II.2 CADRE INSTITUTIONNEL
II.2.1 Historique de la SOFITEX de 1949 à nos
jours
Le coton a toujours été un élément
de l'assolement des exploitations paysannes afin de satisfaire aux besoins
domestiques, économiques et rituels.
Cependant, les besoins industriels nés de la
colonisation ont amené la métropole à élaborer des
politiques afin de promouvoir le développement de cette culture de
rente. C'est ainsi qu'en 1949, la Compagnie Française pour le
Développement des Fibres Textiles (CFDT) fut créée avec
son siège social à Bobo-Dioulasso. La CFDT va continuer à
être en charge du devenir de la filière jusqu'en 1979,
année de création de la Société Voltaïque des
Fibres Textiles qui est devenu la Société Burkinabè des
Fibres Textiles (SOFITEX) depuis 1984.
La SOFITEX est placée de nos jours, sous la tutelle du
Ministère du Commerce, de la Promotion de l'Entreprise et de
l'Artisanat. Elle est une société anonyme au capital social
actuel de 38.628.000.000 FCFA. Son capital est reparti comme suit: l'ETAT 69%,
l'UNPCB 30% et les BANQUES 1%.
Culture du coton et diversification agricole vers le tournesol :
cas de la zone cotonnière de la SOFITEX Graphique 4 :
Répartition du capital de la SOFITEX
Source: SOFITEX
L'organisation de la SOFITEX se présente comme suit:
II.2.2 Le Cabinet du Directeur Général
Le Cabinet du Directeur général est la cellule
organisationnelle chargée de fixer les objectifs stratégiques,
définir la politique générale de la société
et imprimer le dynamisme stratégique au fonctionnement de l'entreprise.
Il comprend :
> les Conseillers Techniques;
> la Direction de l'Audit Interne et du Contrôle de
Gestion ;
> le Secrétariat du Cabinet;
> le Service Relations Publiques et Presse ;
> la Délégation SOFITEX à Ouagadougou
(DO) ;
> les Régions Cotonnières (RC) ;
> les Services Informatiques Exploitation (SIE) et
Réseaux et Télécommunications (SIRT)
II.2.3 Le Secrétariat Général
Le Secrétariat Général (SG) assiste le
Directeur Général dans l'application de la politique de la
société. Il est en particulier chargé de la coordination
administrative des directions centrales, de l'intérim du Directeur
Général. Relèvent du domaine de la coordination du
Secrétariat Général, les directions suivantes :
Ø la Direction du Développement de la Production
Cotonnière (DDPC) ; Ø la Direction Industrielle (DI) ;
Ø la Direction des Transports et de la Logistique (DTL)
;
Ø la Direction Commerciale (DC) ;
Ø la Direction des Ressources Humaines et des Affaires
Administratives (DRHA) ; Ø la Direction des Intrants et du Crédit
Agricoles (DICA) ;
Ø la Direction des Finances et de la Comptabilité
(DFC) ;
Ø la Direction d'Approvisionnement et Transit (DAT) ;
Ø la Direction des Etudes Economiques et de la Prospective
(DEEP).
Nous tenons à préciser que nous avons
effectué notre stage exactement dans cette dernière direction
(DEEP). Cette direction est composée de deux(02) services: le service
des études économiques et le service suivi-évaluation des
études et projets. Les attributions du directeur de la DEEP s'articulent
autour de deux(02) missions fondamentales :
Ø une mission relative à l'étude de
l'environnement économique et à l'analyse des questions actuelles
afin de développer la capacité de réaction de la
société.
Ø une mission prospective qui développera la
force d'anticipation de la SOFITEX, entreprise moderne, à la recherche
de l'excellence dans un environnement en constante évolution.
Tout comme les deux(02) autres sociétés
cotonnières (SOCOMA à l'Est et FASOCOTON au Centre), la SOFITEX a
ses propres régions cotonnières implantées dans sept(07)
localités et chaque localité ayant au moins une usine
d'égrenage. Il s'agit de : Banfora, Bobo-Dioulasso, Dédougou,
Diébougou, Houndé, Koudougou, Ndorola. (cf. annexe 4)
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