à des produits finis communs ou liés.
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