Conclusion particulière
La charge publique n'est plus convenablement assurée au
Sud-Kivu étant donner, entre autre la structure sous production de la
province, mais aussi l'inefficacité du système de mobilisation
des ressources publiques, l'impôt est un instrument de politique
économique d'une collectivité. Il est un des rouages majeurs de
la puissance et de l'indépendance d'une nation. Ainsi, plus en pays est
capable de collectes beau coup de recettes publique, plus il est fort parce
qu'il ayant les moyens d'action qui devront ensuite être utilisés
de façon rationnelle.
Difficultés rencontrées du
PRCG
Au fur et à mesure que les activités du projet
avancent il ya de plus en plus besoin d'un chauffeur coursier et d'un
réceptionniste au niveau de coordination provincial.
Suggestion
v Il faut que le PRCG multiplie les réalisations du
projet sur le tous le plan mais plus particulièrement le paiement
régulier d'au moins 70% des salaires des fonctionnaires au niveau
provincial.
v Il faut que le PRCG multiplie le reforme sur la structure de
collecte des recettes propre pour la province du Sud-Kivu et contrôlable
sur leurs stratégie approprie.
v Que le 40% des recettes à caractère national
soient transférée régulièrement au niveau de la
province par leurs stratégies adaptatif.
Conclusion Générale
Au terme de ce rapport, rappelons qu'il était question
pour nous, d'une part, de présenter le projet de renforcement des
capacités en gouvernance « PRCG » et la place
qu'elle occupe dans le renforcement de bonne gestion en RD Congo, et d'autre
part, de rendre compte du déroulement de notre stage en insistant sur
les activités que nous avons eu l'occasion de mener.
Ce stage nous aura permis tout de même de mettre en
pratique certaines de nos connaissances théoriques, d'en acquérir
d'autres surtout dans les domaines de la gestion et de renforcement des
capacités pour une meilleur gouvernance , et de nous familiariser aux
exigences de la vie professionnelle. Nous avons aussi constante que le PRCG
renforce des capacités sur la bonne gouvernance et de bonne gestion de
finance publique, par l'effet que de leurs ateliers sur les différent
stratégies adoptes par le PRCG et les collaborateurs.
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TABLE DES MATIERES
LISTE DES
ABREVIATIONS...................................................................................................................1
0.
INTRODUCTION...............................................................................................................................2
0.1. BUT ET OBJECTIF DE
STAGE.......................................................................................................2
O.2. LIEU DE
STAGE............................................................................................................................3
0.3. METHODES ET TECHNIQUE
UTILISEES......................................................................................3
CHAPITRE PREMIER PRESENTATION DE
L'INSTITUTION................................................................4
I.1.
Contexte........................................................................................................................................4
I.2. Objectif d'intervention du PRCG au
Sud-Kivu..........................................................................4
I.3. La structure du
projet..................................................................................................................5
I.3.1. Composantes et stratégies d'intervention du PRCG
au Sud-Kivu......................................5
I.3.1.1.
Composantes..........................................................................................................................5
I.3.1.2.
Stratégies.................................................................................................................................5
I.4. Indicateurs clés du
PRCG.............................................................................................................6
I.5. les procédures de passation des
marchés................................................................................6
I.6. Les bénéficières du
projet...........................................................................................................7
I.7. Les principales réalisations du PRCG au
Sud-Kivu...................................................................8
I.7.1. Appui à la reforme des systèmes de
gestion des finances publiques au niveau
provincial.............................................................................................................................................8
I.7.2. Appui à la réforme du système de
gestion du personnel et du système de la paie au niveau
provincial.................................................................................................................................9
I.7.3 Renforcement des capacités de planification
économique régionale................................10
I.8. Le PRCG en
bref............................................................................................................................11
I .9. Organigramme et fonctionnement du
PRCG.........................................................................................12
I.9.1 Organigramme du PRCG niveau national (en
annexe).....................................................................12
I.9.2. Niveau
provincial......................................................................................................................................12
A.
Légende.................................................................................................................................................12
B. B. Fonctionnement de PRCG/
Sud-Kivu...............................................................................13
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