CONCLUSION
Au terme de notre travail portant sur l'appréciation du
système de la comptabilité analytique dans une entreprise
publique, et dans le but de bien mener cette étude avons pris le cas de
l'OKIMO, avant de jeter l'encre dans cette étude, récapitulons
les grandes lignes qui l'en constitué.
Le premier chapitre portant sur le cadre conceptuel et
théorique, nous avons définit les différents concepts
relatifs à la comptabilité, la comptabilité analytique et
une généralité sur le calcul des coûts et
coûts de revient.
Le deuxième chapitre nous a permis de présente
notre champ d'investigation à l'occurrence de l'OKIMO en
dégageant son historique, sa situation, géographie, statuts,
concessions, ses différentes activités et sa structure
organisationnelle.
Dans le troisième chapitre constituant la charpente de
notre étude nous sommes proposés d'abord de procède
à un introduction sur les sections, unité d'oeuvre, et la
comptabilité analytique dans une entreprise industrielle en suite les
branches d'activités organisés au sein de l'OKIMO, saisie des
charges et pertes en déterminant le résultat analytique et
critique et proposition en l'OKIMO.
Ayant le souci de répondre aux questions qui ont pu
retenir toute notre attention : «comment l'OKIMO fixe-t-elle le
coût de sa production ?quels sont les problèmes liés
à la détermination des coûts, coût de revient et
résultat analytique ?les méthodes utilisées par
l'OKIMO permettent-elles de bien évaluer les coûts de
productions, en d'autre terme si les méthodes d'évaluation des
coûts sont-elles efficaces pour déterminer les coûts et
coûts de revient ? » Nous avons pu constater que nul ne peut
se passer de la comptabilité analytique en ce sens qu'elle lui permettre
comme signalé au niveau de nos hypothèses non seulement de
calcule les différents coûts hiérarchisés et
coûts de revient des produits achètes et vendus par l'entreprise,
de dégager un résultat analytique au terme d'une exploitation
mais aussi et surtout de faire un contrôle de gestion en lui permettant
de dégager le délai d'écoulement d'un stock de produit
dans le but de lutter contre la concurrence et cela pour la prise de
décision rationnelle.
En fin, après l'appréciation du système
de la comptabilité analytique au sein de l'OKIMO auquel nous avons
déterminé pour chaque division de la Direction d'exploitation et
production Moto les coûts engagés et le produit réalise,
mais nous avons constate que l'entreprise réalise des pertes c-
à-dire que la consommation est très élevée par
rapport à la production.
Néanmoins comme l'entreprise est encore dans la phase
de relance de ces activités de production de l'Or, les dirigeants de
l'Office feront de leur mieux pour remédier à ces
problèmes, en consultant les ouvrages, les travaux des étudiants
et autre en matières de la gestion comptable.
Définitivement, ce travail constitue une piste non
seulement à améliore mais aussi à approfondir, c'est
pourquoi, nous invitons tous ceux qui pourront compléter ce travail
d'être les bienvenus et tous nos lecteurs.
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