Analyse critique des méthodes de planification, de suivi, et d'évaluation des interventions dans le secteur agricole en RDC, cas du Programme de Relance de l'Agriculture dans la Province Orientale(PRAPO )

SECTION 3. METHODES DE SUIVI DES INTERVENTIONS

Le suivi peut s'appliquer à toutes les activités administratives, mais aussi d'un programme. A cet effet, deux principales méthodes de suivi existent :

3.1. Le suivi de processus

Ce type de suivi se concentre sur trois aspects:

· les activités: en quoi les contributions physiques, les prestations des structures et l'implication des bénéficiaires permettent la réalisation des activités? sont-elles adaptées? faut-il les réorienter?

· les résultats: en quoi les effets engendrés par l'emploi de ces contributions correspondent aux résultats escomptés? sont-ils conformes? faut-il les réajuster?

· la gestion: en quoi les ressources financières, humaines et techniques correspondent aux besoins des activités et de résultats du projet? sont-elles mobilisées en temps utile, suffisantes et adaptées? faut-il les reconsidérer?

Certaine littérature résume cette méthode comme ceci : le suivi du processus mesure les moyens par lesquels les objectifs sont atteints ; ceci inclut l'utilisation des données saisies, l'information sur le progrès des activités et la façon dont les activités sont menées.^102(*)

3.2. Le suivi de l'impact 

Ce type de suivi se concentre sur les progrès accomplis concourant à la réalisation de son but global et sur les changements intervenus, en particulier par rapport aux groupes cibles.

La participation de toutes les parties prenantes, notamment des bénéficiaires du projet, au processus de suivi garantit l'intégration du point de vue de la communauté dans le projet, renforce l'engagement de chacun, contribue au développement des compétences et favorise la recherche commune de solutions. Elle est également un excellent moyen pour renforcer la communication entre les différents niveaux d'intervention du projet, par exemple entre les structures administratives et la population.

Le raisonnement pour le suivi suit un certain nombre de questions qui constituent un type de liste de contrôle.

En fin, certains auteurs font la synthèse de cette méthode  en une seule phrase : « Le suivi de l'impact examine l'impact des activités du projet sur les objectifs. »

Tous les systèmes de suivi devraient incorporer à la fois un suivi des processus et un suivi des impacts.

* ¹⁰² FAO, Programme d'analyse socioéconomique selon le genre ; Guide technique de Gestion du cycle de projet, éd. ASGE, Rome, 2002, p67.in www.fao.org/sd/SEAGA