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Caractérisation des acteurs du warrantage au Niger, leurs interventions pour la campagne 2010- 2011

( Télécharger le fichier original )
par Issaka MOUSSA
Institut polytechnique rural de formation et de recherche appliquée de Katibougou Mali - Ingénieur agronome 2011
  

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5.2.1.5 Pratiques destinées à la sécurisation du stock

Tableau 6: Pratiques pour la sécurisation du stock

SFD

Système
de double
cadenas

Suivi
par
SFD

Fréquence
suivi par SFD
(jour)

Suivi
agent
technique

Fréquence
suivi agent
technique (jour)

Frais de
charges

Asusu S.A

Oui

Oui

15

Oui

30

OP

Mooriben

Non

Oui

30

Non

-

SFD

Niyya Zinder

Oui

Oui

15

Non

-

SFD

ONG EDP
Maradi

Oui

Oui

30

Non

-

SFD

SICR Kokari

Oui

Oui

30

-

-

-

Yarda Zinder

Oui

Oui

30-60

Non

-

SFD

 

Le tableau 6 est une illustration des pratiques destinées à sécuriser le stock. Tous les SFD pratiquent le système de double cadenas sur les magasins de warrantage sauf Mooriben qui fait totalement confiance à ses propres OP. Par contre le suivi du stock est propre à toutes les SFD, seul Asusu S.A exige le suivi par un agent technique suivant une fréquence qui varie selon la structure. Les frais de charges liés à ce suivi sont à la charge des SFD à l'exception d'Asusu S.A qui le laisse à la charge de l'OP.

5.2.1.6 Rapports avec les structures d'appuis/conseils dans le cadre du warrantage

Tableau 7: Rapports avec les structures d'appuis/conseils dans le cadre du warrantage

SFD

Existence de
rapports

Nature de rapports

Asusu S.A.

Oui

Ligne de crédit, formation, suivi, encadrement.

F.U.G.P.N

Oui

Echange d'informations avec des structures locales et étrangères

Niyya Zinder

-

-

ONG EDP
Maradi

Oui

Partage d'informations avec IARBIC

Mise relation avec des groupements avec appuis ACH Gestion de ligne de crédit avec Care

SICR Kokari

-

-

Yarda Zinder

Oui

Partenariat, appuis-conseil ; formations

 

disposition de lignes de crédit à la mise en relation avec OP, en passant par la formation, le suivi, l'encadrement et les échanges des informations.

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